DESAFIO PROFISSIONAL 6º SEMESTRE Academica Agropecuária

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
	NOME
	Daniela Maria de Carvalho Souza
	RA
	9140253776
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras: 
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA, ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES, ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS, PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.
Prof.ª Tutora EAD: Wilsiene Costa 
	
	
São Paulo /SP
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras: 
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA, ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES, ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS, PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.
Prof.ª Tutora EAD: Wilsiene Costa 
Trabalho desenvolvido para o curso de Administração disciplinas norteadores Economia e Teoria da Administração, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 6º Semestre 2016_01, sob orientação da Prof.ª tutora EAD Wilsiene Costa
São Paulo / SP
2016
SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO	04
Passo 1 	05
Passo 2	06
Passo 3	07
Passo 4	17
Passo 5	21
CONSIDERAÇÕES FINAIS	23
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	24
	
INTRODUÇÃO
 
A administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. Dessa forma, podemos dizer que, a “produção” liga-se mais a atividade industrial, enquanto que “operações” volta-se mais para a prestação de serviços. Nos também sabemos que a administração da produção é a função administrativa responsável pelo desempenho de técnicas de gestão da produção de bens e serviços, já que possui como principal finalidade o desenvolvimento de produtos e serviços a partir de insumos. 
No desenvolvimento do trabalho vocês poderão verificar a forma adequada de se implantar uma linha de produção, desde do seu planejamento até a sua concretização.
01 – Capacidade de Produção
O termo capacidade de produção, considera o volume ou a quantidade máxima em condições fixas dos ativos ou instalações. Embora estas medidas possam ser úteis, e frequentemente utilizadas pelos gestores de produção, é necessário também se conhecer a capacidade sob seu aspecto dinâmico. Para isso, deve ser adicionada a dimensão tempo a esta medida.
Para esse caso temos a opção de contratação de dois fornecedores de equipamentos.
O Fornecedor A: Possui uma capacidade de processamento de 650 kg de frutas por hora, o que equivale a 300 litros de suco por hora.
O Fornecedor B: Possui uma capacidade de processamento de 1.500 kg de frutas por hora, o que equivale a 700 litros de suco por hora.
 Abaixo temos a capacidade de produção de cada fornecedor durante o ano, sendo que teremos 3 turnos de 8 horas.
02 – Programar a Produção Mensal
 
Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) é uma função técnica e administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para seu controle (TUBINO, 1997). Na perspectiva do autor, é um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores da empresa. O PPCP objetiva formular os planos para organizar a aplicação dos recursos humanos e materiais de modo a controlar as ações para correções de eventuais desvios e minimizar perdas.
Abaixo possuímos a programação da produção mensal de cada fornecedor.
03 – Recursos Humanos
Para a implantação da área teremos que efetuar a contratação de novos funcionários, de acordo com o planejamento teremos 3 turnos de 8 horas, com a opção de 4 funcionários se optarmos pelo fornecedor A ou 6 funcionários em cada turno se optarmos pela contratação do fornecedor B. Temos um grande desafio porque teremos que contratar funcionários com o mesmo nível de competência para os 3 turnos, para que não haja desigualdade na produção dos turnos, devemos definir os cargos e salários de cada colaborador e benefícios que vão receber, custos de horas extras, adicionais noturnos, entre outros, para isso utilizamos os processos mencionados abaixo.
3.1 – Recrutamento.
O setor de Recursos Humanos vem ganhando espaço e mostrando que nos dias de hoje o grande diferencial no resultado final é a pessoa. As expressões hoje utilizadas como concorrência acirrada, globalização e instabilidade, tornaram-se vivas no mundo dos negócios. Entende-se que a empresa deve estar bem preparada e com funcionários capacitados para enfrentar as mudanças ambientais.
Conforme o reforço de (Apud DUTRA, 2004 e MARTINS, 2006) as empresas possuem uma grande necessidade de obter pessoas comprometidas com as suas atividades, pois, o cenário mundial está em constante mudança, como a globalização a revolução tecnológica e a complexidade das estruturas organizacionais.
Cada vez mais, a empresa tem necessidade de se adaptar às mudanças do ambiente externo em pouco tempo, e isso acaba exigindo que o setor de Recursos Humanos trabalhe dobrado, buscando recrutar e selecionar os candidatos, sejam eles como recrutamento interno, externo ou recrutamento misto, e isto se deve ao fato da necessidade das organizações terem que estar sempre revendo suas carências de recurso humano há curto, médio e longo prazo.
Atrair e manter talentos é o grande desafio da gestão de pessoas. O início deste desafio está em identificar a pessoa certa para o lugar certo nas empresas.
Com o processo de recrutamento e seleção de pessoas eficiente e eficaz, o setor de recursos humanos da empresa passa a poder caminhar com mais segurança na realização dos processos de gestão de pessoas, e isto é fundamental para que a empresa consiga se adaptar as ligeiras mudanças do cenário mundial.
Para esse caso decidimos utilizar o método do Recrutamento Externo. Foi decido efetuar o recrutamento externo, porque é uma forma de captar novos candidatos vindos de fora da organização e procurar ocupar as vagas com candidatos estranhos à empresa e que estejam aptos, para suprir a necessidade da seleção, que é a de selecionar o candidato mais bem preparado para ocupar a vaga em aberta.
Além disso o recrutamento externo traz novos talentos e experiências para a empresa. Com a entrada de novos colaboradores, que não faziam até então parte dos quadros da organização, dá-se uma importação de ideias novas, que conduzem inevitavelmente a diferentes abordagens dos problemas internos da empresa e, quase sempre, a uma revisão da maneira pela qual os assuntos são conduzidos dentro desta. Com o recrutamento externo é também possível obter informações do que ocorre de importante em outras empresas, sendo uma forma bastante eficaz da empresa se manter a par dos projetos futuros e atuais da concorrência.
Para a divulgação de disponibilidade de vagas e capitação de profissionais, utilizamos diversos recursos:
Anúncio em jornais e revistas;
Inscrição pelo site;
Recebimento espontâneo de currículos;
Utilização de agências especializadas tradicionais e virtuais;
Divulgação em escolas (estágios);
Indicação de pessoa de confiança.
3.2 – Seleção de Pessoas
A seleção constitui a escolha do homem certo para o lugar certo. De acordo com Pontes (2010) seleção vem a ser o processo de escolha de candidatos entre aqueles recrutados.
O processo de seleção deve ser amplamente abastecido com candidatos em potencial pelo processo de recrutamento. Este processo é um comparativo, de um lado as definições do perfil de cargo e de outro as características dos candidatos, a fim de averiguar qual deles atende as exigências do cargo (CHIAVENATO, 2006).
A triagem entre os candidatos recrutados é a primeira etapa dentro do processo, os que passam para a segunda etapa são submetidos a testes, tanto de conhecimento, desempenho e testes psicológicos. A entrevista é um dos pontos principais da seleção e é oque irá averiguar a qualificação, o potencial e a motivação do candidato ao cargo, após análise dos candidatos e dos dados obtidos, os selecionados, que serão poucos, passam por uma entrevista técnica, que irá transcorrer com o supervisor, gerente, coordenador ou encarregado da área requisitante afim de realizar uma análise profunda dos conhecimentos do candidato (PONTES, 2010).
Para a seleção de pessoas para o cargo, decidimos implantar o método de entrevista situacional, fizemos uma simulação que pode ocorrer no cotidiano da função pretendida, para avalizar quais ações e comportamentos ele adotaria no momento.
3.3 – Cargos e Salários
3.3.1 - Política de Administração de Cargos e Salários
 A administração de cargos e salários será feita considerando:
a relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função.
a situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes.
o equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados.
A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento.
 3.3.2 - Normas e Procedimentos de Funcionamento do Sistema de administração de Cargos e Salários.
Os salários serão administrados dentro das faixas salariais de cada Classe de cargos. A determinação dos salários individuais será feita conforme as seguintes normas e procedimentos.
1.Salário de Admissão
Todo funcionário deve ser admitido preferencialmente com salário no início da faixa salarial estabelecida para o seu cargo. Excepcionalmente, o salário de admissão
pode ser estabelecido acima desse limite, em função do grau de qualificação
e experiência exigidos do candidato ou por contingência de mercado.
2.Salário Para um Novo Cargo
Para se definir a faixa salarial de um novo cargo, este deverá passar pelo processo de Avaliação e Classificação, conduzido pela área de Recursos Humanos, com base nas atribuições do novo cargo.
3.Alterações Salariais
O Sistema de Administração de Cargos e Salários prevê as seguintes situações que poderão gerar alterações salariais:
Fim do período de experiência
Promoção Vertical (promoção para um cargo maior)
Promoção Horizontal (aumento de salário por merecimento, no mesmo cargo)
Transferência para outro cargo
Reclassificação do cargo
	CARGOS, SALÁRIO, CARGA HORÁRIA
	CARGOS 
	SALÁRIO
	CARGA HORARIA
	Supervisor de Produção
	R$ 3.915,04
	40 HORAS
	Encarregado de Produção
	R$ 3.332,84
	40 HORAS
	Operador de Maquinas I
	R$ 1.771,95
	40 HORAS
	Operador de Maquinas II
	R$ 1.949,14
	40 HORAS
	Operador de Maquinas III
	R$ 2.144,05
	40 HORAS
	Operador de Maquinas IV
	R$ 2.358,46
	40 HORAS
3.4 – Folha de Pagamento
O processo para execução da folha de pagamento tem fator importante junto ao departamento pessoal, em razão da riqueza técnica que existe para transformar todas as informações do empregado e da empresa num produto final que é a folha de pagamento.
A Folha de pagamento, por sua vez, tem função operacional, contábil e fiscal, devendo ser constituída com base em todas as ocorrências mensais do empregado. É a descrição dos fatos que envolveram a relação de trabalho, de maneira simples e transparente, transformado em fatores numéricos, através de códigos, quantidade, referências, percentagens e valores, em resultados que formarão a folha de pagamento
O recibo de pagamento de cada empregado é a parcela que contribuirá com a formação da folha de pagamento. Será ele constituído de vencimentos, descontos, demonstração da base de cálculo de INSS, IRRF e FGTS, bem como seus respectivos descontos, e o seu resultado como valor líquido que o empregado receberá.
3.4.1 - Vencimentos que ocorrem na folha de pagamento:
Salário: é o valor fixo ou variável, sua forma de cálculo pode ser por hora (quantidade de horas por dia vezes os dias trabalhados no mês, acrescidos de DSR), diário (quantidade de dias vezes os dias trabalhados no mês, acrescidos de DSR), ou mensal (será o valor acertado para o mês, independente da quantidade de dias do mês, já está incluso o DSR).
Adicional Noturno: percentagem de no mínimo 20% acrescida à jornada de trabalho contratual desempenhada entre 22h00 e 05h00, considerando o salário base como forma de cálculo. Assim, a proporção de horas entre 22h00 e 05h00 deve sofrer o acréscimo, integrando o salário para todos os fins legais.
Insalubridade: é um adicional instituído conforme o grau de risco existente na empresa e exercido pela função do empregado, podendo variar entre 10% (mínimo), 20% (médio) e 40% (máximo) sobre salário mínimo. Normalmente é determinado pelo médico do trabalho (PCMSO), com o acompanhamento de tabelas do Ministério do Trabalho, após avaliação das condições de risco que a saúde do empregado encontra-se exposta, integrando o salário para todos os fins legais.
Periculosidade: também é um adicional, porém específicos para funções de inflamáveis ou explosivos. Sua percentagem é de 30% sobre o salário base, também acompanhado pelo médico do trabalho (PCMSO), integrando o salário para todos os fins legais.
Comissão: pode ser valor ou percentagem. (vide remuneração)
Horas Extras: Hora extra, hora suplementar ou hora extraordinária é todo período de trabalhado excedente à jornada contratualmente acordada. Assim, podemos admitir que antes do início, durante o intervalo ou após o fim da jornada, estando o empregado exercendo trabalho ou estando à disposição do empregador, configura-se hora extra. (Fundamento e forma de calcular)
Descanso Semanal Remunerado: DSR é o valor pago para horas extras, comissão ou adicionais que ainda não foram computados o descanso. Sua forma de cálculo deve ser interpretada como a somatória dos dias úteis, inclusive o sábado, dividido pelos domingos e feriados no mês, por exemplo (horas extras / 26 * 4 = DSR).
Salário Família: valor fixo devido ao empregado que tiver dependente menor de 14 (quatorze) anos de idade ou nos casos específicos determinados pela previdência social. Esse valor fixo é fornecido pela Previdência Social, com base no limite da faixa inicial de 7,65% de contribuição inicial do INSS (vide tabela de INSS).
3.4.2 – Descontos que ocorrem na folha de pagamento:
Faltas Dias: são os dias que efetivamente o empregado não compareceu e não houve nenhuma forma que autorizasse o pagamento. Esses dias são utilizados para dedução da base de cálculo do INSS, IRRF e FGTS, também prejudicam no escalonamento das férias e 13º salário, podendo sofrer o desconto dos feriados e domingos em razão da falta (vide jornada de trabalho).
Atrasos horas: essas horas são as que efetivamente o empregado não compareceu e não houve nenhuma forma que autorizasse o pagamento. Essas horas são utilizadas para dedução da base de cálculo do INSS, IRRF e FGTS, também pode acarretar o desconto dos feriados e domingos em razão do descumprimento da jornada diária (vide jornada de trabalho).
Vale Refeição: é muito comum encontrar empresas que forneçam o vale refeição ao empregado, representando tal procedimento um benefício concedido pelo empregador, pois não há lei que obrigue a tal prática, salvo existindo acordo ou convenção coletiva, seu desconto é limitado por lei a 20% do valor entregue.
Vale Transporte: é um benefício entregue por força de lei, do valor entregue ao empregado, o empregador pode descontar no máximo 6% do salário base, isso se o valor entregue for maior, caso contrário, descontar o valor entregue. Exemplo: salário R$ 600,00, valor gasto com vale transporte R$ 80,00, 6% do salário R$ 36,00, valor de desconto R$ 36,00.
Desconto de DSR: ocorre a perda do descansosemanal remunerado quando o empregado não cumpre sua jornada de trabalho integralmente, dessa forma o empregador pode descontar o domingo ou feriado da semana.
Adiantamento Salarial: é comum acordos ou normas coletivas determinarem percentual de adiantamento do salário, dessa forma será descontado no momento do pagamento.
Contribuição Sindical: é devida pelo empregado a contribuição de 01 dia de trabalho no exercício anual de sua atividade, normalmente ocorre o desconto em março de cada ano, porém caso não tenha sido descontada deverá ser feita no mês seguinte à admissão.
Contribuição Previdenciária: todo empregado sofre com a contribuição compulsória instituída pelo sistema previdenciário do Brasil, segue escalonamento com base na tabela divulgada pela Previdência Social. Sua base de cálculo depende do evento que comporá a remuneração. O valor descontado é recolhido aos cofres públicos da União, através da guia GPS, no dia 02 do mês seguinte de referência da folha de pagamento. (vide tabela de INSS)
Imposto de Renda: desconto compulsório determinado pelo Governo sobre o rendimento assalariado, depende do evento pago no recibo de pagamento; após o desconto, o valor é recolhido aos cofres públicos da União no terceiro dia útil da semana seguinte ao pagamento, através da guia DARF. (Vide tabela de IRRF)
Não sendo os descontos provenientes de amparo legal, é importante solicitar a autorização do empregado para participar do benefício e consequentemente do desconto. 
3.4.3 - Modelo que utilizaremos de folha de pagamento: 
3.5 – Qualidade de Vida na empresa.
Estamos observando, nos últimos anos, empresas nacionais passarem por uma revolução na produtividade. Essa revolução transformou a vida das pessoas nos grandes centros urbanos, estabelecendo um ritmo de vida considerado alucinante, com excesso de horas de trabalho e uma pressão excessiva para serem cada vez mais produtivas.  O lado profissional passou, portanto, a ser a face predominante do ser humano, que se sentiu forçado a ser um superprofissional e, para tanto, não poupa esforços em jornadas de trabalho acima de 12 horas diárias.
Mesmo já estando no século 21, muitos ambientes de trabalho ainda estão presos a regras e projetos de um longínquo século 20. De uns anos para cá vem-se percebendo que o local de trabalho, ou seja, onde as pessoas passam a maior parte de seu tempo, influencia muito na qualidade de vida e na produtividade dos funcionários.
A palavra de ordem hoje em muitos escritórios é dar aos funcionários tudo aquilo que ele precisa para se tornar mais produtivo e, consequentemente, tornar a empresa mais competitiva no mercado. Afinal, ninguém sai de casa para fazer um trabalho ruim e se as pessoas podem ser mais produtivas com mudanças desse tipo, porque não dar um empurrãozinho?
A diferença das melhores companhias em relação às demais é que elas focaram a atenção nos pontos estratégicos mais críticos.
Há três diferenças-chaves que distanciam essas empresas admiradas das demais: clareza, comprometimento e capacitação. As companhias mais admiradas são mais bem sucedias por fazer o que muitas reconhecem que deveriam fazer. Elas têm uma cultura mais próxima da ideal. Sucesso na implementação da estratégia, acima de tudo, colocam as pessoas em primeiro lugar.
Diante de tudo que abordamos decidimos implantar os seguintes benefícios:
Saúde: auxílio doença, assistência médica, assistência psiquiátrica e psicológica, cobertura para tratamentos de dependências química (droga/alcoolismo), homeopatia, infertilidade, terapia, acupuntura, check-up, plano médico com livre escolha, plano com cobertura também para agregados e aposentados, assistência ou consultório odontológico, cobertura para aparelhos ortodônticos, ambulatório, auxílio para aquisição de óculos e lentes de contato, desconto na compra de medicamentos e entrega no local de trabalho, programas de alongamento e relaxamento para atendentes, ginástica laboral durante o expediente, academia e spa para executivos.
Alimentação: tíquete, vale-supermercado, café da manhã grátis, lanchonete na empresa, refeições coletivas, cardápios diferenciados para funcionários que tem problemas como diabetes, colesterol e hipertensão.
Transporte Coletivo: A empresa terá um ônibus fretamento especificamente para os funcionários serem transportados de casa para o trabalho e do trabalho para casa, proporcionando mais comodida.
Educação e Desenvolvimento: seguro educação, bolsas de estudo, cursos de idiomas, instrução dos filhos, ensino supletivo, reembolso para cursos de graduação, pós-graduação e MBA, grande oferta de treinamento, inclusive à distância (via CD-ROM), job rotation, oportunidades de estágio e carreira em outras unidades do grupo e no exterior, biblioteca, videoteca, palestras variadas: planejamento familiar, orçamento doméstico, segurança no trabalho, apoio pré-aposentadoria, etc.
Carreira: política de promoção com base em avaliação de desempenho para todos os funcionários, prioridade ao recrutamento interno, aconselhamento de carreira, grandes oportunidades de carreira para mulheres, programas de trainees.
Integração e lazer: clima de camaradagem no ambiente de trabalho, incentivo a participação dos funcionários em projetos filantrópicos, forte política de recepção e integração aos novos, clube, colônia de férias, área de lazer na empresa com sala de jogos, leitura e ginástica, atividades de recreação para os filhos de funcionários, promoção de festas Juninas e de Natal.
4 – Sistemas de Informações Gerenciais. 
Atualmente vemos um cenário de grande competitividade entre as empresas nos mais diversos segmentos e para que possam obter êxito nessa acirrada disputa em busca de resultados cada vez mais ambiciosos. Além da manutenção e da satisfação de seus clientes, as empresas são obrigadas a lançar mão da utilização de ferramentas de otimização do gerenciamento das informações disponíveis em suas bases de dados, possibilita os executivos e gestores tomar suas decisões com base em informações atuais e fidedignas. Diminuindo então significativamente o tempo de resposta aos diversos comportamentos do mercado e da própria empresa. Uma das ferramentas que pode ser usada para essa finalidade são os sistemas de informações gerencias - SIG. 
Este tema é de grande importância para as empresas que querem e pensam em sobreviver num mundo dinâmico, onde mercados financeiros flutuam constantemente, o cenário político é incerto, etc. Todos esses fatores adicionados a uma má gestão geram decisões equivocadas que levam ao insucesso de uma empresa. Portanto é de extrema valia implantar tal sistema, visto que não é mais um modismo de administração, mas sim algo sólido e no final se tornará um dos pilares para o sucesso da empresa. Lembrando que em relação à necessidade de informações mais depuradas e que segundo Oliveira (2008, p. 73)“...a eficácia empresarial está sendo seriamente prejudicada por sistemas que, simplesmente, produzem enormes quantidades de dados e informações que não são trabalhados e utilizados”. Tais ferramentas segundo Oliveira (2008) permitem aos gestores obter de forma dinâmica e prática as informações necessárias para embasar as decisões que norteiam as empresas, seja em questões administrativas internas, em estratégias de vendas ou outras áreas que necessitem de uma gestão mais apurada de indicadores.
Diante de algumas pesquisas em mercado e de acordo com a nossa atual necessidade, conseguimos encontrar um sistema que atualmente seria de extrema importância para o nosso controle de produção. O sistema em questão é da empresa Softlogic.
O Sistema de Controle da Produção que a Softlogic desenvolveu permite às médias e pequenas indústrias organizarem rapidamente o processo produtivo, facilitando a reposição dos estoques, o atendimento das vendas, a programação da produção e a apuração dos custos envolvidos nesse processo.
Com base na composição dos produtos, a OP (Ordem de Produção) realiza automaticamente a requisição no estoque. Ao finaldo processo incorpora os custos diretos e indiretos, registra as perdas, as sobras, faz a baixa das matérias-primas e dá entrada dos produtos fabricados no estoque, com suas quantidades e custos.
A rotina opera integrada à nota fiscal eletrônica, vendas, compras, estoques, controle financeiro e informações gerenciais, compartilhando as informações e eliminando qualquer redigitação.
	
		TRANSFORMAÇÃO AUTOMÁTICA DE PEDIDO DE VENDA EM OP 
	O Sistema de Controle da Produção facilita a vida da empresa que recebe encomendas para fabricação, pois transforma o pedido de venda em Ordem de Produção e já disponibiliza para o processo fabril. Se os produtos possuírem formulação ou engenharia de processos definidos, a OP estará automaticamente pronta para avaliar e requisitar as matérias primas ou insumos necessários. É tudo automático e feito instantaneamente.
		
		COMPOSIÇÃO DE PRODUTO COM REGISTRO DE CUSTOS INDIRETOS 
	O Sistema de Controle da Produção possui uma rotina para a definição da engenharia de produção, as fases produtivas, a inserção de custos indiretos e alocação de componentes pré-fabricados e matérias primas.
Com base na definição dos processos, ao final da produção, custeia todos os elementos definidos e forma o custo total de fabricação de cada unidade para inserção no estoque. A apuração dos custos é interna, automática e não transita na OP, que trata apenas das quantidades que serão produzidas e manuseadas.
	
		ACOMPANHAMENTO DA OP POR FASES DE PRODUÇÃO 
	O Sistema de Controle da Produção disponibiliza recursos em telas e relatórios para o acompanhamento parcial e andamento de cada Ordem de Produção para que os usuários que fazem o planejamento e a coordenação possam gerenciar os processos.
	
		MOVIMENTAÇÃO DE ESTOQUE AUTOMÁTICO 
	No Sistema de Controle da Produção quando é gerada uma Ordem de Produção, o sistema faz a explosão dos materiais e dos componentes necessários, verifica e indica a existência ou não nos estoques. Confirmada a execução, gera a retirada. Depois de iniciada a produção, permite retiradas complementares para suprir eventuais quebras e, ao final do processo, faz o ingresso dos produtos fabricados, suas quantidades e custos, retorna as sobras, registra as perdas e as sucatas, inclusive com seus custos.
	rESULTADOS QUE O SISTEMA VAI DAR IMEDIATAMENTE À PRODUÇÃO
		
		Facilidade na operação.
	O sistema foi idealizado para as pequenas e médias empresas que precisam ter algo prático, completo e que possa ser operado por funcionários com pouca ou nenhuma especialização.
	
	Engenharia e composição dos produtos.
	Através da composição dos produtos, as compras de materiais são realizadas com exatidão, garantindo o planejamento da produção e a redução do custo financeiro da manutenção dos estoques.
	
	Simulação de produção.
	Com a simulação de objetivos, o planejamento da compra de materiais é realizado com exatidão, garantindo que o processo produtivo seja realizado como planejado.
	
	Ordens de Produção automáticas.
	A Ordem de Produção pode ser criada automaticamente pelo pedido de venda e enviada instantaneamente para o planejamento da produção. O cliente é atendido mais rapidamente, assim como as receitas são antecipadas.
	
	Formação do custo.
	Os custos dos produtos elaborados são apurados corretamente, pois é formado pelo custo das matérias-primas, dos componentes, da mão-de-obra e de outros itens controlados pelo sistema. Todos os cálculos são automáticos e não precisam da intervenção do operador.
	
	Rigor técnico.
	O rigor técnico na apuração dos custos permite que a margem de comercialização seja apurada com exatidão, permitindo que a empresa seja mais competitiva e possa fazer operações com margens baixas sem que corra o risco de operar com prejuízo.
Optamos por contratar essa empresa em questão, porque o sistema que ela desenvolveu supre todas as nossas necessidades do momento, quanto ao processo e o controle de produção.
5 – Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
Segue a Demonstração de Resultado do Exercício de cada Fornecedor e de cada turno:
Fornecedor A
	ORÇAMENTO FINANCEIRO
	DEMOSTRAÇÃO DA PREVISÃO DE RESULTADOS DO PROJETO A COM 1 TURNO
	
	Receita Bruta
	R$ 2.274.588,00
	100,00%
	
	(-) Dedução de Vendas
	R$ 272.950,56
	12,00%
	
	(=) Receita Líquida
	R$ 2.001.637,44
	88,00%
	
	(-)CPV
	R$ 1.625.766,00
	71,48%
	
	(=) Margem de Contribuição
	R$ 375.871,44
	16,52%
	
	(-) Imposto sobre Lucros (10%)
	R$ 37.587,14
	1,62%
	
	(=) Lucro Líquido
	R$ 338.284,30
	14,87%
	
	ORÇAMENTO FINANCEIRO
	DEMOSTRAÇÃO DA PREVISÃO DE RESULTADOS DO PROJETO A COM 2 TURNO
	
	Receita Bruta
	R$ 4.549.140,00
	100,00%
	
	(-) Dedução de Vendas
	R$ 545.896,80
	12,00%
	
	(=) Receita Líquida
	R$ 4.003.243,20
	88,00%
	
	(-)CPV
	R$ 3.045.524,00
	71,48%
	
	(=) Margem de Contribuição
	R$ 957.719,20
	16,52%
	
	(-) Imposto sobre Lucros (10%)
	R$ 95.771,92
	1,62%
	
	(=) Lucro Líquido
	R$ 861.947,28
	14,87%
	
	ORÇAMENTO FINANCEIRO
	DEMOSTRAÇÃO DA PREVISÃO DE RESULTADOS DO PROJETO A COM 3 TURNO
	
	Receita Bruta
	R$ 6.823.821,60
	100,00%
	
	(-) Dedução de Vendas
	R$ 818.858,59
	12,00%
	
	(=) Receita Líquida
	R$ 6.004.963,01
	88,00%
	
	(-)CPV
	R$ 4.465.306,40
	71,48%
	
	(=) Margem de Contribuição
	R$ 1.539.656,61
	16,52%
	
	(-) Imposto sobre Lucros (10%)
	R$ 153.965,66
	1,62%
	
	(=) Lucro Líquido
	R$ 1.385.690,95
	14,87%
	
Fornecedor B
	ORÇAMENTO FINANCEIRO
	DEMOSTRAÇÃO DA PREVISÃO DE RESULTADOS DO PROJETO B COM 1 TURNO
	
	Receita Bruta
	R$ 5.305.867,20
	100,00%
	
	(-) Dedução de Vendas
	R$ 636.704,06
	12,00%
	
	(=) Receita Líquida
	R$ 4.669.163,14
	88,00%
	
	(-)CPV
	R$ 3.069.462,21
	71,48%
	
	(=) Margem de Contribuição
	R$ 1.599.700,93
	16,52%
	
	(-) Imposto sobre Lucros (10%)
	R$ 159.970,09
	1,62%
	
	(=) Lucro Líquido
	R$ 1.439.730,83
	14,87%
	
	ORÇAMENTO FINANCEIRO
	
	DEMOSTRAÇÃO DA PREVISÃO DE RESULTADOS DO PROJETO B COM 2 TURNO
	
	
	Receita Bruta
	R$ 10.611.734,40
	100,00%
	
	
	(-) Dedução de Vendas
	R$ 1.273.408,13
	12,00%
	
	
	(=) Receita Líquida
	R$ 9.338.326,27
	88,00%
	
	
	(-)CPV
	R$ 6.871.865,28
	71,48%
	
	
	(=) Margem de Contribuição
	R$ 2.466.460,99
	16,52%
	
	
	(-) Imposto sobre Lucros (10%)
	R$ 246.646,10
	1,62%
	
	
	(=) Lucro Líquido
	R$ 2.219.814,89
	14,87%
	
	
	ORÇAMENTO FINANCEIRO
	DEMOSTRAÇÃO DA PREVISÃO DE RESULTADOS DO PROJETO B COM 3 TURNO
	
	Receita Bruta
	R$ 15.917.601,60
	100,00%
	
	(-) Dedução de Vendas
	R$ 1.910.112,19
	12,00%
	
	(=) Receita Líquida
	R$ 14.007.489,41
	88,00%
	
	(-)CPV
	R$ 10.160.797,92
	71,48%
	
	(=) Margem de Contribuição
	R$ 3.846.691,49
	16,52%
	
	(-) Imposto sobre Lucros (10%)
	R$ 384.669,15
	1,62%
	
	(=) Lucro Líquido
	R$ 3.462.022,34
	14,87%
	
Diante do exposto verificamos que o fornecedor B, mesmo com o custo da contratação de 2 funcionários a mais que o fornecedor A, consegue dar uma lucratividade maior.
Portanto foi decido pela contratação do fornecedor B para a implantação da linha de produção.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Qualquer operação produtiva requer planos e requer controle, embora o grau de formalidade e os detalhes possam variar !
Planejamento é a formalização do que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. Um plano não garante que um evento vá realmente acontecer, é uma declaração de intenção de que aconteça.
Os planos são baseados em expectativas, durante sua implementação as coisas nem sempre acontecem como esperado, pois os consumidores mudam de ideia sobre o que querem e quando querem, os fornecedores nem sempre cumprem a pontualidade de entrega, as maquinas podem quebrar ,funcionários podem faltar , e assim pode acontecer diversos problemas queinterfere no planejamento, é ai que entra o controle de Produção , que é um processo que lida com essas variações, esse processo cuida da reformulação do planejamento a curto prazo.
Um bom planejamento é essencial, pois caso não haja esse planejamento, o fracasso é quase certo, não só no negocio devemos planejar, mas em nossa vida também. Em tudo é necessário planejamento. Na Produção quando não há um planejamento bom, há falta de materiais, eficiência baixa, pouca produtividade, podendo até entrar nesse campo a falta de motivação de um funcionário, já que se a qualidade de desempenhar seu trabalho é escassa , ele perde a vontade de fazer um trabalho adequado, pois não se sabe até quando dará para realiza-lo sem problemas.
Referências Bibliográficas
ASSAF NETO, Alexandre. Finanças corporativas e valor. 2. Ed. São Paulo: Atlas 2005.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 9. Ed. São Paulo: Atlas, 2009.
MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P, Administração de produção.2. ed. São Paulo: Saraiva, 2006.
O’BRIEN, J A. Sistemas de informação e as decisões gerenciais na era da Internet. 2. Ed. São Paulo: Saraiva, 2004.
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/recrutamento-e-seleo-de-pessoas-na-prtica/
http://www.contabeis.com.br/artigos/1112/procedimentos-de-calculo-e-contabilizacao-da-folha-de-pagamento/
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/a-importancia-do-sistema-de-informacao-gerencial-para-as-empresas/66425/