Administração estrategica

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1a Questão (Ref.: 201502520118)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
		
	
	Alta administração x Acionistas
	 
	Empresas x Parceiros
	
	Fornecedores x Clientes
	 
	Alta administração x Sociedade
	
	Acionistas x Fornecedores
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	 2a Questão (Ref.: 201502413493)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio?
		
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	 
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	Forças de mudança instáveis, instáveis resistências.
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502932640)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto com alta taxa de crescimento do mercado e baixa participação de mercado é classificado pela expressão:
		
	 
	Estrela
	
	Abacaxi
	
	Vaca leiteira
	
	Diversificação
	 
	Ponto de interrogação
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502409128)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
	 
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502520115)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se ao conhecimento e às ideias que vão surgindo durante o processo de implementação e que devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa?
		
	
	Estratégicos
	 
	Analíticos
	
	Políticos
	 
	Educacionais
	
	Operacionais
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.