AVALIAÇÃO PARCIAL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2

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2017­5­17 BDQ: Alunos
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0433_SM_201401412157 V.1   
Aluno(a): LUIS CARLOS MARQUES BERRIEL Matrícula: 201401412157
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 17/05/2017 08:27:14 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201401686023) Acerto: 1,0  / 1,0
1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica
Competitiva que tinha como uma de suas características:
focar no financeiro para obtenção de resultados.
coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
  compreender as mudanças como fator de oportunidade.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201401637319) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo
desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada
ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
Na previsão do futuro
No orçamento
  No valor que se cria para o consumidor
No planejamento participativo
Na definição de estratégias
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201401686033) Acerto: 1,0  / 1,0
Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio­culturais.
  Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político­legais e sócio­culturais.
Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201402071912) Acerto: 0,0  / 1,0
2017­5­17 BDQ: Alunos
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A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das
organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos
que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
  as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
  as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201401637337) Acerto: 1,0  / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar
assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa
declaração corresponde ao conceito de:
Estratégia
Visão
  Missão
Políticas e Princípios
Ambiente
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201401637344) Acerto: 1,0  / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar
o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da
população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
Estratégia
Políticas e Princípios
Ambiente
  Missão
Visão
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201401526910) Acerto: 1,0  / 1,0
Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia
mostra­se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente
aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como
ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I ­ Todas as organizações têm,
subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II ­ A estratégia exige a construção
de planos detalhados. III ­ Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV ­
A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as
afirmativas:
  I e III
I, II e IV.
III e IV.
I e II.
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II e III.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201401638111) Acerto: 1,0  / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que
devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere­se ao terceiro nível
de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução
operacional das demais estratégias é a estratégia:
Corporativa
Estratégica
Empresarial
  Funcional
Competitiva
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201401718613) Acerto: 1,0  / 1,0
Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
A estratégia emergente.
  A liderança no custo.
A estratégia como processo coletivo.
A liderança visionária.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201401718616) Acerto: 1,0  / 1,0
Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com
informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
Inovação; Custos; Foco.
Estratégia; Missão; Visão
Fontes de matérias­primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
  Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
Fontes de matérias­primas; Cadeia de valor; Inovação.
 Gabarito Comentado.