Prova AV1 Bases para gestão em engenharia

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
		 
	
	
	Fechar 
	 
	 
	
		
	
	Disciplina:  BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
	Avaliação:  CCE1010_AV1_201202129145      Data: 16/05/2017 20:18:44 (F)      Critério: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	PAULA MARINHO CAMPOS DE OLIVEIRA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.: 
	
	 1a Questão (Ref.: 1039778)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
		
	
	cúpula, intermediáro e Operacional 
	
	Estratégico, Técnico e Operacional 
	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica 
	
	Cúpula, Técnico e Operacional 
	
	Estratégico, Tático e Operacional
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 1044035)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre as habilidades gerenciais, qual é a capacidade que o administrador necessita desenvolver para liderar e controlar o comportamento dos outros indivíduos ou grupo, que diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas?
		
	
	Habilidade Institucional;
	
	Habilidade Humana;
	
	Habilidade Técnica;
	
	Habilidade Conceitual;
	
	Habilidade Cognitiva.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 1042082)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa: 
		
	
	As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-ambiente.
	
	As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente interno.
	
	As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente externo.
	
	As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente externo.
	
	As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 1042201)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças. 
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças. 
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 1041427)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser: 
		
	
	consequência de cada ação disponível 
	
	alternativas ótimas pela racionalidade
	
	programadas ou não programadas 
	
	diagnósticos de análise e seleção 
	
	cursos de ação das melhores alternativas 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 1042613)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como: 
		
	
	planejamento tático
	
	planejamento de contingência
	
	planejamento operacional
	
	planejamento de sinergias
	
	planejamento estratégico
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 1043426)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. 
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR:
I - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos.
II - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais. 
III - A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV - Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
		
	
	Somente os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Todos os itens estão incorretos.
	
	Somente o item I está incorreto.
	
	Somente o Item IV está incorreto.
	
	Todos os itens estão corretos.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 1043075)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar: 
		
	
	Não expressa relações hierárquicas. 
	
	Surge naturalmente através da interação social das pessoas. 
	
	Não aparece no organograma. 
	
	Não é planejada. 
	
	Está representada no organograma. 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 1044073)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	 
A motivação representa uma predisposição individual para exercer esforços na busca do alcance de objetivos desejados (organizacionais e/ou individuais). Ela é a mola-mestra do processo de comprometimento dos colaboradores com a organização. Em relação aos aspectos que definem e impactam a motivação, analise as alternativas a seguir e escolha a opção  que contém  aquelas que são corretas.
 
1-Constitui um esforço individual e acontece de dentro para fora. Podemos apenas estimular a motivação de alguém;
2-Indivíduos motivados se esforçam mais e cabe ao gestor canalizar esses esforços para o alcance dos objetivos organizacionais;
3-No cotidiano empresarial nunca ocorrem divergências entre as necessidades dos indivíduos e as exigências da organização formal;
4- A motivação só poderá acontecer caso as necessidades do colaborador estiverem sendo atendidas.
Estão corretas:
		
	
	1 e 3 
	
	2 e 4 
	
	1, 2 e 3
	
	2, 3 e 4 
	
	1, 2 e 4 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 1039709)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
		
	
	evitam a insatisfação.
	
	incentivam o melhor desempenho.
	
	são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
	
	são extrínsecos ou insatisfacientes.
	
	são fatores de manutenção da satisfação.
		
	
	
Parte inferior do formulário