ANÁLISE ORGANIZACIONAL exercicio 2

Prévia do material em texto

ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A2_201001476174_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
		
	
	
	
	
	Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
	
	
	Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
	
	
	Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
	
	 
	Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
	
	
	Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado denominado:
		
	
	
	
	
	ESTRUTURA FUNCIONAL
	
	
	FUNCIONOGRAMA
	
	
	FLUXOGRAMA
	
	
	ESTRUTURA LINEAR
	
	 
	DESENHO ORGANIZACIONAL
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		As características principais do desenho organizacional, reúne quatro características básicas. Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma heterogeneidade de desenhos organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Aponte as quatros características principais do desenho organizacional:
		
	
	
	
	
	Formalização, organograma, integração e centralização.
	
	 
	Formalização, diferenciação, centralização e integração.
	
	
	Formalização, abordagem sistêmica, integração e centralização.
	
	
	Formalização, integração, verticalização e abordagem sistêmica.
	
	
	Formalização, integração, abordagem e organograma.
	
	
	
		4.
		Evidência a hierarquia e as relações de autoridade que compõe a organização, os relacionamentos formais entre os cargos e acima de todo os processos decisórios, portanto, não define apenas o poder para a tomada de decisão, mas os processos decisórios. Marque a opção correta.
		
	
	
	
	
	Mecanismo de organização.
	
	
	Mecanismo de coordenação.
	
	 
	Mecanismo de decisão.
	
	
	Mecanismo de operação.
	
	
	Mecanismo de comunicação.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois marque a opção com a sequencia correta: ( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma. ( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. ( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos. ( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
		
	
	
	
	
	V, F, V, V
	
	
	V, F, F, V
	
	
	V, F, V, F
	
	
	F, V, V, F
	
	 
	V, V, F, F
	
	
	
		6.
		O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de operação corresponde a:
		
	
	
	
	 
	regras e regulamentos
	
	
	centralização
	
	
	descentralização
	
	 
	divisão do trabalho e diferenciação
	
	
	hierarquia de autoridade
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
		
	
	
	
	 
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	 
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser horizontal, vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos especializados. Marque a opção correta.
		
	
	
	
	
	Formalização.
	
	
	Integração.
	
	 
	Diferenciação.
	
	
	Centralização.
	
	
	Coordenação.