INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AV1

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Disciplina:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação:  GST0260_AV1_201608350584      Data: 28/03/2017 11:45:32 (F)      Critério: AV1
Aluno: 201608350584 ­ TAÍS FERREIRA LIMA
Professor: ROBERTO LUCIO JANNUZZI FERNANDES Turma: 9020/AT
Nota da Prova: 9,0 de 10,0      Nota de Partic.:
 
  1a Questão (Ref.: 45247) Pontos: 1,0  / 1,0
João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou
várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho
diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato:
Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades conceituais.
Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim
passando a aplicar as suas habilidades conceituais.
Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades humanas.
  Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades conceituais.
Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim
passando a aplicar as suas habilidades humanas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 246266) Pontos: 1,0  / 1,0
Carlos, durante seus estudos a respeito de Estrutura Organizacional, estava com uma dúvida a respeito do
conceito Atividade Fim. Para compreender melhor esse conceito, usou seu computador para pesquisar o
conceito pela internet. Demorou um pouco para acessar, mas, achou o conceito em um site de administração.
Qual o conceito identificado pelo Carlos, para suprir sua dúvida de estudo?
Não apresentam relação com a missão da empresa.
  São aquelas diretamente vinculadas à missão da empresa.
Estão associados ao desenvolvimento de suporte da empresa.
Referente a um tipo de departamentalização.
Apresentam o suporte ao desenvolvimento da empresa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
Pontos: 1,0  / 1,0
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  3a Questão (Ref.: 267617)
Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas
(organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os
planos necessários para atingi­los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e
em que sequência.
Nenhuma das afirmações é verdadeira.
Somente a afirmação lll é verdadeira.
Somente a afirmação ll é verdadeira.
Somente a afirmação l é verdadeira.
  Todas as afirmações são verdadeiras.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 237858) Pontos: 1,0  / 1,0
A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja,
a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
  Eficiência
Excelência
Efetividade
Eficácia
Competência
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 572114) Pontos: 1,0  / 1,0
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os
equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere­se a:
Planos de marketing;
Planos de recursos humanos;
  Planos de produção;
Planos financeiros;
Planos administrativos;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 780581) Pontos: 0,0  / 1,0
Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação
ampla de autoridade; 
( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de
decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar­se com estados da natureza
apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo­consultivo e a decisão final acontece em
qualquer nível hierárquico; 
( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o
nível institucional. 
Marque a opção correta:
  F, V, V, F, V.
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  V, V, F, F, V.
F, F, V, V, F.
V, F, V, F, V.
V, F, F, V, V.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 267931) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as
necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo
possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e
em todos os níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o
conceito de:
  Descentralização
Diferenciação
Centralização
Formalização
Departamentalização
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 835423) Pontos: 1,0  / 1,0
A função administrativa de organizar prevê a alocação dos recursos humanos, tecnológicos e financeiros,
criando assim a estrutura organizacional. Contudo essa estrutura pode apresentar dois tipos a formal e a
informal. Assinale abaixo a alternativa que descreve essas estruturas e sua importância para a organização:
  A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal
consiste na estrutura social, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem
dentro de uma organização.
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as pessoas envolvidas usam posturas mais
serias par lidar com as atividades diárias organizacionais . A estrutura informal consiste nos
comportamentos mais liberais e despojados aceitos na organização .
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A Estrutura informal é
aquela não registrada nos documentos legais da organização .
A estrutura organizacional formal é aquela que somente pode ser representada nos organogramas. A
estrutura informal consiste em empresa não regulamentadas legalmente .
A estrutura organizacional formal é aquela registrada por escrito e a estrutura informal consiste nas
interações sem uma documentação que as descreva , normalmente encontradas em pequenas empresas
.
 
  9a Questão (Ref.: 566457) Pontos: 1,0  / 1,0
A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está
também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que
exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta
função administrativa é:
  Direção.
Planejamento.
Controle
Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas
Organização.
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 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 739829) Pontos: 1,0  / 1,0
Um dos aspecto da gerência é a comunicação,isto é, o processo de passar informação e compreensão de uma
pessoa para outra. Sobre comunicação, é correto afirmar que:
I ­ é constituído de sete etapas: ideação, codificação, transmissão, canal, recepção, decodificação e ação.
II ­ é influenciado por quatro elementos: linguagem, retroação, percepção e ruído. 
III ­ pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas. 
IV ­ depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários
dependem dos resultados finais esperados.
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
  Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II, III e Iv estão corretas
 Gabarito Comentado.