DESENVOLVIMENTO_DO_CRONOGRAMA

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DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA
Determina as datas de início e 
término planejadas das atividades do projeto
É imperativo considerar:
datas impostas pelo negócio (time-to-market)
datas acordadas com o patrocinador, cliente ou outras partes interessadas
restrições externas (clima, governo, regulatório)
fornecedores (tramites contratuais e de aquisição)
Deve ser especificada a escala de tempo
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Método do caminho crítico (Critical Path Method - CPM) – calcula datas teóricas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de todas as atividades do cronograma, sem considerar quaisquer limitações de recursos, realizando uma análise do caminho de ida e uma análise do caminho de volta pelos caminhos de rede do cronograma do projeto.
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Folga e Caminho Crítico e Folga Livre:
Folga : é o atraso total permitido para a data de início mais cedo de uma atividade do cronograma sem atrasar a data de término do projeto ou violar uma restrição do cronograma.
Caminho Crítico: é o caminho mais longo de um diagrama de rede. Possui folga total nula e, portanto, determina o menor tempo para conclusão do projeto. As atividades do cronograma em um caminho crítico são chamadas de “atividades críticas”.
Compressão do cronograma – procura alternativas para reduzir o cronograma do projeto sem alterar o seu escopo. (atua nas atividades do caminho crítico).
Compressão (Crashing) – alocar mais recursos às atividades do caminho crítico.
Paralelismo (Fast Tracking) – realizar atividades em paralelo que normalmente deveriam ser executadas em seqüência.
Geralmente resultam em retrabalhos e riscos para o projeto. 
Nivelamento de recursos (resource-based method)
Efetuar mudanças no cronograma em função da disponibilidade dos recursos com o objetivo de diminuir os custos do projeto
Buscar o equilíbrio no uso dos recursos atenuando “picos” e os “vales” de utilização, minimizando respectivamente a necessidade de recursos adicionais e a ociosidade de recursos alocados
Podem ser utilizadas regras heurísticas ou modelos de otimização automática no nivelamento de recursos
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Cronograma do Projeto
Diagrama de rede do cronograma do projeto – com informações de datas normalmente demonstram a dependência entre as atividades e o caminho crítico do cronograma
Gráfico de barras (Gantt) – apresenta geralmente o planejado com o progresso atual das atividades na escala de tempo
Gráfico de marcos – Apresenta os principais eventos do projeto. Tem uso essencialmente gerencial
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Aécio A. Oliveira
Marketing VIII 
28 29
26 29
13 28
29 34
17 29
7 17
0 7
Backward
Forward
22 23
7 22
29 34
17 29
7 17
0 7
7 10
G 5
E 1
F 12
A 7
D 3
B 15
C 10
Desenvolvimento do cronograma
CPM – Critical Path Method
 Atividade Duração
PDI UDI PDT UDT
Primeira
data de
término
Última
data de
término
Última
data de
inicio
Primeira
data de
 inicio
Desenvolvimento do cronograma
UDI=UDT-Dur
PDT=PDI+Dur
28 29
26 29
13 28
29 34
17 29
7 17
0 7
22 23
7 22
29 34
17 29
7 17
0 7
7 10
A-C-F-G : Caminho Crítico
f=19
f=6
f=6
f=0
f=0
f=0
f=0
G 5
E 1
F 12
A 7
D 3
B 15
C 10
CPM – Critical Path Method
PDI UDI PDT UDT
Ativ Dur
Desenvolvimento do cronograma
Máximo
Normal
352
264
176
88
0
JUN
MAI
ABR
MAR
FEV
JAN
DEZ
NOV
OUT
SET
AGO
Histograma de Recursos (por tipo de recurso)
Desenvolvimento do cronograma
Diagrama de rede
Desenvolvimento do cronograma
Gráfico marcos
Gráfico barras (Gantt)