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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS - Teste de conhecimento
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ESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 1a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0212_EX_A1_201201563186_V1 Matrícula: 201201563186 Aluno(a): JOELSON DOS SANTOS DA COSTA Data: 25/05/2017 23:44:43 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201201796199) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Uma campanha para um cargo político. Construção de um prédio. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 2a Questão (Ref.: 201201796227) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos? Temporário: tem começo e fim definidos. Produz um resultado ou produto único. Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. Desenvolve um produto. Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 3a Questão (Ref.: 201201728410) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. O governo do Estado Um Posto de Saúde. Um Pesquisador da Empresa. Gerente Operacional da Área da Refinaria. Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201201728411) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Construção de um prédio, prédio, etc. Manutenção programada de um elevador. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 5a Questão (Ref.: 201201796228) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações? Objetiva produzir os mesmos resultados. Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. Gerencia a manutenção do produto. São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 6a Questão (Ref.: 201201796195) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. Cliente Organização Gerente de Projeto Surfista Chefe 7a Questão (Ref.: 201201796229) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: financeiro e cronograma projeto, esboço e financeiro. cronograma, esboço e infraestrutura. tempo, projeto e pessoas. processos. pessoas e ferramenta de apoio. 8a Questão (Ref.: 201202188263) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação. ercício: CCE0212_EX_A1_201201563186_V2 Matrícula: 201201563186 Aluno(a): JOELSON DOS SANTOS DA COSTA Data: 26/05/2017 10:13:59 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201201796199) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Manutenção programada de um elevador. Construção de um prédio. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 2a Questão (Ref.: 201201796227) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos? Temporário: tem começo e fim definidos. Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. Desenvolve um produto. Produz um resultado ou produto único. Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 3a Questão (Ref.: 201202443188) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. Apenas a alternativa I está correta Apenas a alternativa I e II está correta Todas as alternativas estão corretas Apenas a alternativa III está correta Apenas a alternativa II está correta Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201201728411) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Manutenção programada de um elevador. Construção de um prédio, prédio, etc. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 5a Questão (Ref.: 201201796228) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações? Objetiva produzir os mesmos resultados. É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. São vitais para a continuidadee a sustentação do negócio. Gerencia a manutenção do produto. Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 6a Questão (Ref.: 201201796195) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. Surfista Cliente Organização Chefe Gerente de Projeto 7a Questão (Ref.: 201201796229) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: processos. pessoas e ferramenta de apoio. projeto, esboço e financeiro. financeiro e cronograma tempo, projeto e pessoas. cronograma, esboço e infraestrutura. 8a Questão (Ref.: 201202188263) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação. Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 1a Questão (Ref.: 201202389710) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quais as três características de um projeto Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente Gera um resultado único, Mensurável e Realizável Temporário, Mensurável e Realizável NRA Contínuo, Mensurável e Realizável 2a Questão (Ref.: 201202333501) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? Processos, Pessoas e Finanças Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio Processos, Pessoas e Sistemas Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 3a Questão (Ref.: 201202333502) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Como definir processos? Auxiliam a estruturar o gerenciamento Auxiliam a iniciar o gerenciamento Auxiliam na finalização do projeto Auxiliam a finalizar o gerenciamento Auxiliam a estruturar o projeto 4a Questão (Ref.: 201201728410) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. O governo do Estado Um Posto de Saúde. Um Pesquisador da Empresa. Gerente Operacional da Área da Refinaria. Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201201796197) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? O custo previsto. Aspectos culturais O tempo estimado. Um bom nível de aceitação do cliente. O país ser tropical. 6a Questão (Ref.: 201201796201) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional Funcional, Matricial, Projetada e Composta Operacional e Funcional Operacional, Simples e Composta Simples, Composta e Matricial Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201201796233) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa. As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa. As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 8a Questão (Ref.: 201202389716) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento As etapas de um Projeto As partes do Projeto NRA As operações de um Projeto 1a Questão (Ref.: 201202188287) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. Diretoria, superintendência, departamento, divisão Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta. Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco. Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos. Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 2a Questão (Ref.: 201201796227) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos? Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. Temporário: tem começo e fim definidos. Desenvolve um produto. Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. Produz um resultado ou produto único. 3a Questão (Ref.: 201202443188) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento.III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. Apenas a alternativa II está correta Apenas a alternativa I e II está correta Todas as alternativas estão corretas Apenas a alternativa III está correta Apenas a alternativa I está correta Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201201728411) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Construção de um prédio, prédio, etc. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Manutenção programada de um elevador. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 5a Questão (Ref.: 201201796228) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações? Gerencia a manutenção do produto. São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. Objetiva produzir os mesmos resultados. É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. 6a Questão (Ref.: 201201796195) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. Surfista Organização Cliente Chefe Gerente de Projeto 7a Questão (Ref.: 201201796229) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: tempo, projeto e pessoas. projeto, esboço e financeiro. financeiro e cronograma cronograma, esboço e infraestrutura. processos. pessoas e ferramenta de apoio. 8a Questão (Ref.: 201202188263) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação. Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio 1a Questão (Ref.: 201201796199) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Manutenção programada de um elevador. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Construção de um prédio. 2a Questão (Ref.: 201202389716) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos As partes do Projeto NRA As operações de um Projeto Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento As etapas de um Projeto 3a Questão (Ref.: 201202333501) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio Processos, Pessoas e Sistemas Processos, Pessoas e Finanças 4a Questão (Ref.: 201202333502) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Como definir processos? Auxiliam a iniciar o gerenciamento Auxiliam a finalizar o gerenciamento Auxiliam a estruturar o gerenciamento Auxiliam na finalização do projeto Auxiliam a estruturar o projeto 5a Questão (Ref.: 201201728410) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. Um Posto de Saúde. Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina Gerente Operacional da Área da Refinaria. Um Pesquisador da Empresa. O governo do Estado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201201796197) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? Um bom nível de aceitação do cliente. Aspectos culturais O país ser tropical. O tempo estimado. O custo previsto. 7a Questão (Ref.: 201201796201) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? Simples, Composta e Matricial Operacional, Simples e Composta Funcional, Matricial, Projetada e Composta Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional Operacional e Funcional Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201201796233) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa. As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa. 1a Questão (Ref.: 201202389710) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quais as três características de um projeto Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente Contínuo, Mensurável e RealizávelGera um resultado único, Mensurável e Realizável Temporário, Mensurável e Realizável NRA 2a Questão (Ref.: 201202188287) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. Diretoria, superintendência, departamento, divisão Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta. Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos. Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco. 3a Questão (Ref.: 201201796227) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos? Temporário: tem começo e fim definidos. Desenvolve um produto. Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. Produz um resultado ou produto único. 4a Questão (Ref.: 201202443188) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. Apenas a alternativa II está correta Apenas a alternativa I está correta Apenas a alternativa III está correta Apenas a alternativa I e II está correta Todas as alternativas estão corretas Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201201728411) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Construção de um prédio, prédio, etc. 6a Questão (Ref.: 201201796228) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações? É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. Gerencia a manutenção do produto. Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. Objetiva produzir os mesmos resultados. 7a Questão (Ref.: 201201796195) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. Organização Surfista Cliente Gerente de Projeto Chefe 8a Questão (Ref.: 201201796229) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: projeto, esboço e financeiro. tempo, projeto e pessoas. financeiro e cronograma cronograma, esboço e infraestrutura. processos. pessoas e ferramenta de apoio. 1a Questão (Ref.: 201202188263) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação. 2a Questão (Ref.: 201202389716) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos As operações de um Projeto Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento As etapas de um Projeto NRA As partes do Projeto 3a Questão (Ref.: 201202333501) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio Processos, Pessoas e Finanças Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio Processos, Pessoas e Sistemas 4a Questão (Ref.: 201202333502) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Como definir processos? Auxiliam a finalizar o gerenciamento Auxiliam a iniciar o gerenciamento Auxiliam na finalização do projeto Auxiliam a estruturar o projeto Auxiliam a estruturar o gerenciamento 5a Questão (Ref.: 201201728410) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. O governo do Estado Gerente Operacional da Área da Refinaria. Um Posto de Saúde. Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina Um Pesquisador da Empresa. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201201796201) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? Funcional, Matricial, Projetada e Composta Simples, Composta e Matricial Operacional e Funcional Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional Operacional, Simples e Composta Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201201796233) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona- mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa. As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa. As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver 8a Questão (Ref.: 201201796197) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? O tempo estimado. Um bom nível de aceitação do cliente. O país ser tropical. Aspectos culturais O custo previsto. 1a Questão (Ref.: 201201796216) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Não são atribuições do PMO o que cita em Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; Determina as metas da empresa Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201202333512) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? Autoridade e poder totais Pouco ou nenhum Autoridade e poder medianos Autoridade e poder quase totais Equilibrado entre autoridade e poder 3a Questão (Ref.: 201201796210) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Está correta afirmar sobre organização funcional que utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. 4a Questão (Ref.: 201202333515) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é uma organização projetizada? Uma organização orientada a hierarquia. Uma organização orientada a processos. Uma organização orientada a áreas operacionais. Uma organização orientada a projetos. Uma organização orientada a funções. 5a Questão (Ref.: 201201796224) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? Funcional Matriz fraca Matriz apertada Matriz forte Matriz balanceada 6a Questão (Ref.: 201201728416) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Matriz Fraca Composta Projetizada Funcional Matriz forte 7a Questão (Ref.: 201201728413) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Gerente Funcional Coordenador de Projetos Todos tem o mesmo poder Ninguém tem qualquer poder Gerente de projetos 8a Questão (Ref.: 201201796223) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? Gerente de projetos. Gerente funcional. . A equipe de projeto. Coordenador de projetos. Todos possuem o mesmo poder 1a Questão (Ref.: 201201796216) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Não são atribuições do PMO o que cita em Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; Determina as metas da empresa Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201202333512) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? Autoridade e poder totais Equilibrado entre autoridade e poder Pouco ou nenhum Autoridade e poder quase totais Autoridade e poder medianos 3a Questão (Ref.: 201201796210) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Está correta afirmar sobre organização funcional que os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. 4a Questão (Ref.: 201202333515) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é uma organização projetizada? Uma organização orientada a hierarquia. Uma organização orientada a processos. Uma organização orientadaa funções. Uma organização orientada a áreas operacionais. Uma organização orientada a projetos. 5a Questão (Ref.: 201201796224) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? Funcional Matriz apertada Matriz fraca Matriz balanceada Matriz forte 6a Questão (Ref.: 201201728416) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Matriz forte Composta Funcional Projetizada Matriz Fraca 7a Questão (Ref.: 201201728413) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Coordenador de Projetos Todos tem o mesmo poder Ninguém tem qualquer poder Gerente Funcional Gerente de projetos 8a Questão (Ref.: 201201796223) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? Coordenador de projetos. Gerente funcional. . Todos possuem o mesmo poder Gerente de projetos. A equipe de projeto. 1a Questão (Ref.: 201201796216) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Não são atribuições do PMO o que cita em Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; Determina as metas da empresa Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201202333512) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? Autoridade e poder totais Pouco ou nenhum Autoridade e poder medianos Equilibrado entre autoridade e poder Autoridade e poder quase totais 3a Questão (Ref.: 201201796210) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Está correta afirmar sobre organização funcional que os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 4a Questão (Ref.: 201202333515) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é uma organização projetizada? Uma organização orientada a hierarquia. Uma organização orientada a processos. Uma organização orientada a projetos. Uma organização orientada a funções. Uma organização orientada a áreas operacionais. 5a Questão (Ref.: 201201796224) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? Matriz fraca Matriz forte Matriz balanceada Matriz apertada Funcional 6a Questão (Ref.: 201201728416) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Funcional Projetizada Matriz Fraca Composta Matriz forte 7a Questão (Ref.: 201201728413) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Coordenador de Projetos Gerente de projetos Gerente Funcional Ninguém tem qualquer poder Todos tem o mesmo poder 8a Questão (Ref.: 201201796223) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? A equipe de projeto. Gerente funcional. . Coordenador de projetos. Todos possuem o mesmo poder Gerente de projetos. 1. Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em Último nível: responsável pelo plano tático; Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção; Último nível: responsável pela estratégias; Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; Primeiro nível: define o plano tático; 2. Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vistadurante o projeto. Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 3. Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Todos têm o mesmo poder. Ninguém tem qualquer poder. Gerente de projetos. Coordenador de projetos. Gerente funcional. Gabarito Comentado 4. O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. Matriz Balanceada Funcional Matriz Forte Matriz Fraca Projetizada Gabarito Comentado 5. Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 6. Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? Matricial fraca Composta Projetizada Matricial balanceada Matricial forte Gabarito Comentado 7. Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? Gerente de projetos. Gerente funcional. . Todos possuem o mesmo poder Coordenador de projetos. A equipe de projeto. Gabarito Comentado 8. A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Ninguém tem qualquer poder Gerente de projetos Coordenador de Projetos Gerente Funcional Todos tem o mesmo poder 1. Não são atribuições do PMO o que cita em Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; Determina as metas da empresa Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; Gabarito Comentado 2. Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? Equilibrado entre autoridade e poder Autoridade e poder quase totais Autoridade e poder medianos Autoridade e poder totais Pouco ou nenhum 3. Está correta afirmar sobre organização funcional que todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. 4. O que é uma organização projetizada? Uma organização orientada a hierarquia. Uma organização orientada a funções. Uma organização orientada a processos. Uma organização orientada a projetos. Uma organização orientada a áreas operacionais. 5. Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? Matriz fraca Matriz balanceada Matriz apertada Funcional Matriz forte 6. Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Matriz forte Composta Projetizada Funcional Matriz Fraca 7. A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Ninguém tem qualquer poder Coordenador de Projetos Todos tem o mesmo poder Gerente de projetos Gerente Funcional 8. Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?Gerente de projetos. Coordenador de projetos. A equipe de projeto. Todos possuem o mesmo poder Gerente funcional. . Parte superior do formulário 1a Questão (Ref.: 201202333518) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: Planejamento em cordas Planejamento em desenhos Planejamento em ondas sucessivas Planejamento em gráficos Planejamento em peixe 2a Questão (Ref.: 201202188858) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. I e IV, apenas. I e II, apenas. II e IV, apenas. I, II e III, apenas. I e III, apenas. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201202595693) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? Execução Planejamento Encerramento Comunicação Inicio 4a Questão (Ref.: 201201796241) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 9 áreas de conhecimento e 44 processos 5 áreas de conhecimento e 42 processos 7 áreas de conhecimento e 44 processos 5 áreas de conhecimento e 44 processos 9 áreas de conhecimento e 42 processos 5a Questão (Ref.: 201202389714) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é Ciclo de Vida do Projeto As partes do Projeto As etapas de um Projeto Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento NRA As operações de um Projeto 6a Questão (Ref.: 201202333516) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é: Comunicações Qualidade Tempo Riscos Integração 7a Questão (Ref.: 201202595694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. Nenhuma das respostas anteriores Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. 8a Questão (Ref.: 201202313632) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Uma campanha para um cargo político. Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Construção de um prédio. Parte inferior do formulário O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: Planejamento em peixe Planejamento em cordas Planejamento em desenhos Planejamento em ondas sucessivas Planejamento em gráficos 2. Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. II e IV, apenas. I e IV, apenas. I, II e III, apenas. I e III, apenas. I e II, apenas. Gabarito Comentado 3. Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? Comunicação Inicio Execução Encerramento Planejamento 4. Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 9 áreas de conhecimento e 42 processos 5 áreas de conhecimento e 42 processos 9 áreas de conhecimento e 44 processos 5 áreas de conhecimento e 44 processos 7 áreas de conhecimento e 44 processos 5. O que é Ciclo de Vida do Projeto As operações de um Projeto Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento As etapas de um Projeto NRA As partes do Projeto 6. A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é: Qualidade Riscos Comunicações Tempo Integração 7. Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. Nenhuma das respostas anteriores 8. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Uma campanha para um cargo político. Construção de um prédio. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: Planejamento em peixe Planejamento em gráficos Planejamento em desenhos Planejamento em ondas sucessivas Planejamento em cordas 2. Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. II e IV, apenas. I e III, apenas. I e II, apenas. I e IV, apenas. I, II e III, apenas. Gabarito Comentado 3. Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? Comunicação Planejamento Execução Encerramento Inicio 4. Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 5 áreas de conhecimento e 42 processos 7 áreas de conhecimento e 44 processos 5 áreas de conhecimento e 44 processos 9 áreas de conhecimento e 44 processos 9 áreas de conhecimento e 42 processos 5. O que é Ciclo de Vida do Projeto As operações de um Projeto Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento As partes do Projeto NRA As etapas de um Projeto 6. A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é: Riscos Comunicações Integração Qualidade Tempo 7. Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. Nenhuma das respostas anteriores Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 8. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Construção de um prédio. Manutenção programada de um elevador. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: Planejamento em gráficos Planejamento em peixe Planejamento em cordas Planejamento em ondas sucessivas Planejamento em desenhos 2. Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. I, II e III, apenas. I e III, apenas. I e II, apenas. II e IV, apenas. I e IV, apenas. Gabarito Comentado 3. Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? Planejamento Execução Comunicação Encerramento Inicio 4. Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 5 áreas de conhecimento e 42 processos 5 áreas de conhecimento e 44 processos 7 áreas de conhecimento e 44 processos 9 áreas de conhecimento e 42 processos 9 áreas de conhecimento e 44 processos 5. O que é Ciclo de Vida do Projeto As etapas de um Projeto NRA As operações de um Projeto As partes do Projeto Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 6. A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é: Riscos Tempo Integração Comunicações Qualidade 7. Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. Nenhuma das respostas anteriores Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. 8. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:Manutenção programada de um elevador. Uma campanha para um cargo político. Construção de um prédio. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? Termo de abertura do projeto. Plano de riscos. Plano de contingência. Plano do projeto. Análise dos stakeholders. Gabarito Comentado 2. Quem são os Stakeholders indiretos? Pessoas da organização fora da execução do projeto Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 3. Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos Critérios de análise estatística e inserção de dados Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. Gabarito Comentado 4. O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: Risco Restrição Desejo de um stakeholder. Premissa Requisito técnico. Gabarito Comentado 5. Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas? O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras. 6. O processo de identificação de stakeholders está na área de: Comunicações Qualidade Finanças Integração Tempo 7. Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Apenas A, C, D e E estão corretas Todas as alternativas estão corretas Apenas A, B, C e D estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas Apenas B, C, D e E estão corretas 8. Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. Todas as respostas anteriores estão corretas. Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Todas elas estão corretas Somente a primeira está correta Somente a terceira e a quarta estão corretas Somente as duas primeiras estão corretas Somente a segunda está correta Gabarito Comentado 2. É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a primeira está correta Somente a terceira e a quarta estão corretas Todas elas estão corretas Somente a segunda está correta Somente as duas primeiras estão corretas Gabarito Comentado 3. Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. I e II, apenas. II, III e IV, apenas. I e IV, apenas. I, II e III, apenas. I e III, apenas. 4. Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. Gabarito Comentado 5. Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
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