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AV1 - AV2 Projeto de Sistemas

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AV2-PROJETO DE SISTEMAS
1- Descreva com suas próprias palavras o que são:escopo do produto do projeto e escopo do projeto.
Descrição do escopo do produto-são as características,atributos ou funções que devem compor a principal entrega do projeto.
Descrição do escopo do projeto-são as entregas do projeto. Qualquer produto ou serviço que deve ser produzido para permitir a conclusão do projeto. Todo o trabalho necessário para gerar o produto do projeto com todas características especificadas para o produto.
2- No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades.Existem três tipos de dependências. Quais são elas?
As dependências entre as atividades podem serObrigatória, Arbitrária e Externa.
ObrigatóriaInerentes à natureza do trabalho, também chamada lógica rígida. Exemplo: A execução da estrutura do prédio só pode ser feita após a conclusão da execução da fundação;
Arbitrária ou preferencialGeralmente, definida com base em experiências anteriores. Exemplo: Os testes integrados de um sistema de TI são realizados após o término do desenvolvimento;
ExternaSão externas ao projeto.
3- Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintesquestionamentos,EXCETO:Quais são as atividades de maior risco?
4-Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados,EXCETO:Método do diagrama de precedência
5-Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?Desenvolver a EAP
6- Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto,é preciso responder os seguintes questionamentos.EXCETO:Como a EAP deve ser elaborada?
7-Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando:Diagrama de rede
8-Ométodo do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da rede de diagrama do projeto. Neste método:As atividades são representadas pelas caixas
9- Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿Obrigatória
10- Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?Coletar os requisitos do projeto
11- A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos.Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:Docaminho crítico, começando com as de menor custo adicional
12- Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar os seguintes processos, EXCETO:Estimar os custos das atividades
13- Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as:Atividades do caminho crítico
14-O nivelamento derecursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO:Há riscos críticos identificados
15- Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto éFALSA?Contém as atividades mais complexas do projeto
16- Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando?Método do Caminho Crítico
17- O que é PMBOK?Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
18- O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo atríplice restrição, que é composta de:Escopo, prazo e custos
19-Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixoNÃOrepresenta uma parte interessada do projeto?Membro da equipe do projeto da organização concorrente
20- Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de:Premissa
21-Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição detalhada de um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?No dicionário da EAP
22-Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas,EXCETO:É uma forma derepresentar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma
23-Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação?Procurar a ajuda um especialista
27- Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?Gerenciamento do escopo do projeto
28- Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
29- As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entreProjeto e Operação. Quais sentenças estão corretas?
I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação.
II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de umProjeto.
III. Não há existência de equipede gerenciamento é uma característica de um Projeto.
IV. Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de umaOperação.
II e IV
30- Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
33- Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?Registro das Partes Interessadas
34- A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:Mudanças aprovadas
36-Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:Elementos da EAP
37- O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do projeto envolvidoscom estas partes interessadas?Questionários
38- Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar asexclusões?Declaração do escopo do projeto
39- Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?Na estrutura analítica do projeto
40- Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO?Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto
41- O documento complementar que fornece descrições detalhadas doselementos da EAP é denominado?Dicionário da EAP
42- Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?Decomposição excessiva da EAP
43- Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de:Pacote de trabalho
44- A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:Declaraçãodo escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
46- Qual das etapas abaixoNÃO FAZ PARTEdo trabalho de planejar o tempo do projeto?Coletar os requisitos do projeto
47- Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos,EXCETO:Quais são as atividades de maior risco?
51- Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar os seguintes processos, EXCETO:Estimar os custos das atividades
54- Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto éFALSA?Contém as atividades mais complexas do projeto
56- Qual das técnicas e ferramentas abaixoNÃO É UTILIZADApara elaborar a estimativa de custo:Estimativa de Pareto
57- Na fase de planejamento do projeto, utilizar umamédia ponderada de estimativaspara calcular os custos de atividades é chamado:
Estimativa PERT
58-Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?$300.000,00Estimativa PERT = otimista + 4 x provável + pessimista / 6
59- No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras,EXCETO:Os custos indiretos envolvem um único projeto
60- Você é o gerente do projetopara a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria aMELHORresposta para o questionamento do patrocinador?A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
61- O gráfico da linha de basede custos do projeto que apresenta osvalores acumulados por período de tempoé usualmente conhecida como:Curva S
62- Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO:Implantar a mudança imediatamente após suasolicitação
63- Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto?Priorizar as ações para atender esta dimensão
64- Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP= 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação?O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
65- O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar?Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças
66- Todos fazem parte doMonitoramento e Controle do projeto, EXCETO:Criar a EAP
67- A opção abaixo queNÃOé um benefício quepossa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade:Redução do escopo
68- Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?Valor agregado
69- O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos.
I. A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade.
II. O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.
III. O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV. O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadasonerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:II e IV
71- O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimoda equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?Qualidade do projeto aumentou
72- Todas são ferramentas da qualidade,EXCETO:Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
73- Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novoedifício residencial. Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até aquela fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade você utilizou?Inspeção
74- Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?Técnica Delphi
75- Qual dos seguintes eventos de risco éMAISprovável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto?Dificuldade para obter aprovações requeridas
76- Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?Mudanças na estratégia da empresa
77- Qual das opções abaixoNÃOé um fator de risco de um projeto:Incerteza
78- ORegistro dos Riscoscontém todos os itensabaixo, EXCETO:Benefícios do gerenciamento dos riscos
79- Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto?Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
80- Você acaba de serdesignado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazerPRIMEIRO?Identificar os riscos do projeto
81- Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:Explorar o risco
82- Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foiaceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve:Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco
83-Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução:Aceitar passivamente o risco
84-O que são Riscos Residuais?Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados
85-Qual das opçõesNÂOé uma estratégia utilizadas para responder ariscos negativos ou ameaça?Redirecionar
86-No que consiste a análise qualitativa dos riscos do projeto?Os riscos identificados passam pelo processo de análise qualitativa de riscos, quando são avaliados e classificados em relação aos impactos no projeto e probabilidade de ocorrência.
87-Existem diversas técnicas para estimar os custos das atividades do cronogramado projeto. Descreva com suas próprias palavras a técnica Estimativa por Analogia.
A Estimativa por Analogia ou top-down (de cima para baixo) é baseada em informações históricas de projetos semelhantes e opinião de especialista. Utilizada quando não se tem muitas informações sobre o projeto. Geralmente são usadas no início do projeto, quando não se conhece todas as informações.São menos precisas e precisam ser ajustadas as condições específicas do projeto.
89-O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão administrados. Envolve todos aspectos, EXCETO:Identificação das atividades críticas do projeto
91-O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:Benefícios do gerenciamento dos riscos
92-O gerente de projetos de uma empresade construção civil foi designado como responsável pelo projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento deriscos do projeto o gerente de projetos se encontra?Análise Qualitativa dos Riscos
93- Selecione dentre as alternativas abaixo aquela que apresentaSOMENTEvantagens presumidas que a adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos pode trazer para a organização.
Uso das melhores práticas, ser ajustável às necessidades da empresa, ser prática e não burocrática.
94- Com relação às estratégias a serem adotadas para o tratamento dos riscos negativos (ameaças), associe a coluna da direita e da esquerda.
	Prevenção ou Evitação(_2_)Passa o impacto negativo de uma ameaça para terceiros, juntamente com a propriedade da resposta.
	Transferência (_4_)APassivanão exige nenhuma ação enquanto aAtivapressupõe o estabelecimento de reservas de contingência.
	Mitigação ou Atenuação (_1_)Muda o plano de gerenciamento do projeto para eliminar a ameaça. Elimina a necessidade de resposta pela
eliminação da causa.
	Aceitação (_3_)Exige a redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso até um limite aceitável. 
95-Observam-se mias similaridades do que diferenças entre a norma ISO-31000 e a gestão de riscos proposta pelo PMBOK. Podemos afirmar que a principal similaridade entre os dois documentos está:No objetivo que é comum, ou seja, prover a organização da capacidade de agir de forma a se beneficiar dos riscos positivos e se proteger de riscos negativos de forma a minimizar impactos.
96-Analise as alternativas abaixo e assinale a que contem os passos básicos para elaboração de uma Análise de Riscos conforme o preconizado pelo guia PMBOK e pela norma ISO-31000?Identificação dos riscos, análise dos riscos identificados, classificação dos riscos por probabilidade e impacto, desenvolvimento do plano para administração dos riscos.
97-Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente apresentado na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até então eram desconhecidos. Nesta situação, o que você deve fazer em relação a estes novos riscos?Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada.
98- Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO:Produz sempre o mesmo produto ou serviço
99- Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto?Engenharia do cliente do projeto
100-Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual?Término para início
101- Todos os processos abaixo são doplanejamento do tempodo projeto, EXCETO:Decompor as entregas do projeto
102-Descreva três regras para a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Resposta:Definição do Escopo, Entregas do gereciamento do projeto e Pacote de Trabalho.
Gabarito:Deve representar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. É a decomposição cima para baixo as entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores mais facilmente planejados e gerenciados. Pode ser criada a partir de modelos de EA disponíveis na organização ou de projetos anteriores. Os componentes de mais baixo nível EAP são chamados de pacotes de trabalho. Os pacotes de trabalho são os pontos da EAP on os custos e a duração das atividades podem ser estimadas com confiança. O nível de detal dos pacotes de trabalho irá variar de acordo com o tamanho e complexidade do projeto. decomposição excessiva da EAP pode resultar num esforço improdutivo de gerenciamento. primeiro nível da EAP pode ser organizado por fases do projeto ou entregas.
103- Das afirmativas abaixo, assinale a única correta:
	Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO. 
	Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO
	Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
	Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
	Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
105-Cite pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas no gerenciamento de projetos segundo oPMBOK?
Gerenciamento de Integração doProjeto, Gerenciamento deEscopo do Projeto, Gerenciamento doTempo do Projeto, Gerenciamento deCustos do Projeto, Gerenciamento daQualidade do Projeto, Gerenciamento dosRecursos Humanos do Projeto, Gerenciamento dasComunicações do Projeto, Gerenciamento dosRiscos do Projetoe Gerenciamento deAquisições do Projeto.
107- O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?Qualidade do projeto aumentou
108-O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.Cite duas estratégiasutilizadas para responder ariscos negativos ou ameaças.
Aceitar ativamente o risco- preparar os planos alternativos de contingência;
Aceitar passivamente o risco- aguardar o risco ocorrer para então gerenciar seus efeitos;
Prevenir o risco- planejar ações com o objetivo de eliminar a ameaça para os objetivos do projeto;Transferir o risco- repassar os riscos para terceiros;
Mitigar o risco- planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco.
109- Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta:I.Vendas de latas de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca colaII. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no websiteIII. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa.
I operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação – projeto
110- Qual a importância para o gerente de projetos dográfico de controle?Determina se o processo é estável e previsível
111- Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco?Mitigar o risco
112- Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de:Compressão
113-Considere o gráfico. Aatividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses. Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
Não houve alteração no prazo final do projeto114-Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?Gerenciamento do escopo do projeto
115-Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:Restrição
116- Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
117-As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:Método do Caminho Crítico
118- É correto afirmar que:
No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.

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