GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST1142_AV1_201502708825 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201502708825 - TABATA CRISTINA DE OLIVEIRA ROSA
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 31/03/2017 17:40:15
	
	 1a Questão (Ref.: 201503463611)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente a III e IV estão corretas.
	 
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502850384)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em:
		
	 
	Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
	
	Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim.
	
	Inicio; Meio e Fim.
	
	Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento.
	
	Iniciação; Execução e Encerramento.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503485693)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Organograma.
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503484061)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503376146)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o significado de EAP?
		
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502930646)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	 
	Criar a EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Registrar de riscos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503378554)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503377333)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	 
	Tempo
	
	Pessoas
	
	Marketing
	
	Custos
	
	Qualidade
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503493523)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503481961)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa PERT
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up