ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS

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Avaliação: GST0405_AV1_201502708825 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201502708825 - TABATA CRISTINA DE OLIVEIRA ROSA
	Professor:
	MARCELO CAMACHO SILVA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 31/03/2017 16:39:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201503042534)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O salário representa, a um só tempo, custo e investimento. Qual das opções a seguir melhor auxilia na compreensão dos termos custo e investimento?
		
	
	O salário representa investimento porque encontra-se refletido no valor agregado final do produto ou serviço. Representa custo, por outro lado, porque encontra-se conectada à aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	 
	O salário representa custo porque encontra-se refletido no custo final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	O salário representa custo variável porque encontra-se refletido na margem de lucro final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de comodidade ao trabalhador;
	
	Representa custo fixo porque encontra-se refletido no preço final do produto, serviço, salário ou remuneração. Representa investimento - ou custo variável - por outro lado, porque se ajusta à ideia de aplicação de dinheiro em um fator de transição;
	
	O salário representa investimento fixo - ou variável - porque encontra-se refletido no lucro final do produto ou serviço aos trabalhadores. Representa custo, por outro lado, porque assume o valor de aplicação de dinheiro em um fator de risco volátil;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503042531)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No contexto desta disciplina o salário é observado em duas perspectivas: o salário nominal e o salário real. Qual opção, entre as que seguem, melhor auxilia na compreensão das expressões citadas?
		
	
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário irreal, por outro lado, representa a quantidade de bens e serviços que o empregado pode adquirir com determinado dinheiro. O salário real, por outro lado, fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	 
	Salário nominal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário real, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário ideal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato de trabalho, individual ou coletivo; salário ideal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir em função de suas necessidades e expectativas pessoais e profissionais;
	
	Salário real é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário nominal fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503436594)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma nova empresa da área de tecnologia, recentemente, decidiu reter talentos e reduzir a rotatividade ao praticar uma remuneração 15% acima do mercado de trabalho. Nesse caso, o plano de remuneração e benefícios levou em consideração fatores que relacionam
		
	
	prêmios monetários e não monetários
	
	descentralização e flexibilidade
	
	benefícios fixos e variáveis
	
	desempenho e tempo de casa
	 
	equilíbrio interno e externo
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503432120)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Instrumento que permite à empresa administrar seus recursos humanos nas movimentações horizontais (mérito) e verticais (promoções) e assim reter seus talentos, possibilitando a ascensão do profissional de acordo com suas aptidões e desempenho, e subsidiando o desenvolvimento do plano de carreira. Trata-se de :
		
	
	planejamento estratégico.
	
	avaliação de desempenho.
	
	treinamento e desenvolvimento.
	 
	cargos e salários.
	
	motivação e clima organizacional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503478398)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
		
	
	Elaborar pesquisas salariais.
	
	Promover o equilíbrio externo.
	 
	Descrever os cargos e seus requisitos.
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
	
	Comparar salários internamente na organização.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503350571)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	 
	Garantia de aumento salarial.
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503623964)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A elaboração de uma descrição de cargo normalmente é precedida de duas outras etapas. São elas:
		
	
	Levantamento dos dados salariais e análise dos resultados da pesquisa;
	
	Pesquisa salarial e avaliação dos cargos;
	
	Análise de funções e levantamento de funções, respectivamente;
	 
	Levantamento de funções e análise de funções, respectivamente;
	
	Administração salarial e especificação dos cargos;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503623990)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Levantamento de funções podem ser realizados de diferentes formas. O questionário é uma das alternativas ou, em outras palavras, um dos métodos de levantamento de funções. O questionário normalmente envolve:
		
	 
	A identificação do respondente e os requisitos que o ocupante atual do cargo acredita serem os mais adequados ao exercício de suas funções;
	
	A entrega, física ou virtual, aos empregados, dos dados relativos aos cargos por ele ocupados, suas responsabilidades, objetivos e metas anuais;
	
	O questionário normalmente coleta dados sobre os documentos do empregado, os certificados e cursos, além do seu desempenho ao longo dos últimos 24 meses;
	
	Um questionário foca, normalmente, o tempo médio de empresa, as funções realizadas pelo empregado e sua satisfação em relação ao cargo e/ou ao salário;
	
	A identificação do empregado, sua faixa etária, seu salário atual e o salário médio praticado por outras organizações;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503433082)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os métodos de avaliação de cargos, àquele que consiste em se dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação, dá- se o nome de método:
		
	
	Dos escalonamentos simultâneos;
	
	De avaliação por pontos.
	
	Da comparação de fatores;
	 
	Por escalonamento;
	
	Das categorias predeterminadas;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503352936)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pedro, Analista de Remuneração da TKY, foi incumbido de realizar a avaliação dos cargos de sua empresa. Para tanto, inicialmente, decidiu escolher alguns cargos chaves para a amostra de seu trabalho. Ao escolher os cargos-chave Pedro deve considerar que:
		
	
	Os cargos-chave tenham poucos ocupantes
	
	Os cargos-chave devem ser os dos gerentes da empresaOs cargos-chave representem toda a estrutura da empresa, do maior ao menor cargo em nível de importância.
	
	Os cargos-chave representem somente as áreas de apoio da empresa.
	
	Os cargos-chave representem somente as áreas finalísticas da empresa.