simulado estrategia corporativa

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1a Questão (Ref.: 201703196935)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Qual das seguintes proposições não identifica um conhecimento objetivo sobre a indústria para uma empresa
que usa o modelo das cinco forças competitiva de Porter? 
 
Permite a identificação clara de oportunidades e ameaças da envolvente de negócios da empresa. 
 
  Permite a compreensão das posições relativas, em termos de custo, dos concorrentes, fornecedores e
clientes. 
 
Permite a identificação clara do composto de recursos usados pelas empresas participantes na indústria.
Permite a compreensão, explicação e previsão da estrutura da indústria. A estrutura da indústria se
refere ao número de participantes na indústria e à concentração das vendas. 
 
Permite a compreensão da ligação entre rivalidade competitiva e a rentabilidade potencial dos
concorrentes na indústria. 
 
 
 
  2a Questão (Ref.: 201703196936)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Qual das proposições seguintes identifica uma situação de poder de barganha dos fornecedores? 
 
  A importância do volume para o fornecedor. 
 
As barreiras a saída. 
 
A curva de aprendizagem da empresa. 
  A propensão do comprador pelo substituto. 
 
O volume de compras dos clientes. 
 
 
 
  3a Questão (Ref.: 201703197005)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
No planejamento, para facilitar a ação corretiva, alguns pontos precisam ser considerados: I ­ É importante que
esteja focalizado em pontos críticos,POIS EVITARÁ A PERDA DE TEMPO E AUMENTO DE CUSTOS; II ­ Estar bem
explicado,para facilitar seu entendimento e aceitação pelos vários profissionais III ­ Ser rígido e preciso pois
não deverá sofrer as alterações departamentais para evitar a distorção organizacional. IV ­ Ser realista e
operacional, pois deve produzir informações rápidas e corretas para o processo decisório e posterior ação por
parte dos executivos, tendo em vista reconduzir o processo ao estado desejável,sempre que desvios forem
identificados; V ­ Apresentar um custo de realização menor do que os benefícios que consegue proporcionar
para empresa e,para tanto,pode basear­se no princípio da exceção. Assim, pode­se considerar como correta:
Somente os itens III e V estão corretos.
  Somente o item IV está incorreto.
Os itens I e II estão corretos.
todos os itens estão corretos.
  Somente o item III está incorreto.
 
 
  4a Questão (Ref.: 201703196808)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em relação ao horizonte de tempo contemplado pelo planejamento estratégico, podemos afirmar que: 
 
  O horizonte de tempo contemplado no planejamento estratégico de uma organização está ligado ao
volume de investimentos a serem feitos. 
 
O horizonte de tempo não está diretamente ligado à maior ou menos complexidade dos negócios e sim
ao capital envolvido. 
 
O maior ou menor horizonte temporal contemplado no planejamento estratégico vai depender da
intenção de seus dirigentes na permanência no ramo de negócio. 
 
  Pequenos negócios sem muita complexidade e sem grandes conteúdos tecnológicos podem ter uma
dinâmica estratégica baseada em um horizonte de 5 anos. 
 
Negócios mais complexos, que envolvem grande desenvolvimento tecnológico podem precisar de um
horizonte de até 5 anos. 
 
 
  5a Questão (Ref.: 201703196835)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Sobre os elementos externos de um planejamento estratégico, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
Ameaças são eventos que podem concretizar­se ou não e seus impactos podem afetar a organização 
  Ameaças são eventos que irão se concretizar e afetar a organização. 
 
Oportunidades são situações externas da instituição que podem contribuir para a realização da sua
missão ou objetivos permanentes. 
 
Cenários são conjuntos de acontecimentos seriados e/ou simultâneos, aos quais estão associados
determinados atores e uma escala de tempo. 
 
  Cenários são úteis para antecipar oportunidades e ameaças para a instituição. 
 
 
 
  6a Questão (Ref.: 201703196953)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
As alternativas abaixo apresentam indicadores de poder de barganha de fornecedores em um setor, exceto: 
 
  As empresas não são clientes importantes para os fornecedores. 
 
 
  Os fornecedores são ameaçados por substitutos. 
Fornecedores vendem produtos exclusivos ou altamente diferenciados. 
 
 
Setor de fornecedores dominado por um número pequeno de empresas. 
 
Quando o poder de negociação dos compradores é pequeno. 
 
 
  7a Questão (Ref.: 201703196942)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
No Planejamento estratégico, os cenários são particularmente úteis para: 
 
1 ­ Unificar as visões de futuro dos decisores, tornando explícitas e comuns as premissas em que se baseiam
suas decisões. 
2 ­ Auxiliar na antecipação de ameaças e oportunidades para a organização. 
3 ­ Garantir que as organizações atinjam seus objetivos e metas, sem desvios, do que foi inicialmente
planejado. 
4 ­ Auditar os resultados operacionais e os padrões de conformidade atingidos pela organização no
desenvolvimento de sua Missão. 
Quais afirmações são verdadeiras e quais são falsas? Assinale o item correto. 
 
  Todas são verdadeiras. 
 
1 e 2 são falsas; 3 e 4 são verdadeiras. 
 
  1 e 2 são verdadeiras; 3 e 4 são falsas. 
 
1 e 4 são verdadeiras; 2 e 3 são falsas. 
1, 2 e 3 são verdadeiras; 4 é falsa. 
 
 
 
  8a Questão (Ref.: 201703197016)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Associe os itens, considerando os fatores determinantes: I ­ Novos entrantes. II ­ Poder de barganha dos
fornecedores. III ­ Poder de barganha dos clientes. IV ­ Produtos substitutos. V ­ Rivalidade entre empresas
existentes ( ) presença ou inexistência de insumos substitutos ( ) sensibilidade a preços ( ) propensão dos
clientes em buscar outros produtos ( ) custos fixos elevados ( ) imagem da marca
I, IV, V, II, III
  I, III, IV, V, II
III, I, II, V, IV
  I, II, III, IV, V
I, II, IV, III, V