AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS

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Avaliação: NPG0069_AV_201401363148 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201401363148 - DEIVERSON SILVA CUNHA 
	Professor:
	RAFAEL DIAS RIBEIRO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2,5   Av. Parcial 0  Data: 18/11/2016 07:52:19 
	
	 1a Questão (Ref.: 201401663125)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Você é o gerente de projeto da Gama Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. 
Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? 
		
	
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos. 
	
	Os processos de gerenciamento devem ser escolhidos de acordo com a metodologia escolhida sem margem para adaptações.
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 
	
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare.
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402056268)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Durante o grupo de processo que consiste na realização das ações planejadas, objetivando o alcance dos resultados esperados, ocorre:
		
	
	Execução das atividades do cronograma.
	
	Treinamento dos envolvidos no projeto.
	
	Preparação e iniciação a utilização do arquivo de lições aprendidas.
	
	Controle dos riscos. Elaboração do relatório de status do projeto. 
	
	Estruturação do sistema de comunicação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401649026)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Relacione as colunas: 
(1) Mitigar
(2) Evitar
(3) Aceitar
(4)Transferir 
(  ) Consiste na transferência da consequência de um risco a um terceiro, bem como da incumbência da resposta.
(  ) Procura reduzir a probabilidade e/ou a conseqüência de riscos adversos a limiares aceitáveis; 
(  ) Pode incluir o desenvolvimento de um plano de contingência. A aceitação passiva de riscos faz com que a equipe do projeto trate de riscos à medida em que ocorram.
(  ) É mudar o plano de projeto para eliminar o risco ou a condição ou para proteger os objetivos do projeto destes impactos. 
		
	
	1-2-3-4
	
	1-2-4-3
	
	4-1-3-2
	
	4-3-2-1
	
	2-3-1-4
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402064162)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um gerente de projetos preocupado com o desempenho de seu projeto resolve reformular o ciclo de vida do projeto alterando prazos e inserindo novos entregáveis. Para levar adiante estas alterações, o gestor deve:
		
	
	Pôr as medidas em votação e esperar pelo consenso.
	
	Delegar as alterações para a coordenação do projeto.
	
	Informar as necessidades à equipe e proceder formalmente as mudanças.
	
	Informar as alterações e estudar os impactos em um plano de gestão de mudanças.
	
	Evitar resistências da equipe e promover unilateralmente as mudanças.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401663127)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento.
Isto é um exemplo de? 
		
	
	Valor do trabalho realizado 
	
	Controle integrado de mudanças 
	
	Relatório de desempenho. 
	
	Controle de mudanças de cronograma 
	
	Análise de Riscos 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402056066)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual é a melhor definição para PDI (Power Distance Index)
		
	
	Indicador que mede o quanto uma sociedade aceita comportamentos individualizados entre seus membros.
	
	Indicador que mede como a sociedade reage frente às mudanças que fazem parte de todo e qualquer projeto.
	
	Indicador que mede o comportamento de uma determinada população através do quantitativo de homens/mulhres.
	
	Indicador que mede o quanto uma sociedade tolera incertezas.
	
	Indicador que mede o quanto uma sociedade aceita as diferenças sociais entre seus membros.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401663136)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um gerente de um grande empreendimento está enfrentando dificuldades com seu cliente., pois no decorrer do projeto estão aparecendo inúmeras discordênacias acerca da adequação do escopo. A o avaliar o previsto no planejamento do projeto ele dá por falta um importante documento que seria capaz de dirimir estes conflitos.
Este documento é 
		
	
	EAP
	
	Declaração de escopo
	
	Ata de abertura do projeto
	
	Atas de acompanhamento do projeto
	
	Análise de riscos do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401649038)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Relacione as colunas: 
(1) Engenharia 
(2) Suprimentos 
(3) Construção 
(4) Implantação 
(  ) Representa todos os esforços técnicos, operacionais e gerenciais para construir e deixar apto ao uso um ativo a partir de: Um pacote de projeto de engenharia; de um conjunto de recursos disponíveis; da disponibilização de um conjunto de pessoas qualificadas e na quantidade adequada e na disponibilização de facilidades de um canteiro de obra.
(  ) Representa todos os trabalhos técnicos no âmbito de todas as engenharias (civil, produção, mecânica, elétrica entre outras disciplinas correlatas) que podem contribuir para que os desafios de várias ordens (tecnológicos, geológicos, geográficos, entre outros) possam ser superados e que o conjunto dessas superações constitua o pacote de projetos de engenharia para que o ativo possa ser construído, operar e produzir os resultados desejados. 
(  ) Representam todos os acordos comerciais para atender e suprir de forma contínua os recursos (equipamentos, matérias-primas, serviços especializados, entre outros),e em observância aos prazos e as características mutantes do ativo no tempo. 
(  ) Representa todos os esforços para retirar do canteiro de obra o ativo e colocá-lo no local de operação ou em condições de ser transportado para o local de operação. 
		
	
	1-2-3-4 
	
	3-1-2-4
	
	4-3-2-1
	
	2-1-3-4 
	
	3-2-1-4
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401649024)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Complete a frase: A complexidade na gestão de projetos complexos está intimamente ligada com ___________________.
		
	
	Prazo
	
	Variabilidade
	
	Segurança
	
	Incerteza
	
	Riscos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401663128)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Na elaboração do cronograma de execução de um projeto de investimento, é importante identificar o caminho crítico. Um atraso em qualquer uma das atividades do caminho crítico de execução do projeto faz com que:
		
	
	Haja uma antecipação das receitas a serem obtidas.
	
	Haja uma antecipação de seus custos.
	
	seja inviável a realização do projeto.
	
	Se torne inviável financeiramente.
	
	Atrase a data de entrega do projeto como um todo.