ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II

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1a Questão (Ref.: 201404055754)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa que corresponde ao paradigma tradicional quando se estuda as organizações.
		
	
	Revolução digital
	
	Valorização da cidadania empresarial
	
	Estruturas organizacionais enxutas
	
	Grupos de trabalhadores polivalentes
	 
	Emprego e carreiras estáveis
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403866999)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Fundação MARCA, o processo de avaliação de desempenho dos empregados não tem qualquer efetividade. Para se ter uma ideia, os avaliados sequer recebem feedback sobre o seu desempenho. Sarah, no entanto, quer mudar este foco. Sua primeira ação será criar um campanha de divulgação interna para explicar aos demais empregados e gestores a importância da avaliação de desempenho como subsídio aos demais processos de Recursos Humanos, como, por exemplo: I- treinamento e desenvolvimento; II- encarreiramento; III- remuneração por metas e resultados. É correto o que se afirma em:
		
	 
	I e III, apenas.
	 
	III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	 
	I, II e III.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404051695)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Liderança é um processo de influência que afeta a interpretação dos eventos pelos seguidores, a escolha dos objetivos, a motivação para cumprir os objetivos, a manutenção das relações de cooperação e do espírito de equipe, e a obtenção de apoio e cooperação de pessoas exteriores ao grupo ou à organização. Sendo assim, a liderança
		
	
	envolve a coordenação de pessoas e recursos para a produção e venda de bens e/ou serviços numa organização.
	
	requer coordenação de atividades para produzir e vender bens e/ou serviços que reflitam os propósitos da organização.
	 
	requer que as mudanças procuradas reflitam os propósitos mútuos de líderes e seguidores.
	
	é levada a cabo com gestores e subordinados.
	
	é um relacionamento de autoridade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404052794)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	¿No atual cenário, em que novos atributos profissionais ganham crescente importância, faz-se necessária a adoção de um novo direcionamento nos esforços de gestão de pessoas. A gestão por competências vem ao encontro dessa necessidade, e por isso tem sido adotada em diversas organizações. ¿ (LANA; FERREIRA, 2007, p. 2). Considerando a gestão por competências, analise as seguintes afirmativas: I - A gestão por competências deve ser um processo contínuo e estar alinhada com as estratégias organizacionais. II - Sua adoção implica em redirecionamento das ações tradicionais da área de gestão de pessoas, tais como: recrutamento e seleção, treinamento, gestão de carreira e avaliação de desempenho. III ¿ Adotar a gestão por competências permite continuar com as mesmas estratégias para capacitação e desenvolvimento das competências necessárias ao alcance de seus objetivos. Está(ão) correta(s):
		
	
	A afirmativa I.
	
	A afirmativa III.
	
	As afirmativas I, II e III
	 
	As afirmativas I e II.
	
	As afirmativas II e III.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403945545)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gestão por Competências proporciona à empresa vantagens competitivas desde que certas condições e determinados critérios, para a sua efetiva implantação, sejam contemplados. Neste sentido, é correto afirmar que:
		
	
	a prioridade é o trabalhador saber e reconhecer a importância da Gestão por Competências para o sucesso da empresa.
	
	as competências que devem ser mapeadas, de modo a possibilitar a eficácia da Gestão por Competências, são as competências individuais.
	
	os processos críticos das demais empresas parceiras devem ser analisados para que se avalie o seu impacto na Gestão por Competências da empresa.
	 
	os dirigentes devem participar do processo de Gestão por Competências e adotar medidas corretivas mediante lacunas apontadas por funcionários.
	
	os processos que são críticos e que exigem aplicação de conhecimentos devem ser selecionados e indicados por assembleia de funcionários.