29293864_GESTO_DA_QUALIDADE_EM_PROJETOS

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Avaliação: CCT0220_AV1_201501381644 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201501381644 ­ RENATO CAIROLLI FORNARI
Professor: ANDREIA MARQUES MACIEL DE CARVALHO Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 8,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 31/03/2017 15:50:20
 
  1a Questão (Ref.: 201501666545) Pontos: 1,0  / 1,0
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas,
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será
utilizada no processo de software.
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a
participação dos usuários nesse processo.
  competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
 
  2a Questão (Ref.: 201502174210) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de
atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Processo
Produto
  Projeto
Sistema
Programa
 
  3a Questão (Ref.: 201501594770) Pontos: 1,0  / 1,0
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo.
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto,
Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
o termo de abertura do projeto
o plano de gerenciamento do projeto
a declaração de escopo preliminar do projeto
  os casos de teste do projeto
os procedimentos de encerramento do projeto
 
  4a Questão (Ref.: 201501655241) Pontos: 1,0  / 1,0
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto
que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
  Gerência de Integração.
Gerência de Qualidade.
Gerência de Escopo.
Gerência de Tempo.
Gerência de Comunicação.
 
  5a Questão (Ref.: 201501594778) Pontos: 1,0  / 1,0
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
  seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
inspirará maior transparência aos clientes
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
 
  6a Questão (Ref.: 201501520602) Pontos: 1,0  / 1,0
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas
o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência
responsável pela definição do trabalho necessário.
Gerenciamento da Qualidade
Gerencia de Riscos
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Prazos
  Gerenciamento de Escopo
 
  7a Questão (Ref.: 201502010816) Pontos: 0,0  / 1,0
Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do
projeto
  A técnica de decomposição aplica­se no cronograma do projeto
  o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra­se também na Declaração de Escopo
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes
menores
 
  8a Questão (Ref.: 201501662158) Pontos: 0,0  / 1,0
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
2, 4 E 5
  2, 3 E 5
1, 4 E 5
1, 2 E 3
  1, 3 E 5
 
  9a Questão (Ref.: 201502184510) Pontos: 1,0  / 1,0
Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A
identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de
quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e
documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de
acordo com suas características e sequenciadas como:
Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
Entradas; Decomposição; Modelos.
  Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
 
  10a Questão (Ref.: 201502145718) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas
pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na
área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós)
devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses
dois diagramas são:
DFD e DFI
  MDP e MDS
MDS e DFI
MDP e DFD
MDS e DFD
Período de não visualização da prova: desde até .