simulado estrategia corporativa

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1a Questão (Ref.: 201703196961)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A análise ambiental permite a uma organização vislumbrar aspectos importantes ao seu desenvolvimento,
considerando pontos fracos e fortes, uma vez que abrange todos os atores que se envolvem diretamente nos
aspectos de construção da vantagem competitiva de um negócio. 
Qual dos itens abaixo seria classificado como Ponto Forte ? 
 
Ausência de local adequado para estacionamento de clientes. 
 
Mecanismos de comunicação com os clientes simplórios. 
 
  Recursos financeiros com capacidade para financiar a operação da organização. 
 
Falta de integração entre os setores, departamentos, filiais e unidades operacionais. 
 
  Ausência de Sistemas e processos para o pós­atendimento. 
 
 
  2a Questão (Ref.: 201702741591)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
As organizações definem seus objetivos e estratégias por meio do processo de:
  Planejamento operacional.
Planejamento operacional
  Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento funcional.
 
 
  3a Questão (Ref.: 201702741597)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Pode ser entendido como um conjunto integrado de decisões que se refere à definição de objetivos, à
elaboração de estratégias para alcança­los e à busca de cursos de ação para a sua adequada consecução. Esta
descrição define :
Objetivos Estratégicos
  Processo Estratégico
Diagnóstico Estratégico Interno.
Construção de Cenários
  Diagnóstico Estratégico Externo
 
 
  4a Questão (Ref.: 201703196935)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Qual das seguintes proposições não identifica um conhecimento objetivo sobre a indústria para uma empresa
que usa o modelo das cinco forças competitiva de Porter? 
 
Permite a identificação clara de oportunidades e ameaças da envolvente de negócios da empresa. 
 
Permite a identificação clara do composto de recursos usados pelas empresas participantes na indústria.
Permite a compreensão da ligação entre rivalidade competitiva e a rentabilidade potencial dos
concorrentes na indústria. 
 
  Permite a compreensão, explicação e previsão da estrutura da indústria. A estrutura da indústria se
refere ao número de participantes na indústria e à concentração das vendas. 
 
  Permite a compreensão das posições relativas, em termos de custo, dos concorrentes, fornecedores e
clientes. 
 
 
 
  5a Questão (Ref.: 201703196833)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Qual das proposições seguintes identifica uma situação de poder de barganha dos fornecedores? 
 
  As barreiras a saída. 
 
O volume de compras dos clientes. 
 
A curva de aprendizagem da empresa. 
A propensão do comprador pelo substituto. 
 
  A importância do volume para o fornecedor. 
 
 
 
  6a Questão (Ref.: 201703197007)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
OBSERVE OS ITENS A SEGUIR: I ­ A grande finalidade do controle PE garantir que alta administração consiga
atingir suas metas organizacionais por meio da monitoração e avaliação do processo de administração
estratégica (CERTO, 2006)) II ­ todo o processo estratégico começa com a análise do ambiente,no
estabelecimento da missão e das metas organizacionais, estabelecendo diretrizes organizacionais, o
desenvolvimento de formas de lidar com a concorrência para atingir esses metas e cumprir a missão da
organização. III ­ O controle estratégico fornece o feedback ou retroação do processo, ou seja, assegurar que o
que foi planejado está sendo cumprido. Assim assinale a única alternativa correta
Os itens I e II estão corretos.
Os itens II e II estão corretos.
  Os itens I, II e III estão corretos.
Somente o item II está correto.
  Somente o item I está correto.
 
 
  7a Questão (Ref.: 201703196835)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Sobre os elementos externos de um planejamento estratégico, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
Oportunidades são situações externas da instituição que podem contribuir para a realização da sua
missão ou objetivos permanentes. 
 
Cenários são úteis para antecipar oportunidades e ameaças para a instituição. 
 
  Ameaças são eventos que irão se concretizar e afetar a organização. 
 
Cenários são conjuntos de acontecimentos seriados e/ou simultâneos, aos quais estão associados
determinados atores e uma escala de tempo. 
 
  Ameaças são eventos que podem concretizar­se ou não e seus impactos podem afetar a organização 
 
 
  8a Questão (Ref.: 201703196832)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Qual das seguintes proposições não identifica um conhecimento objetivo sobre a indústria para uma empresa
que usa o modelo das cinco forças competitiva de Porter? 
 
  Permite a identificação clara de oportunidades e ameaças da envolvente de negócios da empresa. 
 
Permite a compreensão da ligação entre rivalidade competitiva e a rentabilidade potencial dos
concorrentes na indústria. 
 
  Permite a compreensão das posições relativas, em termos de custo, dos concorrentes, fornecedores e
clientes. 
 
Permite a compreensão, explicação e previsão da estrutura da indústria. A estrutura da indústria se
refere ao número de participantes na indústria e à concentração das vendas. 
 
Permite a identificação clara do composto de recursos usados pelas empresas participantes na indústria.