Gestão de Projetos Tecnologicos Aula 1

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16/05/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1071781&classId=752506&topicId=2242821&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034 1/2
  1a Questão (Ref.: 201202230956)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de
protejos?
Produz um resultado ou produto único.
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
Desenvolve um produto.
  Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Temporário: tem começo e fim definidos.
 
  2a Questão (Ref.: 201202623016)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a
opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
  Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
 
  3a Questão (Ref.: 201202768230)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
  Processos, Pessoas e Sistemas
  Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Processos, Pessoas e Finanças
 
  4a Questão (Ref.: 201202768231)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Como definir processos?
Auxiliam na finalização do projeto
  Auxiliam a estruturar o gerenciamento
Auxiliam a finalizar o gerenciamento
Auxiliam a estruturar o projeto
Auxiliam a iniciar o gerenciamento
 
  5a Questão (Ref.: 201202824445)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
  Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
16/05/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1071781&classId=752506&topicId=2242821&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034 2/2
As operações de um Projeto
As etapas de um Projeto
As partes do Projeto
NRA
 
  6a Questão (Ref.: 201202824439)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Quais as três características de um projeto
  Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
  Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
Temporário, Mensurável e Realizável
NRA
Contínuo, Mensurável e Realizável
 
  7a Questão (Ref.: 201202230962)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo
estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona ­ mudanças em Call
Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
  As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de
financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
  As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações
executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser
afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
 
  8a Questão (Ref.: 201202230957)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de
operações?
Gerencia a manutenção do produto.
Objetiva produzir os mesmos resultados.
  Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
  É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.