2014.1PLANO.PLAN.ESTN1

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Universidade Salgado de Oliveira - Pró-Reitoria Acadêmica
	
	Direção Acadêmica – Campus Recife - Plano de Ensino
	Curso
	Engenharia de Produção
	Disciplina
	Planejamento Estratégico 
	Turma
	N1
	Período 6º
	 
	Carga Horária: 60 
	Nº de aulas programadas
	Professor: 
José Rozil Ferreira da Silva
	
	Semestre / ano: 01/2014
	Pré-requisito para: 
	
	Ementa:
	Conceito, construção de cenários, avaliação de forças competitivas, e estrutura de mercado, metodologia básica para formular planejamento estratégico
	Objetivos Gerais: Possibilitar aos alunos conhecerem os aspectos relevantes da avaliação de ambientes competitivos, avaliação de forças que interferem na estratégia corporativa, formulação estratégica, metodologia para implantação de planejamento estratégico
	Objetivos Específico:
Capacitar o docente a analisar ambientes competitivos
Propor novas abordagens estratégicas em cenários globalizados
Identificar oportunidades de mercado 
Capacitar o docente para efetuar diagnósticos e propor intervenções para melhorias 
	Contribuições da disciplina para atingir os objetivos do curso: discernimento do docente em relação a sua capacidade de aplicabilidade da teoria nas ações práticas de uma organização em relação ao seu planejamento estratégico
	Competências: análise crítica de ambientes, diagnósticos e intervenções
	Habilidades: articulação das idéias e do raciocínio lógico e analítico, integração e participação em grupo
	Articulação com outras disciplinas do curso: a importância do sistema de informações na estruturação de um plano estratégico .
	Formação Transversal: Globalização e mídias sociais
	Projeto Interdisciplinar:
	Trabalhos Discente Efetivo(TDE): pesquisa acadêmica com apresentação em seminários com os temas: modelos estratégicos de planejamento, estudo de caso..
	Procedimentos de Avaliação (MIA): O aluno será submetido a três avaliações no semestre, que constarão de:
a) V1 = verificação do conhecimento de toda matéria dada até a data da prova (valor de 0 a 10); 
b) VT = verificação de trabalhos individuais ou em grupo, seminários, debates, etc. (valor de 0 a 10); 
c) V2 = verificação de toda a matéria ministrada no semestre (valor de 0 a 10). 
A média do semestre (MS) que deverá ser igual ou superior a 4,0, será apurada da seguinte forma:
a) (V1*2+VT+V2*2)/5=MS;
b) Se o aproveitamento na MS for igual ou superior a 7,0, o aluno será aprovado sem necessidade de efetuar a Verificação Suplementar (VS);
c) Se a MS for igual ou superior a 4,0 e inferior a 7,0, o aluno será submetido à VS. A VS deverá ter valor igual ou superior a 5,0.
Em qualquer caso, o aluno deverá ter o mínimo de 70% de freqüência.
	
	Bibliografia Básica:
	1.
	PRAHALAD, C.K. e HAMEL, G. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle de seu setor e criar os mercados de amanhã. RJ: Campus, 1995.
	2.
	PORTER, M E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. RJ: Campus, 1991.
	3.
	OLIVEIRA, D P R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia, práticas. SP: Atlas, 1999
	Bibliografia Complementar:
	1.
	GIANESI, Irineu, G.N. Administração Estratégica
	2.
	ZACCARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo, Saraiva, 2004
	Semana
	Data
	Nº Aulas
	Conteúdo Programático
	Procedimentos de Ensino
	1
	 
 10.02 3
	Apresentação da disciplina – Ementa e conteúdo programático, a organização e o ambiente de negócios
	integração e participação em grupo, utilização de quadro branco, datashow com análises de autores e desenvolvimento de pensamento crítico
	2
	
17.02 3
	Conceitos de estratégia e planejamento
novos enfoques da Administração , abordagens da Administração
	utilização de quadro branco,datashow com análises de autores e desenvolvimento de pensamento crítico
	3
	
24.02 3
	Marketing – o composto promocional do Marketing – 4P’s (McCarthy) : Produto, Preço, Praça e Promoçao
	utilização de quadro branco, datashow com análises de autores e desenvolvimento de pensamento crítico
	4
	
10.03 3
	Gestão de Produtos: Carteira, Gama, Linha e Unidade, tipos de produtos: líder, regulador, atração, tático
	utilização de quadro branco,datashow com análises de autores e desenvolvimento de pensamento crítico
	5
	
17.03 3
	Planejamento estratégico , conceitos, benefícios e modelos de excelência de gestão.
	utilização de quadro branco, datashow com análises de autores e desenvolvimento de pensamento crítico
	6
	
24.03 3
	V1
	Prova individual, escrita e sem consulta
	7
	
 31.03 3
	Planejamento Estratégico de Marketing – VIDEO – o menor caminho do produtor ao consumidor
	TV + DVD
Posterior resenha crítica do vídeo Atividade TDE 3h
	8
	
 
 07.04 3
	 
Fundamentos do Planejamento estratégico
Etapas do planejamento estratégico
Ciclo da gestão estratégica
Elementos do planejamento estratégico
	
utilização de quadro branco, datashow com análises de autores e desenvolvimento de pensamento crítico
	9
	
 14.04 3
	Metodologias estratégicas-SWOT
BSC - BALANCED SCORECARD
	utilização de quadro branco, datashow com análises de autores e desenvolvimento de pensamento crítico
	10
	
 28.04 3
	Matriz BCG
Boston Consulting Group
	utilização de quadro branco, datashow com análises de autores e desenvolvimento de pensamento crítico
	11
	
 
 05.05 3
	
VT – ESTUDO DE CASO - DREAMINVEST
	
Apresentação de pesquisa de diferentes públicos-alvo com defesa das estratégias de marketing utilizadas para atingir diferentes targets. TDE 3h
	12
	
 12.05 3
	AULA PRÁTICA -Exercício de fixação Matriz BCG
	utilização de quadro branco, datashow com análises de autores e desenvolvimento de pensamento crítico
	13
	
 19.05 3
	Modelo das 5 forças competitivas de PORTER
Estratégia da cauda Longa - ANDERSON
	utilização de quadro branco, datashow com análises de autores e desenvolvimento de pensamento crítico
	14
	
 26.05 3
	V2
	
Prova escrita, individual e sem consulta 
	15
	
 02.06 3
	2ª CHAMADA
	
Prova escrita, individual e sem consulta
	16
	
 09.06 3
	VS
	
Prova escrita, individual e sem consulta
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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Coordenador do Curso
	
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Data
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Representante de Turma
	
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 Data