Buscar

Avaliando 2

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201602933667)  Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba   (1 de 1)
O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management ­ SCM é altamente
discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o
conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de
forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no
tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em
complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para
os agentes envolvidos no processo serão:
  A eficiência, redução de custos e competitividade
A eficiência, redução de custos e serviços
A eficiência, redução de custos e valor
A eficiência, redução de custos e burocracia
A eficiência, redução de custos e consumidores
 
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201602599767)  Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba   (1 de 1)
Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e
recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker ,
o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
  Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201602519825)  Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba   (1 de 1)
Atualmente  a  demanda  por  profissionais  de  logística  tem  aumentado,  principalmente  visando  melhorar  o  desempenho  na
cadeia  de  abastecimento.  O  que  é  preciso  que  um  profissional  da  área  saiba  antes  de  buscar  a  melhora  da  cadeia  de
abastecimento integrada?
  Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos
consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos,
como essas informações são usadas e como influem no processo.
Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham
as suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos
fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações
são usadas e como influenciam no processo.
Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas
informações são usadas e como influem no processo.
Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a
informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e
como influenciam no processo.
 
  4a Questão (Ref.: 201603072266)  Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba   (1 de 1)
Em relação à cadeia de suprimento e administração de materiais, identifique a única opção FALSA
Após a chegada do material ele é verificado e colocado no estoque até ser necessário para a operação.
  A ordem de compra possui informações tais como quantidade, data de entrega e data de inspeção da
quantidade entregue
A demanda dos usuários é o conflito que a administração de materiais visa solucionar.
O comprador faz várias cotações e seleciona o fornecedor que oferece maior vantagem para a
empresa.
A manutenção de estoque é cara
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201603072258)  Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba   (1 de 1)
Uma politica de resposta rápida é caracterizada por:
produtos de rápido periodo de produção
produtos de rápido consumo (perecíveis)
  estoques centralizados
estoques sob demanda prevista
estoques mais perto dos clientes
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201602983327)  Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba   (1 de 1)
As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO:
Possibilidades de padronização progressiva.
Imposição de mentalidade estatística.
Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário.
  Maior tempo no atendimento dos pedidos.
Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos.
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  7a Questão (Ref.: 201603072264)  Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba   (1 de 1)
É vantagem de uma aquisição descentralizada...
Melhor controle de qualidade em laboratórios centrais
Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário
Possibilidades de comparação de consumo do mesmo artigo em órgão semelhantes
  Melhor atendimento nos casos urgentes.
Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos
 
  8a Questão (Ref.: 201602590658)  Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba   (1 de 1)
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à
aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas
como vantagens das aquisições centralizadas:
  Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado

Outros materiais

Materiais relacionados

Perguntas relacionadas

Materiais recentes

Perguntas Recentes