Teste de conhecimentos 10 Gerenciamento de projetos

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2017­5­21 Aluno: SUMAIA SATLER SPEROTTO •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=10020&turma=753307&AcessoSomenteLeitura=N&shwmdl=1 1/3
  1a Questão (Ref.: 201409158770)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis
gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições
contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas
do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas
e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a
contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar
a qualidade do fornecimento.
  A afirmativa II é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa III é falsa.
A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201409186723)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
  Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o
fornecimento.
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
 
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201409153701)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
Identifica potenciais fornecedores
Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
Documenta as decisões de compra
  Negocia a proposta mais vantajosa
 
  4a Questão (Ref.: 201409185207)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Considere as sequintes atividades:.... I ­ Identificação dos potenciais fornecedores.... II ­ Administrar os
pagamentos ao fornecedor.... III ­ Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que
corresponde a atividades do planejamento de aquisições
II
III
  I
I e III
II e III
2017­5­21 Aluno: SUMAIA SATLER SPEROTTO •
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  5a Questão (Ref.: 201409153713)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
É objetivo da reunião com os licitantes:
  Esclarecer dúvidas do edital de licitação
Divulgar a licitação em andamento
Apresentar todos licitantes
Alterar o edital de licitação
Estabelecer o preço máximo do fornecimento
 
 Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201409047545)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar:
que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.
  que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais
  que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade
baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais.
 
  7a Questão (Ref.: 201409288311)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de
aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos
conforme necessário.
  Controlar as aquisições
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Controlar o engajamento das partes interessadas.
  Realizar o controle integrado de mudanças.
Controlar as comunicações.
 
  8a Questão (Ref.: 201409158760)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um
comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita
a qualquer tipo de mediação.
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação
sujeita à mediação da justiça.
  Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à
mediação da justiça.
2017­5­21 Aluno: SUMAIA SATLER SPEROTTO •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=10020&turma=753307&AcessoSomenteLeitura=N&shwmdl=1 3/3
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita
à mediação da justiça.
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à
mediação da justiça.