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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Desempenho: 0,4 de 0,5 1a Questão (Ref.: 201502882776) Pontos: 0,0 / 0,1 Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A origem do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer inimigos; e o mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias de negócios aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do mercado considerar o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a materialização das decisões estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa duas estiverem sido definidas; costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de decisão, geralmente, as decisões estratégicas caracterizam-se por envolver, principalmente os executivos do grupo diretivo, impactar toda a organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração Estratégica é: Processo de planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de estratégia ampla das áreas funcionais - marketing, operações, pessoal e finanças. 1, 2 e 3 são todas falsas 5, 1 e 2 todas são falsas 2, 3 e 4 são todas verdadeiras 3, 4 e 5 são todas falsas 4, 5 e 1 são verdadeiras 2a Questão (Ref.: 201503298244) Pontos: 0,1 / 0,1 O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores. a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado. b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual 3a Questão (Ref.: 201502807747) Pontos: 0,1 / 0,1 Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de: Estratégia Políticas e Princípios Missão Visão Ambiente Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201502677904) Pontos: 0,1 / 0,1 A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização. Visão Análise Externa Missão Cultura corporativa Estratégia Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201502692126) Pontos: 0,1 / 0,1 Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo. É uma característica dos objetivos em nível estratégico: Elaborar objetivos amplos e planos genéricos Definir procedimentos e processos específicos Identificar as principais ações a empreender para cada unidade Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos Focar em tarefas rotineiras Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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