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2017­5­24 Aluno: GUSTAVO HENRIQUE SILVA DE OLIVEIRA DINIZ •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1995&turma=777939&topico=811577&shwmdl=1 1/2
Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?
O que caracteriza um projeto?
Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO:
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos,
segundo definição do PMBOK. São eles:
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e
Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é
uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada
ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é
uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma
Operação.
1.
  É um esforço temporário para criar um produto exclusivo
 
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o
objetivo de atender seus requisitos
É uma iniciativa temporária para criar um projeto
É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
2.
Resultado determinístico
Envolve recursos em estrutura permanentes
  Possui início e término definidos
Gera produtos repetitivos
É realizado rotineiramente
3.
  Oportunidade de negócio
  Taxa interna de retorno (TIR)
Payback (tempo de retorno)
Índice de benefício x custo
Valor presente líquido (VPL)
4.
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
  Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
  Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
5.
I e III
I e II
  II e IV
2017­5­24 Aluno: GUSTAVO HENRIQUE SILVA DE OLIVEIRA DINIZ •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1995&turma=777939&topico=811577&shwmdl=1 2/2
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes
que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando­
se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha
de produtos se refere a:
Identifique  nos  exemplos  abaixo  os  projetos  e  as  operação,  assinalando  a
alternativa  que  possui  a  resposta  correta:  I.  Vendas  de  latas  de  refrigerante  ­
Desenvolvimento  de  campanha  promocional  para  lata  de  coca  cola  II.  Criar  um
website  ­ Atendimento às mensagens recebidas no website  III. Produção seriada
de ovos de páscoa ­ Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
O que é PMBOK?
III e IV
  I e IV
6.
Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
 
Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo
já existente.
Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado
  Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados
 Gabarito Comentado
7.
I operação ­ operação/II operação ­ operação/ III operação ­ projeto
I projeto ­ operação / II. operação ­ projeto / III. operação ­ projeto
  I operação ­ projeto/ II. projeto ­ operação / III. operação ­ projeto
I operação ­ projeto/ II. operação ­ projeto / III. projeto ­ projeto
I projeto ­ operação / II. projeto ­ operação / III. projeto­ operação
8.
  Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
Uma estrutura organizacional
Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
Um conjunto de projetos relacionados entre si
  Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos

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