Adm. Estratégica

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14/04/2017 BDQ Prova
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  GESIELY CONCEIÇÃO DOS SANTOS BONFIM201308231423       VILA VELHA Voltar  
 
    ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201308231423 V.1 
Aluno(a): GESIELY CONCEIÇÃO DOS SANTOS BONFIM Matrícula: 201308231423
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 13/04/2017 22:34:56 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201308513413) Pontos: 0,1  / 0,1
No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às
funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar
que a primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em
empresas de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens.
  Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a
uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os
produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no
passado, mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas,
podemos citar as escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado.
 
  2a Questão (Ref.: 201308845777) Pontos: 0,1  / 0,1
Levando em consideração o modelo das 5 forças de Porter, marque a alternativa incorreta:
  Clientes com alto poder de barganha não podem reduzir as margens de lucro de uma empresa pois os
preços praticados não devem ser o fator de escolha pelo produto ou serviço.
Os Produtos substitutos suprem a mesma necessidade de um cliente de diferentes formas.
Concorrência acirrada significa que as empresas competem fortemente ¿ o que reduz as margens de
lucro.
A criação de barreiras de entrada para novos concorrentes é um dos fatores importantes para a
manutenção das organizações.
Fornecedores com alto poder de barganha podem espremer¿(baixaramar≥mdelucro)umaempresa.
 
  3a Questão (Ref.: 201308860647) Pontos: 0,1  / 0,1
Há três níveis de formulação da estratégia. Hierarquicamente, são eles:
Funcional, empresarial e unidade de negócios.
  Corporativo, unidade de negócios e funcional.
Corporativo, empresarial e funcional.
Empresarial, corporativo e funcional.
14/04/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 2/2
Empresarial, funcional e unidade de negócios.
 
  4a Questão (Ref.: 201308836418) Pontos: 0,1  / 0,1
Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento
que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos
elementos estratégicos:
(I) empenhar­se para a melhoria da eficiência de suas usinas;
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; 
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas
reduzidas de energia elétrica.
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?
a) Uma estratégia de diferenciação.
c) Uma estratégia de fornecedor em foco.
d) Uma estratégia de enfoque.
e) Uma estratégia de diversificação.
  b) Uma estratégia de custo baixo.
 
  5a Questão (Ref.: 201308309059) Pontos: 0,1  / 0,1
Planejamento pode ser conceituado como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir
o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Assinale a opção INCORRETA.
  Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental.
O tipo de planejamento que busca otimizar os resultados de determinadas áreas da organização é
denominado planejamento tático.
O documento formal que representa a consolidação do processo de planejamento é denominado plano.
O planejamento pode ser estratégico, tático e operacional
O princípio da precedência significa que o planejamento ocorre antes das funções administrativas
organizar, coordenar, comandar e controlar.