Av1 de Administração e Gerência

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Av1 de Administração e Gerência
		Professor:
	MARCELO ELIAS DOS SANTOS
	Turma: 9010/AJ
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 09/04/2017 00:19:50
	
	 1a Questão (Ref.: 201308767425)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
		
	
	linha Contingencial.
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	linha Funcional.
	
	linha de Sistemas.
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308767427)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	linha de Sistemas.
	 
	linha Funcional.
	
	linha das Relações Humanas.
	
	linha Contingencial.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308665498)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quem foi o principal estudioso da teoria Administração Classica?
		
	
	Jacques-Bossuet
	
	Frederick W. Taylor
	 
	Henry Fayol
	
	Wanda Horta
	
	Dorotea Orem
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308665399)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	
	Para reorganizar o trabalho
	
	Para reestruturar a produção dos operários
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308705032)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Homem Organizacional é aquele que participa ao mesmo tempo de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter como característica a _______________, que é importante devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna.
		
	 
	Flexibilidade
	
	Tolerância a frustrações
	
	Esperar as recompensas
	 
	Capacidade de adiar as recompensas
	
	Permanente desejo de realização
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308767458)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
	 
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308721504)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tradicionalmente, o serviço de enfermagem é hierarquizado. Organiza-se em níveis de autoridade. Esta estrutura, dentro do princípio da especialização, é:
		
	
	Diagonal
	
	Horizontal
	
	Departamental
	 
	Vertical
	
	Circular
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308309249)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	
	Dificuldade de controle
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Desconhecimento das chefias
	
	Diminuição da carga tributária
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308231906)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	
	Momento crucial
	
	Momento explicativo
	
	Momento normativo
	 
	Momento estratégico
	
	Momento tático-operacional
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308666859)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.