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GERENCIAMENTO DE PROJETOS Avaliando o aprendizado 2

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Simulado: GST0131_SM_201401118224 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201401118224
	Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 26/03/2017 20:31:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401181817)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
		
	
	Metas e objetivos mal estabelecidos
	 
	Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes
	
	Começo e fim bem definidos
	
	Saídas dos outros processos de planejamento
	
	Avaliar os resultados finais do projeto
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201401730863)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. São exemplos de projetos, EXCETO:
		
	 
	Fabricar um número limitado de réplicas de um antigo carro de passeio
	
	Desenvolver um novo produto (software)
	 
	Implementar um novo processo
	
	Construir um prédio
	
	Implantar a automação de parte das operações de montagem
		 Gabarito Comentado.
	
	 3a Questão (Ref.: 201401735844)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Inovação é basicamente mudança. Os 4Ps da inovação são:
		
	
	Comunicação; Processo; Sistema; Paradigma
	 
	Produto; Sistemas; Posição; Controles
	 
	Produto; Processo; Posição; Paradigma
	
	Fabricação; Processo; Posição; Controles
	
	Fabricação; Linguagem ; Conexão; Globalização
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201401705592)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo não se inclui nessas características comuns?
		
	
	São planejados.
	
	Possuem recursos limitados.
	 
	São realizados por pessoas.
	 
	São indefinidos.
	
	São controlados.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201401738932)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os objetivos gerais são os alvos de maior abrangência aos quais o projeto trata de fazer uma contribuição. Relacionam-se aos impactos possíveis, a partir da utilização dos resultados do projeto. Respondem à pergunta: ¿Para que?¿. Os objetivos específicos são alvos concretos que se busca alcançar no âmbito do projeto. Portanto, cada objetivo específico deve ter uma clara correspondência com os resultados esperados. Os objetivos específicos respondem à pergunta: ¿O que¿ o projeto deseja alcançar? Cada objetivo específico deve ser mensurável e verificável. Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta.
		
	 
	Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.
	
	De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo ¿ tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar ¿ na redação dessa formulação.
	 
	Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.
	
	A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa.
	
	Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.
	   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Simulado: GST0131_SM_201401118224 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201401118224
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 12/04/2017 12:24:25 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401769230)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	qual das alternativas corresponde a um projeto?
		
	 
	Duração Transitória
	
	Gerenciamento de Processos
	
	Fácil Sincronização
	
	Reproduzir bens e/ou serviços
	
	Atividade Repetitiva
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201401712761)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação às melhores práticas de gestão de projetos, considere as afirmativas abaixo: I. Para realizar os projetos é necessário concentrar esforços em projetos menores, que tenham entregas alcançáveis e cujos prazos possam ser cumpridos. II. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as áreas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas e disponíveis na medida da necessidade. III. Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra é ter sempre mais de uma pessoa para cada papel ou mais de um papel para cada pessoa. IV. O planejamento deve garantir que as pessoas não estejam envolvidas em mais projetos do que seria racional, o que geraria disputa de recursos entre os projetos. V. Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos devem se dedicar às atividades essenciais que agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforçar para adaptar-se a estas condições. Estão corretas SOMENTE:
		
	
	II e IV.
	
	I, II, III e IV.
	 
	I, II, IV e V.
	
	I, II e IV.
	
	III, IV e V.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201401973733)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um projeto está para ser iniciado em sua Faculdade. O Termo de abertura do projeto já foi elaborado e formalizado pela Instituição. Qual seria o próximo processo que o Gerente do projeto deveria desenvolver para finalizar a etapa de iniciação do Projeto.
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Elaborar o orçamento do projeto
	
	Elaborar o plano de qualidade do projeto
	
	Elaborar o cronograma do projeto
	 
	Identificar as partes interessadas
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201401728854)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O modelo organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as vantagnes de se utilizar estruturas de projeto?
I.clara definição de autoridade através da presença do gerente de projeto;
II.processo de comunicação simplificado porque todas as pessoas se reportam ao mesmo gerente de projeto, que está focado nas metas e nos objetivos;
III.desenvolvimento de especialidades com o aprendizado na atividade de projetos;
IV.a empresa voltada para projeto tem foco e prioridade diferenciadas para seus projetos, dando força para a busca do atingimento das metas e dos objetivos,
V. permite ao participante do projeto opinar em qualquer tempo sem gerenciamento.
		
	
	as opções I, II, III e IV estão corretas
	
	a opção V é a única correta
	 
	as opções I, II, IV e V estão corretas
	
	somente as opções II, IV estão corrtas
	
	a única opção correta é III.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201401198225)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As ações de implementação da estratégia sempre podem ser traduzidas em projetos e administradas como tal, com prazo, escopo, produtos e qualidade definidos. De acordo com o texto, assinale a alternativa Verdadeiras abaixo:
		
	
	O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de manter a empresa em um posicionamentoúnico independentemente de qualquer novo fator de mercado.
	
	O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de um determinado posicionamento somente para tratar do presente.
	
	O projeto para implementaçãode uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de levar a empresa para um posicionamento futuro sem considerar as experiências do presente.
	
	Todas as respostas anteriores são Falsas.
	 
	O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional
		
	   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Simulado: GST0131_SM_201401118224 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201401118224
	Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 25/05/2017 21:05:26 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201401806006)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Pode-se dizer sobre as etapas de um projeto. I ¿ É importante decompor em etapas, pois elas dividem um projeto em vários produtos. II ¿ Neste momento é importante que sejam levantadas as informações de projetos semelhantes. III ¿ Define-se, junto aos stakeholders os requisitos de controle do projeto. IV ¿ A decomposição é o detalhamento do projeto em pequenas etapas que permitam claramente seu controle.
		
	 
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Todos os itens estão incorretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201401181817)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
		
	 
	Metas e objetivos mal estabelecidos
	 
	Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes
	
	Começo e fim bem definidos
	
	Saídas dos outros processos de planejamento
	
	Avaliar os resultados finais do projeto
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201401887140)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na sequencia estão descritas frases que se vinculam a cada um dos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos definidos pelo PMBOK. Lendo-as atentamente relacione-as a cada um desses grupos, assinalando com um X na opção de resposta CORRETA. I - Estão relacionados à garantia do alcance dos objetivos do projeto, através da identificação de desvios e tomadas de ação corretivas, se necessário. II - Referem-se ao aceite de resultados obtidos, o fechamento dos contratos e à dissolução da equipe. III - Relacionam-se à coordenação de recursos físicos e à produção das entregas conforme as especificações do projeto. IV - Representam as ações vinculadas à concepção do projeto. Definem o destino do projeto e autorizam o seu início. V- Referem-se à criação e manutenção do plano de projeto, definindo o melhor caminho a ser seguido.
		
	 
	I - Iniciação; II - Encerramento; III - Execução; IV - Planejamento; V - Monitoramento e Controle .
	
	I - Execução; II - Monitoramento e Controle; III - Iniciação; IV - Planejamento; V - Encerramento.
	
	I - Encerramento; II - Monitoramento e Controle; III - Iniciação; IV - Planejamento; V - Execução.
	
	I - Planejamento; II - Encerramento; III - Execução; IV - Iniciação; V - Monitoramento e Controle .
	 
	I - Monitoramento e Controle; II - Encerramento; III - Execução; IV - Iniciação; V - Planejamento.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201401727734)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue os próximos itens. As atribuições de um PMO incluem o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos e a responsabilidade pelo gerenciamento direto de um projeto.
		
	 
	ERRADO
	
	CERTO
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201401975269)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK:
		
	 
	O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento.
	
	Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
	
	No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida.
	 
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto.
	
	Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos.
		 Gabarito Comentado.
	   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Simulado: GST0131_SM_201401118224 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201401118224
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 26/05/2017 14:13:54 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201401729540)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O Guia PMBOK agrupa processos em dez Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois processos inclusos na área de Gerenciamento
		
	
	a) de Riscos do Projeto.
	
	b) de Custos do Projeto.
	
	e) de Comunicações do Projeto.
	 
	c) de Integração do Projeto.
	 
	d) de Aquisições do Projeto.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201401728799)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qualquer que seja a fase do ciclo de vida do projeto, as ferramentas, técnicas e atividades para o gerenciamento de escopo de projetos são sempre as mesmas, em consonância com o padrão estabelecido no PMBOK.
		
	 
	ERRADO
	
	CERTO
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201401730867)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	No planejamento do projeto de ampliação de uma planta petroquímica, foi identificado o risco de um vendaval muito intenso durante a elevação dos inúmeros dutos que compõem a planta, uma vez que a região é propensa a essas ocorrências durante essa época do ano. Planos de contingência e alternativos foram feitos para este risco e para cada risco um responsável foi designado. Certo dia, a ocorrência de vento com a intensidade prevista foi informada por fax e email pelo departamento de meteorologia, porém nenhum dos responsáveis pelos riscos estava no local do projeto para receber a informação e colocar os planos de resposta em prática e uma grande torre foi ao chão, ocasionando grande prejuízo e atraso no projeto. Qual é a alternativa que MELHOR descreve o que ocorreu?
		
	
	O responsável pela resposta ao risco é quem planeja a resposta, porém quem deve executar a ação caso necessário é o gerente do projeto
	 
	O gerente de operações precisa estar atento as diversas possibilidades de risco real ou potencial.
	 
	O responsável pela execução da resposta deveria estar atento aos alertas relativos ao clima e às informações do departamento de meteorologia para executar a ação de contingência.
	
	Algum outro membro da equipe deveria ter aplicado o plano de contingência
	
	O responsável pela resposta ao risco deveria ter permanecido o tempo todo no local da obra
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201401178965)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	
	Cuidar do monitoramente e controle.
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	 
	Identificar os requisitos do projeto.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201401165903)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm.A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
		
	
	há pouca compreensão da complexidade do projeto
	 
	o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
	
	as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
	
	o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
	
	as estimativas são pobres e incompletas

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