Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
2017524 Aluno: GUSTAVO HENRIQUE SILVA DE OLIVEIRA DINIZ • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1995&turma=777939&topico=811577&shwmdl=1 1/2 Para o PMI o que é gerenciamento de projetos? O que caracteriza um projeto? Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO: Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. 1. É um esforço temporário para criar um produto exclusivo É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos É uma iniciativa temporária para criar um projeto É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar 2. Resultado determinístico Envolve recursos em estrutura permanentes Possui início e término definidos Gera produtos repetitivos É realizado rotineiramente 3. Oportunidade de negócio Taxa interna de retorno (TIR) Payback (tempo de retorno) Índice de benefício x custo Valor presente líquido (VPL) 4. Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 5. I e III I e II II e IV 2017524 Aluno: GUSTAVO HENRIQUE SILVA DE OLIVEIRA DINIZ • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1995&turma=777939&topico=811577&shwmdl=1 2/2 Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta: I. Vendas de latas de refrigerante Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola II. Criar um website Atendimento às mensagens recebidas no website III. Produção seriada de ovos de páscoa Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa O que é PMBOK? III e IV I e IV 6. Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente. Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados Gabarito Comentado 7. I operação operação/II operação operação/ III operação projeto I projeto operação / II. operação projeto / III. operação projeto I operação projeto/ II. projeto operação / III. operação projeto I operação projeto/ II. operação projeto / III. projeto projeto I projeto operação / II. projeto operação / III. projeto operação 8. Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos Uma estrutura organizacional Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo Um conjunto de projetos relacionados entre si Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
Compartilhar