Simulados AV1 Gestão de Projetos Tecnológicos

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Aula 1 - Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	 1a Questão (Ref.: 201302826759)
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	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	 2a Questão (Ref.: 201302571858)
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	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	
	
	
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	 3a Questão (Ref.: 201302717072)
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	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302717073)
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	Como definir processos?
		
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302773287)
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	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
	
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302773281)
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	Quais as três características de um projeto
		
	
	
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	 7a Questão (Ref.: 201302179804)
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	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302179799)
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	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	 1a Questão (Ref.: 201302179798)
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	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	  Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302111982)
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	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	  Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302111981)
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	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302571834)
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	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	  É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização
	.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302179768)
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	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	  O país ser tropical
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302179772)
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	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	  Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302179770)
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	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302179766)
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	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	  Surfista
	
	
	
Aula 2: O ambiente do Projeto
	 1a Questão (Ref.: 201302717083)
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	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	  Pouco ou nenhum
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302832360
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	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	  Gerente Funcional
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302179787)
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	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	  Determina as metas da empresa
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302179795)
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	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	  Matriz balanceada
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302179794)
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	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	  Gerente funcional
	. .
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302111987)
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	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	  Projetizada7a Questão (Ref.: 201302179793)
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	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	  Gerente funcional.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302179790)
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	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	  Matricial fraca
	
	1a Questão (Ref.: 201302717086)
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	O que é uma organização projetizada?
		
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	 4a Questão (Ref.: 201302179795)
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	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	 
	Matriz balanceada
	 8a Questão (Ref.: 201302179781)
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	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	 4a Questão (Ref.: 201302832360)
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	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	  Matriz Fraca
	
	 3a Questão (Ref.: 201302179785)
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	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	  Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	 2a Questão (Ref.: 201302715921)
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	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	 1a Questão (Ref.: 201302232770)
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	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	  Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
Aula 3: Ciclo de vida do projeto e seus processos de gerenciamento
	 1a Questão (Ref.: 201302572429)
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	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	  I e II, apenas
	.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302245947)
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	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302179807)
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	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
		
	Execução
	
	Controle
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302233242)
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	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302111990)
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	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	  Iniciação
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302717089)
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	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	  Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302773285)
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	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	  As etapas de um Projeto
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302111992)
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	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	  Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	3a Questão (Ref.: 201302245870)
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	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	 1a Questão (Ref.: 201302717087)
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	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dosdemais processos das outras áreas é:
		
	  Integração
	
	 2a Questão (Ref.: 201302179806)
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	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	  Iniciação
	
	 3a Questão (Ref.: 201302179810)
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	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	  Execução
	
	 4a Questão (Ref.: 201302179812)
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	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
Aula 4: Iniciando o Projeto
	 1a Questão (Ref.: 201302572443)
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	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	  II, III e IV, apenas
	.
	 2a Questão (Ref.: 201302717098)
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	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	 3a Questão (Ref.: 201302624722)
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	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	 4a Questão (Ref.: 201302111996)
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	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	  Somente as duas primeiras estão corretas
	
	 5a Questão (Ref.: 201302717091)
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	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	 Comunicações
	
	 6a Questão (Ref.: 201302111993)
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	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	 7a Questão (Ref.: 201302179815)
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	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	  Termo de abertura do projeto.
	
	8a Questão (Ref.: 201302624711)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	 1a Questão (Ref.: 201302246051)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	  Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	 2a Questão (Ref.: 201302179814)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
		Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302179816)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	  Restrição
	
Aula 5: Planejando o projeto
	 1a Questão (Ref.: 201302717106)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	  Realista
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302179822)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	  EAP
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302860528)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	  Proativo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302179821)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	  Escopo do produto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302697204)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
	  Documentar os requisitos do cliente.
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302246953)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	  Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302112007)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	  EAP
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302246878)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperadopelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	  coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	 1a Questão (Ref.: 201302179825)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
	  Dicionário da EAP
	
	 2a Questão (Ref.: 201302179819)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	 4a Questão (Ref.: 201302112000)
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	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
	  Somente 1 e 2
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302246996)
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	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 6a Questão (Ref.: 201302247464)
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	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
	  Escopo
	
	 7a Questão (Ref.: 201302717101)
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	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.