ADM ESTRATEGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201301645702 V.1 
Aluno(a): BRUNO BORDALLO DE CAMPOS LIMA Matrícula: 201301645702
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 24/04/2017 12:27:10 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201301778617) Pontos: 0,1  / 0,1
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que
deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
  Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação /
controle
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental /
controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação /
controle
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da
situação atual
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental /
controle
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201302396425) Pontos: 0,1  / 0,1
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem
competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para
aproveitá­las.
( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam
uma condição favorável para a organização.
( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de
prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
  ( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
 
  3a Questão (Ref.: 201302452856) Pontos: 0,1  / 0,1
1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da
situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados
internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão
organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à
afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I.
Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como
quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada
às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise
das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV.
A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e
com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem­sucedida suas
estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
e) Apenas a assertiva III está correta
a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
  d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
b) Apenas a assertiva I está correta
c) Todas as assertivas estão corretas.
 
  4a Questão (Ref.: 201302483933) Pontos: 0,1  / 0,1
O processo de administração estratégica tem início:
Nos objetivos passados da empresa
na auditoria da situação financeira da empresa
na política empresarial
  na análise do ambiente
nas decisões relacionadas ao preço
 
  5a Questão (Ref.: 201301752635) Pontos: 0,1  / 0,1
Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode­se afirmar que ele tem
início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se
elaborar objetivos no planejamento.
Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
  Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.