AV1 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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2017­5­20 BDQ Prova
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Disciplina:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação:  GST0260_AV1_201402502958      Data: 28/03/2016 10:52:37 (A)      Critério: AV1
Aluno: 201402502958 ­ MATEUS VIEIRA DO ESPÍRITO SANTO
Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.: 0
 
  1a Questão (Ref.: 236992) Pontos: 1,0  / 1,0
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as
pessoas assimilam isso, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem
colaborar para seu sucesso. Este conceito refere­se a:
objetivos;
valores;
  missão;
metas.
visão;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 237842) Pontos: 1,0  / 1,0
Toda organização está exposta a influência do ambiente externo que, mesmo não fazendo parte da
organização, exerce uma grande influência sobre elas. Considerando o ambiente direto, assinale a opção que
representa exemplos dessas influências.
Queda do poder aquisitivo de seus clientes; queda do dólar.
Novas leis; liquidação na concorrência.
Atraso na entrega de matéria prima; falta de preparo dos funcionários.
  Aumento do preço da matéria prima; chegada de um novo concorrente em seu mercado.
Aumento no preço do petróleo; greve de funcionários.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 175910) Pontos: 1,0  / 1,0
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente),
sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode
também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a
alternativa que apresenta os elementos desta análise:
Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
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Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
  Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 234110) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que:
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma
situação desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos.
Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável
impacto no futuro.
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma
situação desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva.
O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
  No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 780583) Pontos: 1,0  / 1,0
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
As preferências e valores envolvidos.
Quem toma a decisão.
Os cursos de ação alternativos.
  A inconstância de propósitos.
Os objetivos esperados.
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 235868) Pontos: 1,0  / 1,0
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
  procedimentos
programas
políticas
orçamentos
regulamentos
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 229117) Pontos: 1,0  / 1,0
O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma
conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário,
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já realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência
do colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a pouca
disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora de
preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a
sua empresa?
Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor.
Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios.
  Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho.
Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante.
Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 231969) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma
se ajuste as necessidades do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é
realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional
mais conhecidos são:
  organização linear, organização funcional e organização linha­staff .
organização linear, organização analítica e organização adhocrática.
organização linear, organização funcional e organização operacional.
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial.
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede.
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 264324) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma
característica da Teoria X.
Para o gestor X os indivíduos precisam ser coagidos, dirigidos e controlados de modo a obriga­los a
trabalhar.
Teoria X é a concepção tradicional de direção e controle baseada na desconfiança dos gestores em
relação aos subordinados.
Os indivíduos são pouco ambiciosos, preguiçosos, não querem assumir responsabilidades.
Preferem ser dirigidos e querem garantias sobre tudo (de emprego, assistência médica, etc.)
  Teoria X McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 232285) Pontos: 1,0  / 1,0
McGregor apresentou a Teoria X e a Teoria Y, que classifica a ação gerencial dos administradores a respeito dos
seus subordinados e condiciona a forma como eles dirigem os colaboradores a partir de conceitos pré­
estabelecidos.
Dentro desse contexto, analise as afirmativas a seguir em relação às características do estilo de gestão "Y" e
identifique as Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
( ) Os trabalhadores não gostam do trabalho e tentam evitá­lo
( ) Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos
( ) Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios
2017­5­20 BDQ Prova
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( ) A maioria dos colaboradores não é ambiciosa 
( ) Os colaboradores consideram o trabalho uma fonte de satisfação.
F, V, F, F e V
F, F, V, V e F
  F, V, V, F e V
V, V, V, F e F
V, F, V, F e V
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.