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Aluno: EMANUELLA LEIVAS DA SILVA Matrícula: 201502340038 Disciplina: GST0570 - GESTÃO DE PROCESSOS Período Acad.: 2015.3 EAD (GT) / SM 1. 1. As afirmações abaixo conceituam processos: I. Conjunto definido de passos para a realização de tarefas; II. Sempre envolve todas unidades organizacionais; III. Descrito em detalhes para que possa ser usado de forma consistente; IV. Sua utilização sempre torna as organizações mais burocráticas e engessadas; V. Processos definidos que auxiliam no planejamento e na execução de um serviço. Indique a alternativa correta: Quest.: 1 e. Alternativas II, III e IV, apenas. b. Alternativas II, III e V, apenas; d. Alternativas I, III e IV, apenas; a. Alternativas I, II e III, apenas; c. Alternativas I, III e V, apenas; 2. É o conjunto integrado de insumos, infraestruturas, regras e transformações, que adiciona valor às pessoas que fazem uso dos produtos e/ou serviços gerados: Quest.: 2 processo. missão. política empresarial. estratégia. diretriz organizacional. 3. A Gestão de Processos gera mudanças significativas nas organizações, desta forma marque a alternativa falsa, quanto às mudanças ocasionadas pela sua implementação: Quest.: 3 Ordenação nos fluxos Organizacionais; Eliminação de Situações de Retrabalho; Monitoramento de Indicadores de desempenho; Eliminar Gargalos e Entraves do Processo; Aumento no fluxo de retrabalho. 4. Podemos identificar numa organização as categorias básicas de processos, como sendo: Quest.: 4 de negócio ou de clientes, organizacionais ou de integração, e gerenciais. organizacionais, funcionais ou de clientes, e setoriais. de negócio, operacional, funcional e de integração. de medições, ações, ajuste e de desempenho. de negócio, operacionais e transacionais. 5. Em todas as organizações, independentemente de seu porte, existem três níveis de planejamento. Qual alternativa abaixo indica o nível responsável pela promoção eficiente do contato entre a alta liderança da empresa e os níveis operacionais? Quest.: 5 nível qualificado nível estratégico nível tático nível de serviços nível operacional 6. O planejamento estratégico envolve atividades de vital importância para a organização atingir sua plenitude. Somente uma das alternativas abaixo mostra uma atividade que NÃO está relacionada ao planejamento estratégico. Qual é essa alternativa? Quest.: 6 a avaliação das competências da liderança para comunicar os objetivos da corporação a avaliação da organização em relação à sua missão e à sua visão a avaliação da organização em relação aos seus recursos e às suas competências essenciais a análise do ambiente externo para identificação de oportunidades o diagnóstico do ambiente em que a organização está inserida 7. Assinale a alternativa correta: São etapas da Modelagem de Processos: Quest.: 7 Análise de Requisitos, Construção do Modelo, Análise de Processos, Simulação, Reengenharia, Documentação dos Resultados/produtos parciais e finais, Divulgação. Análise de Requisitos, Construção do Modelo, Análise de Processos, Simulação, Documentação dos Resultados/produtos parciais e finais, Divulgação, Gestão dos Processos Análise de Requisitos, Análise de Processos, Simulação, Reengenharia, Documentação dos Resultados/produtos parciais e finais, Divulgação, Gestão dos Processos Análise de Requisitos, Construção do Modelo, Simulação, Reengenharia, Documentação dos Resultados/produtos parciais e finais, Divulgação, Gestão dos Processos Análise de Requisitos, Construção do Modelo, Análise de Processos, Simulação, Reengenharia, Documentação dos Resultados/produtos parciais e finais, Divulgação, Gestão dos Processos 8. Ao realizar o levantamento de processos na empresa em que trabalha, Nilson identificou a existência de alguns processos relacionados à essência do negócio e capazes de proporcionar valor significativo para os clientes. Como Nilson deve classificar esses processos? Quest.: 8 Processos de apoio Processos de projeto Processos existenciais Processos-chave Processos gerenciais 9. O que é o mapeamento de processos de negócio? Quest.: 9 Ferramenta de modelagem que possui características gerenciais e analíticas e de comunicação objetiva. São as etapas necessárias para descrever como um projeto ocorre É a representação dos elementos que fazem parte das operações da empresa É a utilização de uma série de símbolos de fácil reconhecimento para que o processo possa ser executado. Técnica para descrever os benefícios do processo 10. O que a Estrutura por processos permite que o gestor realize de forma mais objetiva? Quest.: 10 A definição das prioridades de mapeamento dentro das áreas funcionais e seus objetivos. A análise específica e profunda dos processos dentro das áreas funcionais de forma individual. A integração dos processos essenciais e o aperfeiçoamento da equipe de trabalho. A integração da áreas funcionais, porém sem a integração dos objetivos. A priorização das atividades dentro da áreas funcionais, detrimento aos processos essenciais.
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