2ª ACQF Gestão de Projetos

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As equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas. Essas ‘partes interessadas’ incluem:
	
	Clientes, Organização executora e Público;
	
	Stakeholders, Estrutura e Clientes;
	
	Kick-off, Estrutura e Clientes;
	
	Gerente de Projeto, Equipe de Projeto e Clientes;
	
	Patrocinadores, Clientes e Stakeholders;
 
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O PMI (2004, p. 81-82), ao tratar das características do Termo de Abertura, faz uma definição clara de estímulos, podendo ser definidos como problemas, oportunidades ou necessidades de negócios.
 
Por exemplo:
I - uma demanda de mercado
II - uma solicitação de um cliente
III - um avanço tecnológico
IV - uma necessidade social
 
Ao julgar cada um dos quatro exemplos, frente a afirmação do PMI para as características do Termo de Abertura, assinale a única correta.
	
	Apenas o exemplo III está correto.
	
	Apenas os exemplos I, II, III e IV estão corretos.
	
	Apenas o exemplo II está correto.
	
	Apenas os exemplos I, III e IV estão corretos.
	
	Apenas os exemplos, II, III e IV estão corretos.
Sobre o Processo de Iniciação, julgue as afirmações a seguir:
 
I -  O Processo de Iniciação tem por características o processo de planejar e definir ações que envolvam o Projeto. 
II - O Processo de Iniciação envolverá a identificação de atividades, sequência e uma estimativas para alcançar, por exemplo, um determinado orçamento e cronograma inicial.
PORQUE
III - A fase de iniciação corresponderá ao início do projeto, analisando um conjunto de percepções, vontades, interesses estimados por uma oportunidade de negócio.
Sobre estas afirmações, é possível concluir que:
	
	Apenas a segunda afirmação é verdadeira, as demais afirmação são falsas.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e justificada pela terceira afirmação. A segunda afirmação não faz parte do contexto, Iniciação.
	
	A segunda afirmação é exclusiva a justificada pela terceira a afirmação, enquanto que a primeira é falsa.
	
	Todas as três afirmações são falsas.
	
	A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras e justificadas pela terceira afirmação.
	
	
O objetivo do gerenciamento do tempo é mostrar os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo previsto. Logo, os processos de gerenciamento de tempo são detalhados em seis marcos. 
Cada um destes seis macroprocessos de gerenciamento de tempo estão dispersos (desorganizados) na tabela a seguir, assim, organize-os em ordem crescente de ação assinalando a única alternativa correta dentre as cinco abaixo.
 
	 Processos
	
 Ordem Correta 
	a - estimativa de recursos da atividade
	(  )
	b - definição da atividade
	(  )
	c - desenvolvimento do cronograma
	(  )
	d - controle do cronograma
	(  )
	e - sequenciamento de atividades
	(  )
	f - estimativa de duração da atividade
	(  )
	
	4 - 1 - 5 - 2 - 6 - 3
	
	3 - 1 - 5 - 6 - 2 - 4
	
	4 - 2 - 5 - 6 - 1 - 3
	
	3 - 2 - 5 - 6 - 4 - 1
	
	3 - 1 - 6 - 5 - 2 - 4
Qual é a ferramenta descrita na afirmação:“ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do projeto em tarefas, quando analisados do ponto de vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos de vista de produtos”.
	
	Estrutura Analítica de Projeto
	
	Matriz de responsabilidades e de mudança
	
	Diagrama de Processos e Valor
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estrutura Analítica de Produto
 
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O ambiente de gerenciamento de projetos corresponde à adaptação e implementação de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações.
Observe a Figura 01 a seguir:
Um projeto é um empreendimento, uma atividade de planejamento estratégico, tático e operacional finita (ou seja, que contem início, meio e fim). Está presente em todos os lugares e é a força operacional atuante nas organizações. Está focado no desenvolvimento e criação de produtos, serviços ou resultados, ao operar três características básicas: tempo, prazo e escopo.
Analisando a Figura 01, marque a única alternativa correta que exprime seu verdadeiro significado / definição:
	
	Ciclo de Vida de Projetos
	
	Nivelamento das ideias e a elaboração de escopo
	
	Planejamento Preliminar de Escopo
	
	Desenvolvimento da Declaração de Escopo
	
	Planejamento Definitivo de Escopo
Leia atentamente o texto "Um equívoco bastante comum" retirado do livro Gestão Eficaz de Projetos, do autor TREVOR L. YOUNG, 2011:
 
"A ideia do projeto quase certamente será criada a partir de seu conhecimento e experiência com a organização, a base de clientes ou o mercado. Esse conhecimento 'técnico' é geralmente considerado como a qualificação perfeita para liderar uma equipe de projeto para atingir um resultado bem-sucedido. Você é 'o especialista técnico', e todo sucesso ou fracasso subsequente será atribuído a você. Também acredita-se comumente que, como especialista, você pode gerir o trabalho do projeto da mesma maneira que as atividades normais do dia a dia e que isso tomará a mesma quantidade de tempo. Os pressupostos criam falsas expectativas de custo e tempo para a conclusão, que raramente podem ser satisfeitas na prática".
 
Neste contexto, avalie cada uma das afirmações abaixo marcando "V" para as afirmações verdadeiras e "F" para as afirmações falsas.
 
I - O processo de seleção dos projetos requer que a equipe condutora de programas faça alguns questionamentos básicos, como: o projeto proposto vai maximizar os lucros?; O projeto vai manter a organização no mercado?.
II - Em geral, os projetos devem ser fundamentados em modelos quantitativos, concentrados em dados financeiros que podem incluir informações sobre: retorno sobre o investimento; retorno sobre os ativos líquidos; custo dos riscos; e análise de custo/benefício.
III - O processo de monitoração e controle do trabalho do projeto está relacionado a: desenvolver e complementar as características e requisitos; limitar o projeto; avaliar os riscos iniciais; estimar aproximação de custos; e ainda aprovar determinados requisitos e premissas.
IV - A Gestão da Integração consistirá em fazer escolhas de modo a desequilibrar recursos e equilibrar esforços, de maneira a antecipar problemas.
V - O cronograma sempre deve ser baseado no calendário. Ele envolve tomar decisões por consenso para manter um equilíbrio entre tempo, custo e qualidade.
	
	Estão corretas as afirmações I, II e V.
	
	Estão corretas as afirmações II, III e IV.
	
	Estão corretas as afirmações II, III e V.
	
	Estão corretas as afirmações I, III e V.
	
	Estão corretas as afirmações I, II e III.
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