SIMULADO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201501310548)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	
	Cuidar do monitoramente e controle.
	
	Identificar os requisitos do projeto.
	 
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501298611)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser:
		
	
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
	 
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501861636)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é:
		
	
	Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
	
	Desenvolver um novo produto ou serviço
	
	Planejar um novo veículo de transporte
	 
	Gerar a folha de pagamento do pessoal
	
	Construir um prédio ou instalações
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502045027)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quanto a origem do estudo formal ou grande salto do gerenciamento de projetos, podemos afirmar que:
		
	 
	Deu-se com o crescimento das indústrias no período da chamada revolução industrial.
	 
	Deu-se no ambiente militar, principalmente em ações ligadas a chamada guerra fria
	
	Deu-se no ambiente da igreja católica, com suas técnicas de controle sobre os territórios catequizados.
	
	Deu-se nas doutrinas imperialistas representadas pelos reinados da antiguidade.
	
	Deu-se com a busca de hegemonia política econômica dos Estados Unidos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502104042)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
		
	 
	projeto
	
	gerenciamento
	
	certificação
	
	Operação corrente
	
	empresa
		
	1a Questão (Ref.: 201501305304)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Dos termos abaixo, qual deles NÃO se enquadra no processo de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK?
		
	 
	Gerenciamento dos processos
	 
	Gerenciamento das comunicações
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento dos riscos
	
	Gerenciamento das aquisições
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501937589)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Pode-se dizer sobre as etapas de um projeto. I ¿ É importante decompor em etapas, pois elas dividem um projeto em vários produtos. II ¿ Neste momento é importante que sejam levantadas as informações de projetos semelhantes. III ¿ Define-se, junto aos stakeholders os requisitos de controle do projeto. IV ¿ A decomposição é o detalhamento do projeto em pequenas etapas que permitam claramente seu controle.
		
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	 
	Todos os itens estão incorretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501860384)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Entre as atividades a serem realizadas pelo grupo de processos de planejamento, incluem-se as relacionadas aos processos de desenvolvimento do termo de abertura do projeto e de identificação das partes interessadas.
		
	 
	CERTO
	 
	ERRADO
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502045039)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	"A empresa AFC empresa de logística integrada tem sua atuação direcionada para o mercado brasileiro em especial a região Nordeste do país. Nos últimos anos a gestão organizacional dessa empresa, em especial o setor de RH, vem percebendo uma queda na produtividade de algumas áreas fundamentais para o seu negócio, e após a aplicação de uma pesquisa mais detalhada chegou-se a uma constatação que alguns dos principais motivos desse insucesso nos resultados estavam direcionados a falta de capacidade técnica de parte relevante dos funcionários. Esses funcionários tinham sido contratados em um momento de crescimento da empresa, porém não foi aplicado com eles uma política de qualificação continuada de mão de obra, os seja eles não tinham a formação intelectual e técnica para exercerem com a máxima eficiência suas atividades. Pensando nisso a empresa programou práticas de gestão e qualificação que devem ter caráter contínuo, buscando a melhoria da mão de obra. Dentre essas ações destacam-se etapas específicas como adoção de turmas especiais para formação de ensino fundamental e médio dentro da própria empresa; auxílio de incentivo aos estudos para formação superior; financiamento de bolsas de MBA e principalmente uma parceria com uma escola técnica da região que trabalha com cursos ligados ao negócio da empresa. Partindo dessa necessidade de se ter algo continuado para garantir a plena qualificação da mão de obra na empresa, os gestores definiram que seria criada uma equipe multisetorial com representantes de várias áreas. A gestão dessa(s) equipe(s) seria feita pelo gestor de RH e esse definiria e trabalharia direcionando às várias ações específicas visando a plena obtenção do desejado. Essas ações envolveriam e seriam desenvolvidas por grupos isolados com qualificação específica e inclusive seria pertinente a participação de terceirização de alguma das ações, como por exemplo a montagem do curso de ensino fundamental dentro da própria unidade da empresa. " Partindo do texto acima é correto afirmarmos que:
		
	
	A empresa adotou uma política externa de qualificação da sua mão de obra.
	
	A empresa adotou um subprojeto de qualificação da mão de obra
	
	A empresa adotou um projeto de qualificação da mão de obra, que é composto por algumas ações específicas que são conceituadas como programas.
	 
	A empresa adotou um projeto de qualificação da sua mão de obra que está inserido em um programa de qualificação.
	 
	A empresa adotou inúmeros programas de qualificação da mão de obra, que podem ser percebidos nas ações específicas como as bolsas e incentivo ao estudo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501862437)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O Plano do Projeto é o documento formal que descreve os procedimentos a serem conduzidos durante a sua execução. É o alicerce de toda execução e nele estão contidos todos os planos secundários, cronogramas, aspectos técnicos. O Plano do Projeto NÃO deve conter:
		
	 
	Nome e as responsabilidades do gerente e do time principal do projeto;
	 
	Necessidade de contratação e treinamento de pessoal;
	 
	Busca por resultados rápidos sem preocupação com o sucesso do projeto.
	 
	Visão geral dos objetivos, metas e escopo do projeto de uma maneira resumida e macro para atender aos altos executivos do projeto;
	 
	Organograma do projeto.
		
	 1a Questão (Ref.: 201502104042)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
		
	
	certificação
	
	gerenciamento
	
	Operação corrente
	
	empresa
	 
	projeto2a Questão (Ref.: 201501911701)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Project Charter transformou-se, em algumas organizações, em um documento interno pelo qual a empresa reconhece e comunica a todos os envolvidos, o escopo aprovado do projeto, como uma espécie de ¿contrato¿ entre o gerente do projeto e a organização. Dentre as alternativas abaixo, uma delas NÃO faz parte de um Project Charter:
		
	
	A designação do gerente de Projeto e sua autoridade
	
	Premissas
	
	Justificativa
	 
	Os marcos do projeto
	
	Restrições
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501870515)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os objetivos gerais são os alvos de maior abrangência aos quais o projeto trata de fazer uma contribuição. Relacionam-se aos impactos possíveis, a partir da utilização dos resultados do projeto. Respondem à pergunta: ¿Para que?¿. Os objetivos específicos são alvos concretos que se busca alcançar no âmbito do projeto. Portanto, cada objetivo específico deve ter uma clara correspondência com os resultados esperados. Os objetivos específicos respondem à pergunta: ¿O que¿ o projeto deseja alcançar? Cada objetivo específico deve ser mensurável e verificável. Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta.
		
	
	Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.
	
	A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa.
	
	De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo ¿ tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar ¿ na redação dessa formulação.
	
	Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.
	 
	Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501514596)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar:
		
	
	Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
	
	Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
	 
	O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
	
	Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
	
	Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502045323)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A definição ¿uma representação da projeção dos custos dos recursos necessários para se realizar e concluir cada atividades e processos dentro do cronograma do projeto, além de considerar as variações das projeções e os riscos associados, refere-se a:
		
	 
	Elaboração do Orçamento
	
	Gestão de Riscos
	
	Controle de Custos
	
	Estimativa de Custos
	 
	Gestão de Custos
		
	1a Questão (Ref.: 201501859291)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK. - I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. - II. Os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio. - III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste. - IV. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
		
	
	I e II
	 
	II e IV
	
	I e III
	
	III e IV
	
	II e III
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501860382)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qualquer que seja a fase do ciclo de vida do projeto, as ferramentas, técnicas e atividades para o gerenciamento de escopo de projetos são sempre as mesmas, em consonância com o padrão estabelecido no PMBOK.
		
	 
	ERRADO
	
	CERTO
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502044612)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em relação à Estratégia de Modelagem de Projetos conhecida como ¿Project Model Canvas¿, são verdadeiros os tópicos abaixo, que dizem respeito às perguntas fundamentais, exceto:
		
	
	A pergunta "QUANDO e QUANTO" procura estimar prazo de duração e custo do projeto
	
	A pergunta "O QUE" apresenta o produto que será o resultado do projeto
	
	A pergunta "PORQUE" justifica as causas pelas quais o projeto será empreendido
	 
	A pergunta "COMO" apresenta os principais requisitos do projeto
	
	A pergunta "QUEM" procura identificar os stakeholders internos e externos ao projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501861617)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Controle quer dizer:
		
	
	Coordenação de pessoas e recursos para monitoração, controle e ações realizar o plano
	
	Definição e compromisso com o projeto
	
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
	 
	monitoração, controle e ações realizar o plano corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502163031)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.