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1a Questão (Ref.: 201602549502)  Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba   (1 de 1)
O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo
por produto
  posicional
por processo
celular por processo
celular por produto
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201602933940)  Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba   (1 de 1)
O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por processo e o
arranjo físico celular tem como característica principal, células de manufatura definidas através de similaridades
em processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico posicional, é certo dizer, quê:
os recursos transformadores são produtos dos recursos transformados.
os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores.
os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
  os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores.
os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201602599912)  Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba   (1 de 1)
Organizacionalmente o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou o modo como estão organizados os
equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. Dessa forma,
podemos afirmar, que o layout poderá arranjar fisicamente:
  Homens, máquinas e materiais
Serviços, produtos e materiais
Homens, serviços e produtos
Produtos, máquinas e materiais
Bens, serviços e produtos
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201602549517)  Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba   (1 de 1)
Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das
perguntas abaixo não devemos fazer?
Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes?
Existe flexibilidade para atender às variações de demanda?
  A cor das paredes deve ser trocada?
Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem?
Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos?
 
 Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201602549514)  Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba   (1 de 1)
Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como:
troca do presidente da empresa
troca de fornecedor
mudança na diretoria da empresa
quebra de uma máquina
  obsolescência das instalações
 
 Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201602519815)  Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba   (1 de 1)
A  flexibilidade  operacional  pode  ser  definida  como  a  capacidade  da  empresa  de  lidar  com  solicitações
extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode­se afirmar que a competência logística está diretamente
relacionada com a maneira como são  tratadas circunstâncias  inesperadas. Assinale a única questão que NÃO
representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
Introdução de novos produtos.
Modificações em acordos de serviço básicos.
Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
Retirada de produtos do mercado.
  Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  7a Questão (Ref.: 201602549508)  Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba   (1 de 1)
Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos
conseguir isso através de:
menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional
maior luminosidade e maior espaço para estoque
  melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho
fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal
maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  8a Questão (Ref.: 201602590698)  Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba   (1 de 1)
Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e
novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay­Out, devido
à situação conhecida como:
Excesso ou falta de estoques
  Obsoletismo das instalações
Aumento nos custos de produção
Variações da Demanda
Ambiente inadequado

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