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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AVALIANDO APRENDIZADO

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201502882776)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A origem do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer inimigos; e o mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias de negócios aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do mercado considerar o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a materialização das decisões estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa duas estiverem sido definidas; costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de decisão, geralmente, as decisões estratégicas caracterizam-se por envolver, principalmente os executivos do grupo diretivo, impactar toda a organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração Estratégica é: Processo de planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de estratégia ampla das áreas funcionais - marketing, operações, pessoal e finanças.
		
	 
	1, 2 e 3 são todas falsas
	 
	5, 1 e 2 todas são falsas
	 
	2, 3 e 4 são todas verdadeiras
	 
	3, 4 e 5 são todas falsas
	 
	4, 5 e 1 são verdadeiras
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503298244)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
		
	
	e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
	
	c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
	
	d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	 
	a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	
	b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502807747)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	 
	Missão
	
	Visão
	
	Ambiente
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502677904)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	 
	Visão
	
	Análise Externa
	
	Missão
	
	Cultura corporativa
	
	Estratégia
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502692126)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	 
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
	
	Definir procedimentos e processos específicos
	
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	
	Focar em tarefas rotineiras
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.

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