Av1 Gestão de Projectos Tecnologicos

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Disciplina:  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Avaliação:  CCE0212_AV1_201102120324 (AG)      Data: 03/04/2017 17:44:20 (F)      Critério:
Aluno: 201102120324 ­ WILLIAN DANERCIO LUIS RIBEIRO DE CARVALHO
Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.:
 
  1a Questão (Ref.: 176725) Pontos: 1,0  / 1,0
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
  processos. pessoas e ferramenta de apoio.
projeto, esboço e financeiro.
tempo, projeto e pessoas.
cronograma, esboço e infraestrutura.
financeiro e cronograma
 
  2a Questão (Ref.: 823684) Pontos: 1,0  / 1,0
I ­ O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos,
possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam
relativamente as chances de sucesso dos projetos. II ­ Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são
de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do
projeto e as áreas de conhecimento. III ­ De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação
de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus
requisitos.
  Todas as alternativas estão corretas
Apenas a alternativa I e II está correta
Apenas a alternativa I está correta
Apenas a alternativa II está correta
Apenas a alternativa III está correta
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 714008) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
Equilibrado entre autoridade e poder
  Pouco ou nenhum
Autoridade e poder medianos
Autoridade e poder quase totais
Autoridade e poder totais
 
  4a Questão (Ref.: 176706) Pontos: 1,0  / 1,0
Está correta afirmar sobre organização funcional que
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se
houver, reportarão ao gerente de projeto.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
  utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente
de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
 
  5a Questão (Ref.: 230167) Pontos: 1,0  / 1,0
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo
de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
­ Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
­ Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
  ­ Execução: Encarrega­se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
­ Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
­ Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 242872) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
  Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com
o padrão previsto pelo planejamento.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção
do produto do projeto.
fazer aquisições e o cronograma das atividades.
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
 
  7a Questão (Ref.: 108921) Pontos: 1,0  / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1­ Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2­ Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3­ Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4­ Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Todas elas estão corretas
Somente a primeira está correta
Somente a segunda está correta
  Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 621636) Pontos: 1,0  / 1,0
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que
precisam ser sanadas?
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem
será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
  O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos
obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
 
  9a Questão (Ref.: 569382) Pontos: 1,0  / 1,0
Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da
produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz.
Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns
dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
  Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma,
elaborar o orçamento,
  Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o
cronograma, montar um plano de comunicação.
  Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto,
elaborar a declaração de escopo.
  Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e
equipamentos, montar a equipe do projeto
  Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do
time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
 
  10a Questão (Ref.: 243921) Pontos: 1,0  / 1,0
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
Produto ­ iniciação, planejamento, execução, finalização.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
Produto ­ entregáveis, sub­entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
  Projeto ­ entregáveis, sub­entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Projeto ­ iniciação, planejamento, execução, finalização.
 Gabarito Comentado.