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1a Questão (Ref.: 201602549502) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (1 de 1) O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo por produto posicional por processo celular por processo celular por produto Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201602933940) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (1 de 1) O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por processo e o arranjo físico celular tem como característica principal, células de manufatura definidas através de similaridades em processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico posicional, é certo dizer, quê: os recursos transformadores são produtos dos recursos transformados. os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores. os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores. os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores. os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201602599912) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (1 de 1) Organizacionalmente o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou o modo como estão organizados os equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. Dessa forma, podemos afirmar, que o layout poderá arranjar fisicamente: Homens, máquinas e materiais Serviços, produtos e materiais Homens, serviços e produtos Produtos, máquinas e materiais Bens, serviços e produtos Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201602549517) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (1 de 1) Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das perguntas abaixo não devemos fazer? Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes? Existe flexibilidade para atender às variações de demanda? A cor das paredes deve ser trocada? Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem? Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos? Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201602549514) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (1 de 1) Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como: troca do presidente da empresa troca de fornecedor mudança na diretoria da empresa quebra de uma máquina obsolescência das instalações Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201602519815) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (1 de 1) A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, podese afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível: Introdução de novos produtos. Modificações em acordos de serviço básicos. Apoio para programas específicos de marketing e vendas. Retirada de produtos do mercado. Atendimento dos pedidos programados dos clientes. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201602549508) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (1 de 1) Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos conseguir isso através de: menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional maior luminosidade e maior espaço para estoque melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201602590698) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (1 de 1) Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo LayOut, devido à situação conhecida como: Excesso ou falta de estoques Obsoletismo das instalações Aumento nos custos de produção Variações da Demanda Ambiente inadequado
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