ANÁLISE ORGANIZACIONAL exercicio 4

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A4_201001476174_V1
	
		
	 
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	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
		
	
	
	
	
	Altamente comandados
	
	
	Descentralizados.
	
	
	Altamente departamentalizados.
	
	
	Altamente especializado.
	
	 
	Altamente formalizados.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos.
		
	
	
	
	
	Organizações Temporárias.
	
	
	
	
	 
	Estrutura Matricial.
	
	
	Estrutura linha e assessoria.
	
	
	Estrutura Adhocráticas.
	
	
	
		3.
		Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de estrutura adhocrática:
		
	
	
	
	
	A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-estabelecidas e com a estrutura fixa.
	
	 
	A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento.
	
	
	Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
	
	
	Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis são bastante valorizados.
	
	
	A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos organizacionais.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
		
	
	
	
	
	humanização das tarefas.
	
	 
	departamentalização.
	
	
	liderança.
	
	
	estratificação.
	
	
	hierarquização.
	
	
	
		5.
		A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
		
	
	
	
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários.
	
	 
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
	
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	
	
	
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	
	
		7.
		Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão:
		
	
	
	
	
	A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente impulsionada com comunicações formais.
	
	
	As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia.
	
	
	Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade centralizada.
	
	
	As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender continuamente.
	
	 
	Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
		
	
	
	
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	 
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado