Exercicio Introdu a adm.

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1.
		O gerente de operações é responsável por formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização. Além disso, tem por função decidir quanto:
I - Á localização da área produtiva.
II - A capacidade de produção.
III - O layout das instalações. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	
	
	 
	todas as afirmações são verdadeiras
	
	
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	
	somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	
	somente a afirmação II é verdadeira
	
	
	somente as afirmações I e III são verdadeiras
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Denomina-se empresa ou organização de manufatura aquela responsável por produzir bens :
		
	
	
	
	
	Imateriais
	
	
	Materiais de consumo a curto prazo
	
	
	Materiais em larga escala
	
	
	Financeiros
	
	 
	Tangíveis
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A área funcional da organização responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos clientes em produtos e serviços concretos é denominada:
		
	
	
	
	
	Administração Financeira
	
	
	Administração de Recursos Humanos
	
	
	Administração Contábil
	
	
	Administração de Marketing
	
	 
	Administração de Operações
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Administrando de maneira competente o sistema de operações, as organizações podem ser mais produtivas, mais eficientes e aptas a colocar no mercado produtos e serviços que verdadeiramente atendam as necessidades dos consumidores. Podemos afirmar sobre o sistema de operações:
		
	
	
	
	
	É a atividade de controle de qualquer organização.
	
	
	É a atividade intermediária de qualquer organização.
	
	 
	É a atividade-fim de qualquer organização.
	
	
	É a atividade meio de qualquer organização.
	
	
	É a atividade mercadológica de qualquer organização.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A área de Operações de uma organização tem uma abrangência grande, e suas cinco principais prioridades diretas para um desempenho eficaz se referem a:
		
	
	
	
	
	Qualidade; Pagamento; Disponibilidade; Preço; Rapidez.
	
	
	Qualidade; Preço; Rapidez; Custo; Confiabilidade.
	
	
	Marketing; Qualidade; Custo; Rapidez; Flexibilidade.
	
	
	Flexibilidade; Venda; Confiabilidade; Custo; Rapidez.
	
	 
	Qualidade; Rapidez; Confiabilidade; Flexibilidade; Custo
	
	
	
		6.
		O gerente de operações é o profissional responsável por implantar as estratégias institucionais à área de operações. Selecione a única alternativa que se refere a algumas das atribuições e responsabilidades deste profissional da administração.
		
	
	
	
	
	Coordenar campanhas de marketing para os produtos da organização.
	
	
	Desenvolver pesquisas de mercado com o objetivo de elaborar estratégias de segmentação e posicionamento da marca.
	
	 
	Tomar decisões sobre a localização da área produtiva da organização e seu layout. Além disso, se envolve nos projetos de produtos tangíveis e serviços, bem como no gerenciamento da logística.
	
	
	Elaborar e implantar planos de desenvolvimento do capital intelectual da empresa.
	
	
	Negociar diretamente com as instituições financeiras a obtenção de crédito para a empresa.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A Área de Operações é uma das principais áreas da organização. Das opções apresentadas, assinale a que NÃO corresponde a uma das atividades desmpenhadas por essa área.
		
	
	
	
	
	Administração de Estoques
	
	 
	Remuneração e Compensação
	
	
	Planejamento do Produto
	
	
	Organização do Trabalho
	
	
	Planejamento da Produção
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		A área de administração de operações cuida dos processos presentes em todas as organizações, sejam de serviços ou de produção. Sendo assim as organizações foram sub-divididas em dois tipos: Organizações de manufatura e Organizações de serviços. Com relação as organizações de manufatura podemos afirmar:
		
	
	
	
	 
	Emprego intensivo de capital.
	
	
	O resultado é customizado.
	
	
	Amplo contato e participação do consumidor durante o processo de transformação.
	
	
	Produzem bens intangíveis.
	
	
	A localização é crucial para o sucesso da organização.