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FACULDADE ANHANGUERA
CURSO GESTÃO PÚBLICA – EAD
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA I (PROINTER IIl)
 RELATORIO PARCIALIII
 
 
 
 
 
 LEILA PEREIRA DA SILVA
 RA:1774776779
FACULDADE ANHANGUERA
CURSO GESTÃO PÚBLICA – EAD
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA I (PROINTER IIl)
 RELATORIO PARCIALIII
 
Projeto interdisciplinar aplicado a Tecnologia em Gestão Pública I, apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera, polo EAD Aparecida de Goiânia – GO, sob a orientação da tutora EAD.
 LEILA PEREIRA DA SILVA
 RA:1774776779
SUMARIO
Apresentaçao..............................................................................................
1.O Avaliação da Situação do município de Aguas Lindas de Goias...................................
2.0 Panorama do município Aguas Lindas de Goias...........................
3.0 Plano e Legislação do Municipio
4.0 Planejamento territorial
5.0 Recursos 0rçamentarios
6.0 Planos e Estrategias
7.0 referencias teóricas
8.0Referencia Bibliografica
9.0Considerações Finais
 APRESENTAÇÃO
Dados Iniciais
Razão Social do Órgão:
 - Prefeitura Municipal de Águas Lindas de Goiás.
Localização: 
 - ao lado Da rodovia BR-070, corredor de saída de Distrito Federal, pertence ao Município de Santo Antônio do Descoberto. 
Quantidade de funcionário: 
 - Aproximadamente 1500 (mil e quinhentos) servidores públicos municipais.
Setores: 
 -Prefeitura ( Gabinete do prefeito e Acessória Jurídica ) e 7 (sete) Secretarias
1.0-SITUAÇÃO ATUAL DO MUNICIPIO: 
 O crescimento econômico da cidade desde da emancipação em 1995 até hoje tem se apresentado uns dos piores do entorno do Distrito Federal, assim como seu crescimento demográfico não tem correspondido ao socioeconômico, o município detém uma das menores renda per capita do entorno. Mesmo com um fluxo migratório os dados pelo PIB revelam que do ano 2010 a cidade ficou com umas das menores taxas de incremento entre as outras do entorno. 
 Sendo PIB Municipal de R$676.643 milhões, PIB per capita (2010) R$4.242,15; Renda per capita é de R$449,38, a população de aguas lindas cresceu do ano 2000 para o de 2010 21% de forma demográfico, mas mesmo neste cenário a demanda pelos serviços públicos providos pelas Prefeitura Municipal não cresceu exponencialmente nas áreas de educação, habitação, mobilidade urbana, saúde, coleta de lixo, geração de emprego e renda e desenvolvimento socioeconômico.
 De acordo com IBGE 300.000 habitantes município e a quinta mais populoso do estado de Goiás. As condições de vida da população em 2016 foram consideradas insuficiente entre as cidades do entorno, a receita corrente vem crescendo pouca em relação a necessidade da população. Os tributos IPTU, ITBI, ISS e ICMS não vem se expandido, por falta de desempenho da última gestão, limitando a capacidade do investimento do município.
 A atual rede de saúde do município conta basicamente com um Hospital de baixa complexidade no atendimento geral, duas farmácias do povo, uma UPA e alguns postos de saúdes, que não atende à demanda da população.
 Por falta de gestão, o que sobrou é insuficiente para que possam ser efetivamente destinadas à realização de investimentos no município para atender a população, para os próximos 4 anos a Prefeitura pretende investir na expansão, modernização e desenvolvimento da infraestrutura da cidade e para isso o governo precisa contar com adequação e suficiente orçamentaria. 
 Todavia um plano de governo para 4 anos nem sempre contempla todas as necessidades de um município, para a cidade de Águas lindas de Goiás o governo tem como missão promover o desenvolvimento das infraestruturas da cidade no setores socioeconômicos e comunidades, sustentabilidade ambiental, melhorar a mobilidade urbana, melhorar o padrão de qualidade da educação, para isso e necessário coleta informações e diagnostico para soluções de médio a longo prazo, mediante a implantação de um planejamento estratégico, abordar o plano diretor, e as diretrizes para elaboração do Plano Plurianual durante o mandato. 
 O Plano Plurianual (PPA) é o instrumento indicado para se planejar estrategicamente os objetivos e metas de um município, conduzir efetivamente o orçamento e os gastos públicos durante a vigência, e elaborar investimentos para as receitas e despesas municipais. Planejar a cidade é essencial e o ponto de partida que indicara os rumos para uma boa ou má gestão municipal efetiva frente à máquina pública (ANDRADE et al,2005).
 No PPA seus objetivos deverão ser transparentes em suas aplicações de recursos em obras e investimentos que será executado durante os quatro anos, deverão estar integradas com as Leis de Diretrizes Orçamentarias (LDO), as Leis Orçamentarias Anuais (LOA) e com a execução de orçamento, sendo monitorado e avaliado sempre que necessário.
 De acordo com artigo 167, inciso I da CF/88, é vedado o início de programas e projetos que não estejam incluídos no PPA, ou seja, o orçamento, para sua validade deva ser necessariamente compatível com o Plano Plurianual. (Art.165 §7°, CF).
 As diretrizes são metas que tem como objetivos obter resultados satisfatórios para o bem-estar da população e resolução dos problemas do município.
Diretrizes e Missão para Governo
Uma gestão pública transparente, eficiente e participativa;
Educação e saúde de qualidade;
Desenvolvimento de uma sustentabilidade;
Modernização e solução para mobilidade urbana e transporte;
Gerar novos empregos e rendas para população.
 Projetos Estratégicos
 Os Projetos Estratégicos serão elaborados quando as diretrizes forem definidas e com a seleção dos problemas, para assim criar projetos que venham a solucionar tais problemas.
2.0PANORAMA DO MUNICIPIO
 De forma competente e responsável a nova administração racionalizar as despesas do município porem e importante que o ministério do Governo Federal coerente com sua linha de atuação aloque recursos ao OGU colocada pela banca do estado do congresso que possuam emendas para os projetos de investimentos da cidade Águas Lindas.
Para problema especifico na saúde, que exigem solução a curto prazo, foram definidos os seguintes objetivos: 
 Objetivos como colocar em funcionamento os novos serviços, instalações e equipamentos do hospital regional (cardiologia, hemodiálise, ambulatórios, UTI e principalmente urgência);
Também adequar as instalações de UPA, PSF´s com suprimento de materiais e recursos financeiros, diminuir o tempo da população na fila de procedimentos como consultas medicas, exames clínicos e ambulatórios, cirurgias, etc.;
Adotar uma política constante de treinamento na formação de servidores. 
2.0Programa operacional 
 As condições socioeconômicas de Aguas Lindas são relativamente modestas, por causa alto ritmo de crescimento se agravou, com uma demanda altamente crescente pelos seus serviços públicos da prefeitura, especialmente na área da saúde. O governo tem como missão de promover o desenvolvimento primando pela qualidade de vida, inclusão social, sustentabilidade ambiental e o equilíbrio socioeconômico entre os setores e comunidade 
2.1Objetivo para período anual
Criar e implantar novas UPAs e unidades municipais de saúde da família, com a expansão e melhoria de oferta de serviços médicos e atendimento a população.
Ampliar, reformar e adequar as instalações de hospitais eoutras unidades de saúde;
Qualificar os servidores do sistema de saúde com treinamentos eficientes na gestão do atendimento público;
Criar uma maternidade com qualificação de atendimento de saúde para mulheres gestantes.
Melhoria da mobilidade urbana;
Expansão no sistema municipal de ensino (acesso à educação infantil);
Implantação e modernização da infraestrutura urbana para geração de empregos e renda;
Tratamento de esgoto lixo sanitário e recicláveis.
3.PLANOS E LEGISLAÇÃO APLICADA NO MUNICIPIO DE AGUAS LINDAS DE GOIAS
 No art.8° da lei n°1127/13 20 de dezembro define no anexo 1,2,3 e 4 que define as metas financeiras e físicas que contempla as despesas correntes e de capital por natureza, no art. 2° a presente lei vigora a parti de 1° de janeiro do exercício 2017, revogada a disposição contrário.
Lei n°1262/16 as prioridades da Administração Municipal para o exercício financeiro de 2017 são aquelas definidas e demonstradas no anexo II desta Lei, no art.1° são estabelecido em cumprimento ao disposto no art.165, § 2° da Constituição Federal a lei complementarn°101, de 4 de maio 2000, as diretrizes para elaboração de lei orçamentaria do exercício financeiro de 2017, compreendendo: 
As metas e prioridades da Administração Pública Municipal;
Orientação básicas para elaboração da lei orçamentaria anual;
Disposições sobre política de pessoal e de serviços extraordinários;
Disposições sobre a receita e alterações na legislação tributária do Município;
Equilíbrio entre despesas e receitas;
Critério e formas de limitação de empenho;
Normas relativas ao controle de recursos e avaliação do resultados dos programas financiados com recursos do orçamentos;
Condições e exigências para transferências de recursos e entidades públicas e privadas
Parâmetros para elaboração da programação financeira e do cronograma mensal de desembolso;
Definição de critério para início de novos projetos;
Definições das despesas consideradas irrelevantes;
Incentivo a participação popular;
As disposições gerais.
Parágrafo único integram estas Lei os seguintes anexos:
Metas ficais;
Metas e prioridades da Administração Pública Municipal;
Riscos ficais.
§1°- As metas e prioridades da Administração Pública Municipal deverão estar em consonância com aquelas especificadas nas Leis que institui o Plano Plurianual-PPA-2014-2017, para respectivo exercício.
§2 -Na elaboração da proposta orçamentaria para 2017, o Poder Executivo poderá aumentar ou diminuir as metas físicas e financeiras estabelecido, a fim de compatibilizar as despesas orçada e receita estimada.
§3°-Na proposta orçamentaria para exercício 2017, será dado prioridade:
as políticas de inclusão social;
á austeridade na gestão dos recursos públicos;
á promoção do desenvolvimento econômico social.
 No art.3° As metas fiscais de receitas, despesas, resultado primário, nominal e montante da dívida pública para o exercício de 2017 a 2019, de que trata o art.4° da Lei complementar n° 101/2000, a denominada Lei de Responsabilidade Fiscal- LRF.
 Na lei n°1278/16 art.1° estima o orçamento geral do município para exercício de 2017 estima receita e fixa despesas em R$432.623.459,83, sendo R$418.763.918,23 do Orçamento Fiscal e R$13.859.541,81 de Orçamento de Segurança Social; no art.2° na forma disposta para orçamento geral do município do Poder Legislativo é fixada em R$14.001.705,88, e do Poder Executivo em R$418.621.753,21; 
§1°- A receita da prefeitura será realizada mediante a arrecadação de tributos, transferências e outras Receitas Correntes e de capital na forma da Legislação em vigor.
4.0 Planejamento territorial integrado 
 O Programa de Governo do Prefeito está inserido nas políticas municipais, o planejamento de recursos humanos está no Plano Diretor da Cidade (PDC) se integra com o Plano Plurianual Municipal (PPAM) e o Planejamento Estratégico Municipal (PEM) pelas trocas de objetivos, estratégias e ações municipais que se integram , assim deverá ser definido o perfil do profissional com habilidades para elaboração dos projetos e serviços municipal. O plano PEM é um instrumento de gerenciamento com proposito de torna o trabalho de uma cidade eficiente, enquanto o PPAM tem com clareza as metas e prioridades da administração, organizar as ações que resulte oferta de bens ou serviços que atendam demandas da sociedade; estabelecendo a necessária relação entre programas a serem desenvolvidos e a orientação estratégica de governo. 
 Também é necessário um planejamento das informações e das tecnologias que estão relacionadas com todos os tipos de industrias, bancos, comércios e serviços para definições e organizações das estruturas que vão implementar o PPAM, PDC e PEM. 
5.0 Recursos Orçamentais Disponíveis por Órgãos e Entidade
 A LOA tem como principais objetivos estimar a receita e fixar a programação das despesas para o exercício financeiro, para a elaboração e efetivação do presente plano de governo municipal será através recursos próprios de arrecadação de IPTU, ISS, ICMS, ITBI, IPVA, convenio com o Estado, Governo federal e empréstimos através dos bancos Estatais, BNDS, Caixa, BB e privados. Assim de acordo com a Constituição Federal, o exercício da função do planejamento é um dever do Estado, tendo caráter determinante para o setor público e indicativo para o setor privado.
 Da Silva, Luiz Carlos (2007) questionou a existência de compatibilidade entre as metas no PPA, na LDO e na LOA: “Se esses instrumentos de planejamento devem manter perfeita sintonia entre si, então, depreende-se que a inconsistência no resultado do outro. ”
A Lei Orçamentária Anual contempla a revisão das receitas a qual geralmente e orientada pela comparação com a arrecadação do exercício anterior levando em consideração o crescimento do produto de bens e serviços do município, onde aumentara a base da carga tributária. Gastos com aquisição e contratação de obras e compras governamentais, como toda execução financeira utilizadas nos recursos financeiros visando atender à realização dos programas, ações e projetos subatividades atribuídos às unidades orçamentárias.
5.1São Consideradas Despesas: 
 Á relação execução orçamentária e financeira dos órgãos/entidades: detalhamento de programas por unidades orçamentaria do órgão/entidade tendo; código e especificação dos programas orçamentários, orçamento atualizado, valor líquido do ano considerado, valor pago para exercício correte, percentual dos recursos liquidados e percentual dos recursos pagos comparados aos autorizados. 
 Execução de despesas por unidade orçamentaria dos órgãos e entidades, contendo: descrição da natureza das despesas, valor liquidado no ano considerado e valor pago considerado para exercícios encerrados até o mês considerado para o exercício corrente.
	II-DESPESAS POR ÓRGÃO E UNIDADE ORÇAMENTÁRIAS
	
	1-DESPESAS COM RECURSOS DO TESOURO
	
	PODER LEGISLATIVO
	
	Câmara Munícipio	
	5.904.000,00
	PODER EXECUTIVO
	
	Gabinete do Prefeito
	4.455.000,00
	Secretaria Municipal de Planejamento
	3.222.000,00
	Secretaria Municipal de Administração
	20.162.500,00
	Secretaria Municipal de Finanças
	6.673.000,00
	Secretaria Municipal de Trabalho
	311.000,00
	Secretaria Municipal Relações Institucional
	289.000,00
	Secretaria Municipal de Educação
	21.046.000,00
	Secretaria Municipal de Cultura, Esporte e lazer
	671.100,00
	Secretaria Municipal de Transporte Trânsito e Serviço Urbano
	23.383.000,00
	Secretaria Municipal de Obras
	20.064.900,00
	Sec. Municipal de Habitação e Desenvolvimento Econômico Integração Fundiária
	1.528.500,00
	Secretaria Municipal da Agricultura
	311.500,00
	Secretaria Municipal do Meio Ambiente
	204.000,00
	Secretaria Municipal de Ciência e Tecnologia
	63.000,00
	Secretaria Municipal da Juventude
	40.500.00
	Sec. Municipal da Industria, Comercio e Turismo
	176.500,00
	Fundo Municipal direitos da Criança e Adolescente
	58.000,00
	Fundo Especial Mun. Reap. Do CorpoBombeiro
	116.500,00
	Reserva de Contingência
	950.000,00
	Fundo Municipal da Educação- FUNDEB
	45.523.000,00
	Fundo Municipal de Assistência Social
	4.447.000,00
	Fundo Municipal de Saúde
	27.800.000,00
	Funpreval
	5.372.000,00
	Procon
	38.000,00
	TOTAL
	190.000.000,00
	TOTAL DA DESPESA ÓRGÃO/UNID.ORÇAMENTÁRIAS
	190.000.000,00
FONTE: Portal da trasparencia Prefeitura Munucipal de AGUAS LINDAS DE GOIAS-GO -Gestao 2013/2016
6.0 ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICO AO PREFEITO
 Para o prefeito e importante conhecer a estrutura administrativa da Prefeitura e obter informações que serão importantes para seu plano de governo, para isso terá que solicitar ao prefeito anterior ou aos seus assessores relatórios da gestão que contenham informações que permitam conhecer a situação atual do município, só assim a equipe poderá planejar soluções dos eventuais problemas. Durante o período de transição e sugerido verificar junto ao tribunal de contas do Estado e da União, que situação se encontra a prefeitura.
 O plano plurianual de forma organizada torna-se assim instrumento constitucional de médio prazo utilizado para o planejamento estratégico, estabelecendo objetivos, metas e diretrizes, abrangendo as despesas de capital.
 Neste plano e importante articulação políticas, alavancar oportunidades de parceria com setor privado, integração as iniciativas do executivo municipal e o demais governo propondo uma visão integrada das estratégicas. Buscando uma sinergia para aumentar a efetividade das políticas públicas implantando assim um programa de governo no município de Aguas Lindas para os próximos quatro anos. Todo trabalho de planejamento elaborado terá orientação e acompanhamento de uma consultoria, nomeando um comitê executivo que determinara a temática para guiar ,os estudos e diagnósticos interno da administração para construção da estratégia municipal.
 Também é importante ser feito uma audiência pública com todas as entidades representativas, para discussões dos problemas e as propostas desejadas pela a população de Aguas Lindas de Goiás.
 
6.1 PRINCIPAIS DIRETRIZES
Inclusão Social: educação, saúde, assistência social, cultura, esporte e lazer e segurança.
Infra-estrutura: capaz de satisfazer a necessidade da população com saneamento, transporte, habitação, urbanismo, meio ambiente, economia e turismo.
Gestão Pública: planejamento, política fiscal, tecnologia da informação, desenvolvimento e capacitação institucional, comunicação social e previdência, assistência e saúde do servidor. Gestão planejada com política fiscal compatível, não somente aos cidadãos em geral, mas também com os servidores.
 Como prestador de serviço de qualidade cabe ao governo não apenas oferecer atendimento ágil e digno a população, mas transparência e eficácia a gestão, ter uma estratégia objetiva possibilitando realização plena de cada cidadão e a qualificação necessária para um ambiente sócio-econômico em constante mudança.
 Para um bom desenvolvimento da gestão e importante que a equipe de governo seja ocupada por pessoas de sua confiança e que tenham conhecimento e saiba interpretar a legislação, área contábil, de planejamento, comunicação social, e outras, evitando assim paralisação dos trabalhos durantes o trâmite legal e burocrático.
 Para execução do projeto estratégico o prefeito deverá realizar reuniões periódicas com seu secretário, na qual examinara as situações orçamentarias e administrativas por meio de relatórios mensais. Assim uma vez definida o programa e suas respectivas ações, classifica-se a despesa de acordo com especificidade de seu conteúdo e produto, independentemente de sua relação institucional. E também articula um conjunto de ações orçamentarias e não orçamentarias suficiente para enfrentar o problema de modo que supere e evite a causas identificadas. 
 A estratégica norteou, elaboração do plano estabelecidas pelo governo a parti das diretrizes estabelecidas bem como do macro objetivos: promoção da cidadania, da inclusão social, do desenvolvimento ambientalmente sustentável do município, da efetivação de políticas públicas e transparência da ação governamental.
 A orientação para o Prefeito para a garantia da efetivação do processo de mudanças estão nas diretrizes gerais e nos macro-objetivos seguintes:
6.2Macro Objetivos
 Tem como função de garantir a população o acesso através da integração dos diversos setores municipais o atendimento com dignidade dos serviços de educação, saúde, assistência social, cultura, esporte, lazer e segurança, Melhoria da infra-estrutura e dos serviços, com oferta de empregos e renda, desenvolvimento municipal, preservação ambiental e qualidade de vida, otimizar recursos públicos, considerando a necessidade e poder aquisitivo da população.
6.3Diretriz
 Da Inclusão social é viável com participação coletivas e expressas, ações que superem as expectativas dos excluídos com efetivação da justiça social. 
 Objetivos Estratégicos:
Fazer um serviço de qualidade na educação pública comprometido com (jovem) a geração presente e futura;
Ações de atenção básica, média e alta complexidade na prevenção e recuperação da saúde;
Implementar programas, projetos e serviços de assistências sociais por meio de ações psicossociais, sócio educativa, culturais, segurança alimentar e nutricional potencializando a autonomia e autoestima da população;
Criação de projetos que der acesso a população a produção cultural, esportiva e ao lazer;
Segurança serviços de proteção dentre eles o patrimônio cultural, histórico, natural e turismo.
Diretriz
Na infra-estrura acesso a todos serviços, aumento da produtividade, melhoria da qualidade dos bens produtivo e redução de custos.
Objetivos Estratégicos:
Executar obras de saneamento de qualidade e sustentável;
Reestruturar o sistema de transporte público;
Promover a organização do espaço de urbanismo, regulando as ações dos agentes imobiliários, produtores, apropriadores e consumidores, de forma que assegure a qualidade, coordenar a implementar a Política Habitacional do Município;
Reestruturar e fortalecer a economia do município Aguas Lindas;
Diretriz
Na gestão consolidar o processo democrático, da estabilidade econômica e o desenvolvimento sustentável, através de ações inovadores de qualidade de vida da comunidade.
Objetivos Estratégicos:
Planejamento, controle e gestão garantindo a sociedade o desenvolvimento e qualidade de vida de seus habitantes;
Uso de métodos e sistemas de informações como suporte básico as ações governamentais;
 Na gestão municipal promover qualidade dos serviços e servidor públicos; promover a prevenção e segurança ao servidor público através do plano da Assistência Básica à Saúde e Social;
Garantir a cobertura previdenciária, proteção social aos beneficiários do regime próprio de Previdência Social do município Aguas Lindas; 
Divulgar os projetos e ações desenvolvidas pelo governo;
Arrecadação municipal.
7.0REFERENCIAL BIBLIOGAFICAS
 O Plano Plurianual é um instrumento constitucional utilizado para o planejamento estratégico de forma regionalizada estabelece diretrizes objetivos e metas da administração pública.
 Pereira, José Matias (2009, p.249) afirma “o planejamento pode ser visto como um conjunto de ações interligadas e complementares, realizadas nas diferentes instancias da organização governamental, com vista no atingimento de determinado objetivo”. 
 Além da política pública as pratica do planejamento nos municípios visa corrigir distorções administrativas, facilitar a gestão municipal alterando as condições insatisfatória para comunidade local. Planejar a cidade é essencial para uma gestão municipal efetiva frente a máquina pública (ANDRADE et al.,2005). 
 Em 1988 a constituição Federal (CF) trouxe inovações na forma de atuação e responsabilidade dos gestores das instituição pública, que estar concretizado no artigo 165 do CF pelos seguintes instrumentos: PPA, LDO e LOA,conforme o plano Plurianual delibera a diretrizes, objetivos e as metas das gerencia pública para despesas de capital dentre outras, à lei Orçamentarias abrange as metas e prioridades para o exercícios financeiro subsequentes ministrará os recursos necessários para cada ação da LDO(BRASIL,1988).
 A evolução do Plano Plurianual e mais recente da reforma do planejamento e orçamento no Brasil, o autor CALVACANTE Pedro Luiz,2007 relata a alterações na fase da elaboração do plano em relação ao anterior que é orientado pelo manual, os indicadores de desempenho, medida de objetiva de análise dos resultados dos programas, não apenas são negligenciados no decorrer do plano, como também não são considerados relevantes na tomada de decisões.
Considerações finais
 Para elaboração de um plano de governo o primeiro passo é o plano PPP, que tem como diretrizes, objetivos estratégicos, programas de apoio administrativo, e também contém investimentos necessários ao desenvolvimento do município. Para o plano PPA ser um real instrumento que consiga atender as demandas das sociedades, é necessário que haja interação entre o público interno das prefeituras e o público externo durante a elaboração.
 Promover um desenvolvimento sustentado com esforço e construir uma sociedade com inclusão social, e infraestrutura adequada são objetivos que só serão alcançados se o município utilizar todos os recursos disponível, elaborar um bom orçamento das receitas e despesas com eficácia da administração pública tornando-a o mais transparente.
7.0REFERENCIAL BIBLIOGAFICAS
-Aguas Lindas de Goiás (G0).Prefeitura 2014. Disponivel em: acesso 7 de abril -ANDRADE, N. A. AGUILAR, A. M. ; MORAIS , E R.C.M.; FONSECA, V.R. 
BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil de 1988. Diário Oficial [da] República Federativa do Brasil, Brasília, DF, 05 out. 1988. 
CAVALCANTE, Pedro Luiz. O Plano Plurianual: resultados da mais recente reforma do Planejamento e Orçamento no Brasil. Revista do Serviço Público, Brasília.
Planejamento governamental para municípios plano plurianual, lei de diretrizes orçamentarias anual. São Paulo; Atlas, 2005. Acesso 09/maio
Constituição Federal/1988. Art. 165, Seção Orçamentária. ACESSO 7 DE ABRIL
REZENDE, D. A. Planejamento de informações públicas Planejamento de informações públicas munic Planejamento de informações públicas municipais, municipais: guia para planejar sistemas de informação, informática e governo eletrônico nas prefeituras e municípios. São Paulo: Atlas, 16. Acesso 21 de abril
http://aguaslindasdegoias.go.gov.br/acesso 17de abril
Da SILVA, Luís Carlos – "Efetividade do Sistema de Planejamento no Brasil: Uma análise da efetividade do planejamento no sistema orçamentário (PPA, LDO e LOA) ” - Monografia apresentada para aprovação no curso de Especialização em Orçamento Público da Câmara dos Deputados. Brasília, DF - 2007.
PEREIRA, José Matias. Finanças Públicas: A Política Orçamentária no Brasil. 4ª edição. São Paulo: Atlas, 2009. 388 p. acesso 21 de abril
Http://WWW.portaldatransparencia.gov.br/acesso