Prova Aluno Administração Geral 123444 (1)

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Protocolo: 123444 - PROVA DO ALUNO
CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
Curso:Tecnologia em Negócios Imobiliários
Disciplina: Administração Geral 1º Semestre
RGM: 163.2374 - ESTTER GOMES COELHO
PROVA
Data Aplicação:26.03.2016, Gabarito a partir de: 25.04.2016
PROVA 01 
1º Taylor visava à eficiência e à eficácia empresarial através da Organização Racional do
Trabalho. Fayol visava à eficiência e à eficácia empresarial, através da especialização e
da criação dos papéis do administrador.
Explique e de exemplo o que seriam esses termos eficiência (ser eficiente) e eficácia
(ser eficaz) que ambos os autores destacam em suas abordagens de estudo. 
Eficiência: ser capaz de realizar as atribuições a qual lhe foi confiadas. Eficácia : mostrar os
resultados através da sua eficiência, conseguir realizar as tarefas a qual lhe foram atribuidas.
Parecer do Professor: QUESTÃO CORRETA
PROF. SAMUEL
2º Henri Fayol tinha uma visão gerencial da organização, tendo o chão de fábrica como
sendo de suma importância para o sucesso organizacional. Comente se esta afirmativa
esta correta ou falsa e diga com suas palavras a importancia da visão de Fayol.
Esta afirmativa está errada. Pois Henry Fayol , via como sucesso para uma organização a
parte administrativa da organização, ele via o sucesso da organização totalmente na parte
administrativa, gerencial das organizações,na especializações dos getores ,gerentes. Henry
Fayol foi de fundamental importância para a administração, ele é considerado o pai da
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administração.
Parecer do Professor: QUESTÃO CORRETA
PROF. SAMUEL
3º Visando evitar os possíveis prejuízos decorrentes da gestão inadequada da produção, o
sistema___________, como um conjunto de técnicas ou ainda uma filosofia capaz de
aperfeiçoar, bem como controlar todo o sistema produtivo, desde a aquisição de
insumo até a disponibilização do produto ao cliente, proporcionando a elaboração de
um produto com padrão de qualidade e funcionalidade que atenda ou supere as
expectativas do cliente. 
Essa é a Técnica usada no sistema:
a) Downzinsing
b) Just in time
c) Emporwerment
d) Planejamento
Resposta Correta: (B) 
4º é uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano
nas organizações através de delegação do poder. Devemos entender este poder como
sendo o resultado do compartilhamento de informações fundamentais sobre o negócio
e seus projetos, da delegação de autonomia para a tomada de decisões, e da
participação ativa dos colaboradores na gestão do negócio, assumindo
responsabilidades e liderança de forma compartilhada.
De qual caracteristica estamos falando:
a) Reengenharia
b) Downzinsing
c) Emporwerment
d) Terceirização
Resposta Correta: (C) 
5º As principais teorias administrativas constituem o pensamento administrativo. Indique
qual
teoria destas está de acordo com as características da Teoria Clássica e Cientifica.
a) Permite ao administrador entender que as decisões empresariais e organizacionais
diferem
em cada momento e em cada realidade organizacional.
b) Permite a racionalização das tarefas e a organização do trabalho de forma a torná-lo
mais eficiente em menor tempo e menor custo.
c) Permite o administrador estabelecer normas, delegar responsabilidades e padronizar
atividades e métodos de trabalho.
d) Permite a visão do todo organizacional, desenvolvendo no gestor a necessidade da
integração das atividades da organização em busca de resultados.
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Resposta Correta: (B) 
6º As principais teorias administrativas constituem o pensamento administrativo. Indique
qual
teoria destas está de acordo com as características da Teoria dos Sistemas.
a) Permite ao administrador entender que as decisões empresariais e organizacionais
diferem em cada momento e em cada realidade organizacional.
b) Permite a racionalização das tarefas e a organização do trabalho de forma a torná-lo
mais eficiente em menor tempo e menor custo.
c) Permite ao administrador desenvolver o trabalho em equipe, a liderança e identificar
os grupos informais.
d) Permite a visão do todo organizacional, desenvolvendo no gestor a necessidade da
integração das atividades da organização em busca de resultados.
Resposta Correta: (D) 
7º A princípio, podemos afirmar que o termo é usado na administração para designar um
processo de reestruturação organizacional baseado na redução dos níveis hierárquicos
de uma empresa. É o trabalho em grupo caracterizado pelo sentimento entre as pessoas
e o desejo de realizar as coisas.
Essa caracteristica é:
a) Downzinsing
b) Emporwerment
c) Reengenharia
d) Terceirização
Resposta Correta: (A) 
8º As principais teorias administrativas constituem o pensamento administrativo. Indique
qual
teoria destas está de acordo com as características da Teoria Burocrática.
a) Permite ao administrador entender que as decisões empresariais e organizacionais
diferem em cada momento e em cada realidade organizacional.
b) Permite ao administrador desenvolver o trabalho em equipe, a liderança e identificar
os grupos informais.
c) Permite a racionalização das tarefas e a organização do trabalho de forma a torná-lo
mais eficiente em menor tempo e menor custo.
d) Permite o administrador estabelecer normas, delegar responsabilidades e padronizar
atividades e métodos de trabalho.
e) Permite a visão do todo organizacional, desenvolvendo no gestor a necessidade da
integração das atividades da organização em busca de resultados.
Resposta Correta: (D) 
9º Leia o parágrafo seguinte e marque (X) na opção correta. O modelo de Administração
Científica de Taylor é o marco da aplicação de métodos científicos nas indústrias. O
modelo científico de Taylor provocou grandes mudanças nas indústrias nos idos do
século XX, assim Taylor pregava que: 
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a) O objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir custos unitários de
produção;
b) Para realizar tal objetivo, a Administração deve aplicar métodos científicos de
pesquisa e
experimentos para formular princípios e estabelecer processos padronizados que
permitam o controle
das operações da fábrica;
c) A administração precisa criar um ambiente de cordialidade e cooperação com o
trabalhador, para
garantir a permanência desse ambiente psicológico;
d) Todas as opções estão corretas;
e) Nenhuma das Anteriores (NDA);
Resposta Correta: (B) 
10º Leia o seguinte parágrafo 
O modelo de Administração Clássica de Henri Fayol tinha por objetivo criar um
modelo de administração baseado em princípios e técnicas, defendendo a flexibilidade
administrativa, calcada na experiência e conhecimentos tácitos, em detrimento de
saberes teóricos e de posturas rígidas no planejamento e execução do trabalho. 
 
Agora leia as afirmativas a seguir e marque um (X) na afirmativa correta com as ideias
de Henri Fayol.
a) A administração Clássica tratava os homens como homo economicus porque todo
operário era interesseiro e só aumentaria a produção se ganhasse mais. 
b) Taylor tinha a visão da fábrica do chão para cima, isto é, sua principal ênfase eram
as tarefas e o modo como os funcionários as realizavam;
c) Fayol olhou a empresa de cima para baixo, com a preocupação voltada a eficiência
dos processos, focando sempre nas tarefas do gestor e com a estrutura administrativa e
organizacional;
d) Todas as opções estão corretas;
e) Nenhuma das Anteriores (NDA). 
Resposta Correta: (C) 
PROVA 02 
1º No planejamento existe uma ferramenta importante que é conhecida como matriz
SWOT e no material consta como ANALISE AMBIENTAL, que é dividida em análise
do Ambiente INTERNO (pontos Fortes e pontos Fracos) e ambiente EXTERNO
(Ameaças e Oportunidades).
Pergunta: Explique cada um desses itens, sua importância para o gestor nas tomadas de
decisão e no final de cadaexplicação apresente dois exemplos do segmento imobiliário
para cada situação.
x��
Parecer do Professor: QUESTÃO NÃO RESPONDIDA
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PROF,. SAMUEL
2º "Achismo" ocorre, conforme Maximiano (2000), quando o gestor não tem certeza ou
estudos de nada dentro da organização. As informações e os dados não são precisos.
São baseados, muitas vezes, na intuição ou no empirismo (nas experiências passadas) e
isso o impede de tomar decisões acertadas.
Para evitar o " Achismos" o que o gestor deve promover em sua gestão?
Deve fazer um planejamento , ter metas, e objetivos. ele deve desenvolver planejamento ,
tem que elaborar metas para saber qual o objetivo que ele quer atingir, onde ele que chegar,
o que ele quer como resultados para sua organização ou empresa. Se atualizar no
mercado,procurar estar sempre atento as mudanças no mercado, procurar manter se
atualizado da novas técnologias, oportunidades que o mercado oferece,buscar novos
horizontes para sua organização, traçar novas estrágias. Qualificar os colaboradores.
Parecer do Professor: QUESTÃO CORRETA
PROF. SAMUEL
3º Segundo a Hierarquia das necessidades de MASLOW, assinale com um (X) a
alternativa correta.
a) As necessidades citadas por ele são: Auto realização, Status, Sociais, Segurança,
fisiológicas; 
b) O fator financeiro acompanhado de Status é o que mais importa aos profissionais; 
c) O ser humano busca ser competente, alcançar objetivos, obter aprovação e ganhar
reconhecimento;
d) Todas alternativas acima estão corretas; 
Resposta Correta: (A) 
4º Fayol acreditava que, criando as funções da empresa, seria possível estabelecer funções
específicas para cada departamento ou setor, de maneira que:
a) as funções administrativas prevalecessem sobre todas as demais funções.
b) as estratégias fossem analisadas num todos antes de agir 
c) as empresas fossem estruturadas antes de iniciar suas atividades, assim não haveria
futuros problemas
d) as funções administrativas não tivesse tamanha importância em alguns setores
Resposta Correta: (A) 
5º Assinale a alternativa correta segundo Chiavenato para simplificação dos problemas
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a) A escolha do caminho mais rápido para a solução dos problemas ou para a
realização de uma atividade;
b) Encontre alguém que faça o serviço conforme sua ordem;
c) Delegue funções;
d) Exija resultados a qualquer custo
Resposta Correta: (A) 
6º As funções administrativas recebem o nome de área de administração geral; a função
técnica recebe o nome de área de produção; as funções comerciais recebem o nome de
vendas ou marketing; as funções de segurança passam para as áreas de pessoal; as
funções financeiras e de contabilidade passam para a área de finanças.
Qual foi o idealizador desta visão sobre as funções básicas dentro de uma empresa?
a) Henry Fayol
b) Idalberto Chiavenato
c) Henri Ford
d) Taylor
Resposta Correta: (B) 
7º Identifique um dos fatores que deram origem à Abordagem Humanística da
Administração:
a) O apoio aos postulados e baixa enfase da escola clássica;
b) A dependência de manter fechado a humanização da administração e organização;
c) O pensamento humanista dentro da escola clássica, que se preocupava com as
condições das pessoas no ambiente de trabalho;
d) Uma Forte onda de abordagem humanista, junto as organizações;
Resposta Correta: (C) 
8º Leia o trecho:
 
Maslow, em sua pirâmide das necessidades humanas, apresenta que todas as pessoas
têm uma cadeia de necessidades, sendo (fisiológicas, de segurança, de estima, sociais e
de auto-realização), porém essas cadeia de necessidade também foi objeto de análise de
Taylor, quando enunciava os princípios da Administração Científica.
 
PORQUE
 
A diferença entre Taylor e Maslow é que o primeiro somente enxergou as necessidades
básicas (materiais) como elemento motivacional, enquanto o segundo percebeu que o
indivíduo não sente, única e exclusivamente, necessidade financeira, ou material, mas
também necessidade social e de estima.
 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
b) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
c) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
d) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
e) as duas afirmações são falsas. 
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Resposta Correta: (D) 
9º Para Katz e Kahn (teoria geral dos sistemas), toda organização é um sistema aberto.
Como tal, ela apresenta as seguintes características:
a) importação de energia: recebe insumos (matéria-prima, informações, tecnologia) do
ambiente externo.
b) exportação de energia: após receber os insumos, a organização transforma-os, bens
ou serviços e estoca para depois revender ao mercado (ambiente interno).
c) ciclo de eventos: a energia colocada no ambiente não retorna à organização para a
repetição de seus ciclos de eventos. pois é unica.
d) processamento: a organização embala os insumos recebidos do ambiente externo e
transforma-o em produtos e bens para o consumo final.
Resposta Correta: (A) 
10º Area Técnica ou de produção consiste nas funções de produção e transformação de
matéria-prima em produtos ou serviços, identifque quais áreas técnicas ou de produção
componhe o modelo correto.
a) logística, Recursos Humanos, Gestão de produtos;
b) Materiais, Marketing, de Informações;
c) Informações, de materiais, de consumidor;
d) De Materiais, de Informação, de consumidores;
Resposta Correta: (D) 
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