Aula 02 (1)Logistica

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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Aula 2- Estrutura organizacional da operação logísitca e as funções de rh na administração de materiais 
CONCEITO DA LOGÍSTICA E SUA EVOLUÇÃO HISTÓRICA.
ESTRUTURA ORG. DA OPERAÇÃO LOGÍSITCA E AS FUNÇÕES DE RH NA ADM. DE MATERIAIS – AULA2
LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Conteúdo Programático desta aula
Identificar a importância dos recursos humanos na administração de materiais.
Reconhecer nas tarefas as tecnologias existentes.
 
 Relacionar produtividade com lucro.
Experimentar os modelos de estrutura organizacional. 
Verificar as estratégias existentes no mundo corporativo.
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DIRETO AO ASSUNTO 
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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
A Estrutura Organizacional e a Logística
Ao implantar determinadas tecnologias nas tarefas realizadas, a estrutura organizacional, diante de sua operação logística, poderá gerar maiores ganhos de produtividade, além de garantir maiores lucros e posicionamento mercadológico favorável. 
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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
DE OLHO NA IMAGEM
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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
O PENSAMENTO DE PETER DRUCKER EM RELAÇÃO À ESTRUTURA OPERACIONAL
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Peter Drucker pondera sobre o sistema de decisão. 
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Para ele, o resultado da ação sobre as informações gera três análises, são elas:
1) Análise das atividades.
2) Análise das decisões.
3) Análise das relações.
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Destas análises surgem os objetivos, estratégias, ambientes, tecnologia e recursos humanos que facilitam as empresas a se articularem para desenvolver as suas atividades. 
 
 
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Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe sim, uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças mercadológicas.
 
 
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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Estrutura Informal 
Consiste numa rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida formalmente.
É geralmente, mais instável, pois está sujeita aos sentimentos pessoais, pois se trata de uma natureza mais subjetiva, ela não possui uma direção certa e obrigatória.
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Estrutura Formal 
Em grande maioria as empresas a adotam por definição de suas atribuições se tornando mais criteriosa. 
A estrutura informal é um bom lugar para lideres formais se desenvolverem, porem nem sempre um grande líder informal será um grande líder formal, pois eles podem falhar com o medo da responsabilidade formal.
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DE OLHO NA IMAGEM
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Fluxo de Produto e Dinheiro Troca de Informações Acerto de Preço
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Divisão de sub-funções
Nas primeiras fases da logística, a integração entre os agentes da cadeia de suprimento eram basicamente físicos e operacionais.
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É importante notar que, ao mesmo tempo em que a função e a sub-função na logística cresce em atividades, também deixa de ter uma característica puramente técnica e operacional ganhando conteúdo estratégico, quando a função logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para a competitividade empresarial. 
.. a função logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para a competitividade empresarial. 
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A estrutura integrada de logística passa, na segunda fase, a administrar toda a cadeia de abastecimento, da entrada de matérias-primas até a entrega do produto final.
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DE OLHO NA IMAGEM
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Considerações sobre o Custo Logístico
O custo logístico total de manutenção de estoques, armazenagem e transporte para um determinado nível de serviço exigido pelo mercado, praticamente subsiste diante de duas opções possíveis:
A empresa pode optar por uma política de resposta rápida, caracterizada por estoques mais centralizados, empregar utilmente intensiva ação de transporte expresso e pequena dependência de previsões de vendas. 
Uma política de antecipação à demanda, caracterizada pela descentralização de estoques, aproximando-se aos clientes de melhor potencial, e pela utilização intensiva de carregamentos consolidados.
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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Abrange as decisões de dimensionamento da rede de instalações, localização dos estoques nesta rede e definição da política de transporte mais adequado que devem ser atendidas por toda a extensão da cadeia de logística.
Posicionamento Logístico 
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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
A Administração de Materiais permite a gestão eficiente dos recursos materiais da empresa. 
Utilizando conceitos de Logística sofisticados, atende a uma das necessidades mais prementes dos gestores de recursos.
Recursos humanos na administração de material
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As atividades mais importantes do canal de suprimento são:
 Inicialização.
 Transmissão de ordens de compra.
Identificação do fornecedor, seu recebimento, transporte até o local da fabrica e manutençãode estoques (armazenagem como produto acabado e encerra-se, quando, da distribuição deste produto ao consumidor final).
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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
A administração de materiais é muito mais do que o simples controle de estoques, envolve um vasto campo de relações que são interdependentes e que precisam ser bem geridos para evitar desperdícios.
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ACERTANDO O ALVO 
 
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1. Para Peter Drucker, o resultado da ação sobre as informações gera três análises, exceto:
(a) Análise das atividades.
(b) Análise das decisões.
(c) Análise das relações.
(d) Análise das parcerias no mercado. 
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Resposta: 
d.
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2.Sobre a estrutura informal é correto afirmar que:
É muito estável.
A estrutura informal é um bom lugar para lideres formais se desenvolverem.
Não se trata de uma natureza mais subjetiva.
A grande maioria das empresas a adotam por definição de suas atribuições, pois é mais criteriosa do que a formal.
 
 
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Resposta:
 2. b.
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3. A Administração de Materiais permite, essencialmente, a gestão eficiente dos recursos:
materiais da empresa.
ambientais da empresa.
financeiros da empresa.
humanos da empresa..
 
 
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Resposta:
 3. a.
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RESUMINDO
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Estudamos:
 O pensamento de Peter Drucker sobre planejamento, procurando destacar a logística.
 A estrutura organizacional diante da operação logística. 
 As considerações sobre o custo logístico.
 A importância dos recursos humanos na administração de materiais.
 
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Até a próxima aula!
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