Gestão de Projetos Tecnologicos Aula 2

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16/05/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1071781&classId=752506&topicId=2242821&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034 1/3
  1a Questão (Ref.: 201202283928)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem­se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos
são fundamentais:
  Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
  Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura
será vista durante o projeto.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são
traçados no transcorrer do tempo de implantação;
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos
de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
 
  2a Questão (Ref.: 201202767079)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está
correta
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes
vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados,
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
  Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto
específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um
escopo e recursos definidos.
 
  3a Questão (Ref.: 201202768244)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O que é uma organização projetizada?
Uma organização orientada a funções.
Uma organização orientada a áreas operacionais.
  Uma organização orientada a projetos.
Uma organização orientada a hierarquia.
Uma organização orientada a processos.
 
  4a Questão (Ref.: 201202230943)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Último nível: responsável pelo plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
16/05/2017 Conteúdo Interativo
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Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
  Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Primeiro nível: define o plano tático;
 
  5a Questão (Ref.: 201202163142)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Todos tem o mesmo poder
Gerente de projetos
Ninguém tem qualquer poder
Coordenador de Projetos
  Gerente Funcional
 
  6a Questão (Ref.: 201202163145)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Composta
  Matriz forte
Funcional
Matriz Fraca
  Projetizada
 
  7a Questão (Ref.: 201202883518)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o
papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando­se as principais influências organizacionais
relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é
muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um
coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as
equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das
estruturas abaixo.
  Matriz Fraca
Matriz Balanceada
Projetizada
Matriz Forte
Funcional
 
 Gabarito Comentado
  8a Questão (Ref.: 201202230939)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Está correta afirmar sobre organização funcional que
16/05/2017 Conteúdo Interativo
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todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se
houver, reportarão ao gerente de projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente
de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
  utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada
departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.