AVALIANDO 3

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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	
		
	 
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	Disciplina: CCE0245 - LOGÍSTICA E DISTRIB. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	
	
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	 
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística?
		
	
	
	
	
	Controlar a distribuição interna de materiais
	
	
	Coordenar a expedição de materiais
	
	
	Gerenciar o almoxarifado
	
	 
	Gestão de Recusros Materiais
	
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
		
	
	
	
	
	Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
	
	 
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	
	Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	
	
		4.
		Em relação à cadeia de suprimento e administração de materiais, identifique a única opção FALSA
		
	
	
	
	
	A manutenção de estoque é cara
	
	 
	Após a chegada do material ele é verificado e colocado no estoque até ser necessário para a operação.
	
	 
	A ordem de compra possui informações tais como quantidade, data de entrega e data de inspeção da quantidade entregue
	
	
	O comprador faz várias cotações e seleciona o fornecedor que oferece maior vantagem para a empresa.
	
	
	A demanda dos usuários é o conflito que a administração de materiais visa solucionar.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Uma politica de resposta rápida é caracterizada por:
		
	
	
	
	
	produtos de rápido periodo de produção
	
	
	estoques mais perto dos clientes
	
	 
	estoques centralizados
	
	
	estoques sob demanda prevista
	
	 
	produtos de rápido consumo (perecíveis)
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO:
		
	
	
	
	
	Imposição de mentalidade estatística.
	
	 
	Possibilidades de padronização progressiva.
	
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos.
	
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário.
	
	 
	Maior tempo no atendimento dos pedidos.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		É vantagem de uma aquisição descentralizada...
		
	
	
	
	 
	Melhor atendimento nos casos urgentes.
	
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário
	
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos
	
	
	Melhor controle de qualidade em laboratórios centrais
	
	
	Possibilidades de comparação de consumo do mesmo artigo em órgão semelhantes
	
	
	
		8.
		O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
		
	
	
	
	 
	A eficiência, redução de custos e serviços
	
	 
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
	 Gabarito Comentado
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada