Aula 03 Introdução ao Planejamento

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Administração, Gestão e Planejamento de Obras.
Para reflexão
Introdução ao planejamento
Conceito macro: ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, o trâmite adequado e reavaliar todo o. 
Lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. 
Busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.
Pressupõe erros e acertos.
FUNDAMENTAL NA CONSTRUÇÃO!!!!!
NÃO É PREVER O FUTURO!!!!
Alguns Conceitos
Projeto : elaboração de atividades relacionadas a um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, por meio da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Exemplos de projetos :
Usina Hidreletrica
Capítulo de Novela
Residência
Cursar uma faculdade
Alguns Conceitos
Empreendimento (do latim imprehendere = "apanhar, prender com as mãos" + sufixo substantivador) : ato, efeito ou resultado de empreender algo com fim determinado. Em administração, economia e engenharia tem como núcleo comum o fato de ser:
Ente abstrato a ser realizado: 
Conjunto de atividades e obrigações
Exigem o estabelecimento de um modelo de gerenciamento
Visa atender aos requisitos dos projetos e cumprir diretrizes estratégicas
Exemplos de projetos :
Usina Hidreletrica
Capítulo de Novela
Residência
Cursar uma faculdade
Níveis do Planejamento
Exemplos Históricos e tipos
Planos Quinquenais : Antiga União Soviética – Décadas de 30 a 50.
Dia D : 1944
Plano Marshall : Final da década de 40.
Planejamento Urbano : Planos Agache e Doxiadis (RJ) – Decada de 60.
Projeto Apollo : Década de 60.
Planejamento Aplicado a Obras
Exemplos mais antigos : Muralha da China, Pirâmides do Egito.
Desenvolvimento juntamente com a Revolução Industrial.
Gráfico de Barras : Henry Gantt
Frederick Taylor Winslow : WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP
PERT (Program Evaluation and Review Technique) – US Navy/Lockheed
CPM (Critical Path Method) – DuPont e Remington
PMI (Project Management Institute) – Desde 1969
Porque Planejar?
Tornar a empresa mais eficaz (fazer as coisas certas com qualidade) e mais eficiente (fazendo certo as coisas)
Aumenta a competitividade das organizações. 
Menor distancia entre as ideias e os bons resultados pretendidos pela organização.
Ciclo de Vida de um Empreendimento
Ciclo de Vida de um Empreendimento
Onde o Planejamento entra?
Onde o Planejamento entra?
Voltando ao projeto
Atividade:
Levantar as atividades necessárias para realizar esta obra
Anotar no papel
Não se preocupem com detalhes, pensar macro
Não tenham medo de pensar!!!!!