AV2 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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Disciplina:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação:  GST0260_AV2_201402502958      Data: 06/06/2016 20:59:17 (A)      Critério: AV2
Aluno: 201402502958 ­ MATEUS VIEIRA DO ESPÍRITO SANTO
Nota da Prova: 5,0 de 10,0      Nota de Partic.: 0
 
  1a Questão (Ref.: 700715) Pontos: 0,0  / 1,0
João e Carlos são estudantes de administração com a formatura marcada para o próximo ano letivo. Ao longo
de seus conversas a respeito da formatura, um assunto da administração foi apresentado pelo João. Ele
recordou uma afirmação a respeito da administração que diz: ­ "...administração atua em condições de
INCERTEZA, INSTABILIDADE e IMPREVISIBILIDADE em suas ações..." ­ na busca de soluções das situações
problemas da empresa. Com base na AFIRMAÇÃO do universitário João ­ desenvolva um ARGUMENTO em texto
(digitado) que apresente: ­ qual o desempenho esperado do administrador pela empresa usando como base em
UMA das condições: ­ de Incerteza, ou Instabilidade ou Imprevisibilidade?
 
Resposta: Caracterização do conceitode incerteza(grau de imprecisões de medidas nas ações do seu
planejamento; Instabilidade (desenvolver ações de planejamentoem mercados que apresentam incostâncias e
suas dinâmicas de comerciais); Imprevisibilidade (daquilo que não pode prever, mas, pode proceder
diagnósticos para as ações de planejamento);
 
 
Fundamentação do Professor: usando como base em UMA das condições
 
 
Gabarito: Os alunos (as) devem ARGUMENTAR ­ (em seu texto digitado) as seguintes comentários: ­
caracterização do conceito de incerteza (grau de imprecisão de medidas nas ações do seu Planejamento),
Instabilidade ­ (desenvolver ações de Planejamento em mercados que apresentam inconstâncias e suas
dinâmicas de comerciais). Imprevisibilidade ­ (daquilo que não pode prever ­mas, pode proceder diagnósticos
para as ações de Planejamento).
 
  2a Questão (Ref.: 815279) Pontos: 1,0  / 1,0
A tomada de decisões de financiamento diz respeito às decisões que definem o conjunto das fontes de recursos
financeiros da organização, procurando estabelecer uma estrutura equilibrada em termos de liquidez, custo e
risco financeiro. Quando podemos afirmar que uma empresa possui liquidez financeira?
 
Resposta: Tem liquidez financeira a empresa que possui dinheiro em conta corrente ou outros ativos que
possam ser rápida facilmente convertidos em moeda circulante.
 
 
Gabarito: Quando uma empresa possui dinheiro em conta corrente ou outros ativos que possam ser rápida e
facilmente convertidos em moeda circulante.
 
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  3a Questão (Ref.: 830107) Pontos: 0,0  / 1,0
O departamento de projetos de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações
incontroláveis no seu macroambiente, porém facilitando a implantação do projeto da nova filial no exterior.
Podemos considerar o seguinte quadrante desta análise:
Ameaça.
Fraqueza.
  Oportunidade.
  Flexibilidade.
Forte.
 
  4a Questão (Ref.: 580470) Pontos: 1,0  / 1,0
Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu
funcionamento, capazes de conduzi­la ao alcance dos objetivos?
Organização integrada.
Organização centralizada.
Organização informal.
  Organização formal.
Organização descentralizada.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 701075) Pontos: 0,0  / 1,0
A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na
comunicação. Sobre liderança leia com atenção as afirmativas abaixo: I ­ No modelo de Liderança de Douglas
McGregor, o líder X é autoritário, centralizador e o líder Y é participativo, delegador. II ­ Segundo a teoria de
Herzberg, a satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e
separados de fatores: os de higiene e os de motivação. III ­ Os Fatores de Motivação de Herzberg são aqueles
que são necessários à satisfação, sendo o salário o maior fator de motivação. IV ­ Pela pirâmide de Maslow as
motivações humanas encontram­se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade:
fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de auto realização. Sobre as afirmativas acima, marque a
resposta correta:
  Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.
  As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 237012) Pontos: 1,0  / 1,0
O controle no nível institucional da empresa, também denominado controle estratégico ou controle
organizacional. Nos níveis institucional, intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro
fases distintas relatadas abaixo, com exceção de uma opção. Marque a opção a qual "NÃO" não está
relacionada ao controle:
A mensuração do desempenho a ser controlado;
A comparação do desempenho atual com o desempenho esperado.
Estabelecimento de padrões que nortearão o processo;
  Estabelecimento de metas que devem ser seguidas;
A tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desejado.
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  7a Questão (Ref.: 835835) Pontos: 0,0  / 1,0
A área de Operações de uma organização tem uma abrangência grande, e suas cinco principais prioridades
diretas para um desempenho eficaz se referem a:
  Marketing; Qualidade; Custo; Rapidez; Flexibilidade.
Qualidade; Pagamento; Disponibilidade; Preço; Rapidez.
  Qualidade; Rapidez; Confiabilidade; Flexibilidade; Custo
Flexibilidade; Venda; Confiabilidade; Custo; Rapidez.
Qualidade; Preço; Rapidez; Custo; Confiabilidade.
 
  8a Questão (Ref.: 242243) Pontos: 0,0  / 1,0
Quais são as categorias que a organização deve considerar para segmentar o seu mercado?
  Geográfica, Ambiental, Comportamental e Pessoal
Ambiental, Demográfica, Mercadológica e Pessoal
Ambiental, Mercadológica, Psicográfica e Pessoal
Ambiental, Psicográfica, Demográfica e Comportamental
  Geográfica, Psicográfica, Demográfica e Comportamental
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 237020) Pontos: 1,0  / 1,0
O treinamento e desenvolvimento de pessoas trata­se do esforço sistematizado de transformação de
competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados. Esse esforço inclui o
desenvolvimento organizacional e pessoal bem como o treinamento. Os programas de treinamento e
desenvolvimento (T&D) envolvem quatro etapas descritas abaixo, exceto:
  o planejamento de recursos humanos.
a elaboração de um programa que atenda a estas necessidades.
o levantamento das necessidades de treinamento.
a implementação do programa.
a avaliação de resultados.
 
  10a Questão (Ref.: 189732) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabe­se que o "objetivo econômico da Administração Financeira é válido tanto para empresas públicas quanto
para os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera­se como uma diferença o fato de que
para :
  Empresas públicas, traduz­se pela qualidade dos serviços prestados à comunidade
Empresas públicas, a relação custo­benefício interfere no valor da empresa
Empresasprivadas, empresários e acionistas não devem aguardar retorno financeiro
Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade
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Empresas públicas, o que vale é o lucro alcançado
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