BDQ ADM ESTRATEGICA 03

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201301645702 V.1 
Aluno(a): BRUNO BORDALLO DE CAMPOS LIMA Matrícula: 201301645702
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 25/05/2017 08:52:58 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201301969120) Pontos: 0,1  / 0,1
No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar
que a primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em
empresas de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens.
  Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a
uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os
produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às
funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no
passado, mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas,
podemos citar as escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado.
  2a Questão (Ref.: 201301895053) Pontos: 0,1  / 0,1
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas
forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
Tecnológicas
Econômicas
Político­legais
  Demográficas
Socioculturais
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201302373692) Pontos: 0,1  / 0,1
A análise interna é uma importante etapa do processo estratégico, é nela que as empresas avaliam as suas
forças e fraquezas. A cadeia de valor auxilia essa análise. Sobre a cadeia de valor: I ­ Desagrega a empresa
em atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as
fontes potenciais de diferenciação. II ­ Diferem dentro de uma mesma indústria, refletindo as histórias,
estratégias e sucesso na implementação. É uma fonte em essencial de vantagem competitiva. III ­ As
atividades de valor são os blocos de construção distintos da vantagem competitiva. O modo como cada
atividade é executada determinará se uma empresa tem custo alto ou baixo em relação à concorrência. IV A
cadeia de valor é composta por atividades de apoio: Infra­estrutura, Gerência de RH, Desenvolvimento de
Tecnologia e Aquisição; e por atividades primárias: Logística Interna, Operações, Logística Externa, Marketing e
Vendas e Serviços. V A cadeia de valor é composta por atividades primárias: Infra­estrutura, Gerência de RH,
Desenvolvimento de Tecnologia e Aquisição; e por atividades de apoio: Logística Interna, Operações, Logística
Externa, Marketing e Vendas e Serviços. Qual alternativa apresenta as frases corretas?
  I, III, IV
II, III, V
I, IV, V
I, II, V
II, III, IV
  4a Questão (Ref.: 201301779104) Pontos: 0,1  / 0,1
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma
condição favorável para a organização.
  A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo
deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201302403608) Pontos: 0,1  / 0,1
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das
diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle
estratégico.
Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas,
políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa
mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem
início fora da organização e desdobra­se dentro dela de forma repetida e cíclica.
  A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são
ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.