INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: AV1_INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA Turma: 9004/AD 
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: 29/03/2017 09:37:49 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 200801389665) Pontos: 1,0 / 1,0 
Carlos, durante seus estudos a respeito de Estrutura Organizacional, estava com uma dúvida a 
respeito do conceito Atividade Fim. Para compreender melhor esse conceito, usou seu computador 
para pesquisar o conceito pela internet. Demorou um pouco para acessar, mas, achou o conceito em 
um site de administração. Qual o conceito identificado pelo Carlos, para suprir sua dúvida de 
estudo? 
 
 Apresentam o suporte ao desenvolvimento da empresa. 
 Referente a um tipo de departamentalização. 
 São aquelas diretamente vinculadas à missão da empresa. 
 Estão associados ao desenvolvimento de suporte da empresa. 
 Não apresentam relação com a missão da empresa. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 200801848339) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual função administrativa apresenta as seguintes etapas: Estabelecimento de objetivos ou padrões 
de desempenho; Avaliação ou mensuração do desempenho atual; Comparação do desempenho atual 
com os objetivos ou padrões estabelecidos e; Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis 
desvios ou anormalidades. 
 
 Planejamento 
 Controle 
 Liderança 
 Organização 
 Direção 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 200801377357) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a 
empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o: 
 
 Tático. 
 Estratégico. 
 Operacional. 
 Intermediário. 
 Técnico. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 200801375328) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que 
definem os objetivos para toda a organização são denominados: 
 
 operacionais 
 estratégicos 
 departamentais 
 funcionais 
 táticos 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 200801379191) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele 
representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as 
características do planejamento tático, estão: 
 
 Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou 
comportamentos. 
 É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de 
departamentos. 
 Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação 
organizacional. 
 Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente 
organizacional. 
 Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 200801978626) Pontos: 0,0 / 1,0 
O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada 
de decisão sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser: 
 
 programadas ou não programadas 
 alternativas ótimas pela racionalidade 
 diagnósticos de análise e seleção 
 cursos de ação das melhores alternativas 
 consequência de cada ação disponível 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 200801843267) Pontos: 1,0 / 1,0 
Toda a empresa necessita de organização para concentrar esforços e recursos na busca da 
concretização de seus objetivos. Quanto melhor a empresa se organizar, utilizará seus recursos de 
maneira mais eficaz. Quando os administradores/gestores coordenam a tomada de decisão mas as 
ações são executadas pelos funcionários que atuam nos pontos mais próximos aos clientes, o 
processo de gestão da empresa é considerado: 
 
 Por processos 
 Por competências 
 Por tomada de decisão descentralizada 
 Por Objetivos 
 Por tomada de decisão centralizada 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 200801968548) Pontos: 1,0 / 1,0 
A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que 
a execução das tarefas seja mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da 
organização. Dentre as alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da 
descentralização: 
 
 Tomadores de decisão são os que têm informação sobre a situação. 
 Proporciona bom treinamento para os administradores médios. 
 Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais. 
 Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os 
administradores médios. 
 Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 200801796070) Pontos: 1,0 / 1,0 
A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e 
prescritivas e a adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que 
o comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos 
administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as 
pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é: 
 
 aceita as responsabilidades e também as procura 
 é indolente e preguiçoso por natureza. 
 é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias. 
 tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização. 
 é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 200801170919) Pontos: 1,0 / 1,0 
Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da 
dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de: 
 
 Organização. 
 Direção. 
 Controle. 
 Estratégia. 
 Planejamento. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde até .