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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS – AULA 04 
 
 1a Questão (Ref.: 201301904781) 
 
 Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria 
química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de 
empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos 
líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, 
ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os 
stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. 
Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas 
da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na 
cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 I e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 I e III, apenas. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302049429) 
 
 O processo de identificação de stakeholders está na área de: 
 
 Integração 
 Tempo 
 Comunicações 
 Finanças 
 Qualidade 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302049436) 
 
 Quem são os Stakeholders indiretos? 
 
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem 
alguma influência 
 Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 
 Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma 
influência 
 Pessoas da organização fora da execução do projeto 
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem 
muita influência 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301512152) 
 
 Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301957060) 
 
 Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo 
os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item 
 
 Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
 Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301578389) 
 
 Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um 
Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais 
foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação 
do cliente? 
 
 equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. 
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 
 o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
 
Avaliação: CCE0212_AV2_201101472871 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓ GICOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno:
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma:
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 20/ 06/ 2014
1a Questão (Ref.: 201101750618) Pontos: 1,5 / 1,5
PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada.Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O éValor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é : (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execuçãoPessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:
Resposta: PERT= (60+4*50+45)/6 PERT= (305)/6 PERT= 50,8 DIAS DP=(60-45)/6 DP=15/6 DP= 2,5 DIAS
Gabarito: 50,83 dias
2a Questão (Ref.: 201101681244) Pontos: 1,5 / 1,5
Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?
Resposta: PLANEJAMENTO - MONITORAMENTO - COMPARAÇ ÃO - AGIR
Gabarito: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
3a Questão (Ref.: 201101696849) Pontos: 0,5 / 0,5
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Gerente de Projeto
Surfista
Cliente
Chefe
Organização
4a Questão (Ref.: 201101629067) Pontos: 0,5 / 0,5
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos econdições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Ninguém tem qualquer poder
Gerente de projetos
Todos tem o mesmo poder
Gerente Funcional
Coordenador de Projetos
5a Questão (Ref.: 201101762953) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
o ciclo de vida do projeto será mais ú til na fase de encerramento do projeto.
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projetofica mais fácil.
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
6a Questão (Ref.: 201101763134) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso,a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre osapresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
não foi necessá rio fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
7a Questão (Ref.: 201101764036) Pontos: 0,5 / 0,5
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetostecnológicos e dos deliverables?
Garantia que haverá dinheiro disponível para as fé rias da equipe.
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
8a Questão (Ref.: 201101646685) Pontos: 0,5 / 0,5
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vãoproduzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irãofazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
Religião que a pessoa pertence
Conhecimento Técnico.
Interesse do projeto
Habilidades para trabalhar em equipe
Disponibilidade para participar do projeto
9a Questão (Ref.: 201101646698) Pontos: 1,0 / 1,0
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadasem projetos futuros?
Apenas projetos que foram cancelados
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
Todos os projetos
Apenas os projetos complexos
Apenas projetos que tiveram falhas
10 a Questão (Ref.: 201101700143) Pontos: 0,0 / 1,0
Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é umgrande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial eprodutos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você
para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele nãoganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoalpara ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer quevocê irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo porvá rios anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e quevocê não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seusupervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que vocênão tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoasque estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras.
II e III, apenas.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
Todas as opções estão corretas.
I e II, apenas.
Avaliação: CCE0212_AV2_201101472871 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓ GICOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno:
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma:
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 20/ 06/ 2014
1a Questão (Ref.: 201101750618) Pontos: 1,5 / 1,5
PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada.Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O éValor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é : (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execuçãoPessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:
Resposta: PERT= (60+4*50+45)/6 PERT= (305)/6 PERT= 50,8 DIAS DP=(60-45)/6 DP=15/6 DP= 2,5 DIAS
Gabarito: 50,83 dias
2a Questão (Ref.: 201101681244) Pontos: 1,5 / 1,5
Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?
Resposta: PLANEJAMENTO - MONITORAMENTO - COMPARAÇ ÃO - AGIR
Gabarito: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
3a Questão (Ref.: 201101696849) Pontos: 0,5 / 0,5
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Gerente de Projeto
Surfista
Cliente
Chefe
Organização
4a Questão (Ref.: 201101629067) Pontos: 0,5 / 0,5
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos econdições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Ninguém tem qualquer poder
Gerente de projetos
Todos tem o mesmo poder
Gerente Funcional
Coordenador de Projetos
5a Questão (Ref.: 201101762953) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
o ciclo de vida do projeto será mais ú til na fase de encerramento do projeto.
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projetofica mais fácil.
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
6a Questão (Ref.: 201101763134) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso,a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre osapresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
não foi necessá rio fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
7a Questão (Ref.: 201101764036) Pontos: 0,5 / 0,5
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetostecnológicos e dos deliverables?
Garantia que haverá dinheiro disponível para as fé rias da equipe.
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
8a Questão (Ref.: 201101646685) Pontos: 0,5 / 0,5
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vãoproduzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irãofazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
Religião que a pessoa pertence
Conhecimento Técnico.
Interesse do projeto
Habilidades para trabalhar em equipe
Disponibilidade para participar do projeto
9a Questão (Ref.: 201101646698) Pontos: 1,0 / 1,0
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadasem projetos futuros?
Apenas projetos que foram cancelados
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
Todos os projetos
Apenas os projetos complexos
Apenas projetos que tiveram falhas
10 a Questão (Ref.: 201101700143) Pontos: 0,0 / 1,0
Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é umgrande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial eprodutos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você
para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele nãoganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoalpara ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer quevocê irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo porvá rios anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e quevocê não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seusupervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que vocênão tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoasque estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras.
II e III, apenas.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
Todas as opções estão corretas.
I e II, apenas.
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Avaliação: CCE0212_AV2_201301845019 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓ GICOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201301845019 - GLAUCIA ADRIANO DE SOUZA
Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9009/ BT
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 24/11 /2015 21:22:33
 1a Questão (Ref.: 201302090626) Pontos: 1,0 / 1,5
Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto?
Resposta: O planejamento é essencial, pois é a primeira etapa de um projeto, é preciso que haja
o planejamentopara que o projeto possa passar para a fase da execução e adiante. É através dele que se estabelece o que seráfeito e, ao final, compara-se o resultado obtido com aquilo que foi planejado.
Gabarito: Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus orçamentos previstos, e quemuitos projetos são cancelados por falta de planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento,consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o projeto não for definido (aquilo a serentregue), não será possível gerenciá -lo; O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução doprojeto; O plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano.
 2a Questão (Ref.: 201302503276) Pontos: 1,0 / 1,5
Você , como gestor de um Município hipoté tico, precisa planejar e colocar em ação vá rios projetos em prol dasaúde, segurança, etc. necessitando assim conceitos do Planejamento estratégico participativo e seusfundamentos. O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do projeto situacional baseando-se em quais fundamentos? Cite 3.
Resposta: Identificação dos custos, riscos, restrições e prazos; Identificação das partes interessadas; Definiçãodo líder e da equipe que participará do projeto.
Gabarito: É uma medição entre o presente e o futuro É necessá rio prever possibilidades quando a predição éimpossível Capacidade de lidar com surpresas Mediação entre o passado e o futuro Mediação entre oconhecimento e a ação É qualificados da participação
 3a Questão (Ref.: 201302498303) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opçãomais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
 Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
 4a Questão (Ref.: 201302643531) Pontos: 0,5 / 0,5
O que é uma organização projetizada?
Uma organização orientada a funções.
Uma organização orientada a á reas operacionais.
Uma organização orientada a processos.
Uma organização orientada a hierarquia.
 Uma organização orientada a projetos.
 5a Questão (Ref.: 201302643532) Pontos: 0,5 / 0,5
A á rea do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa á rea é a união dos demais processosdas outras á reas é :
Comunicações
 Integração
Qualidade
Tempo
Riscos
 6a Questão (Ref.: 201302551156) Pontos: 0,0 / 0,5
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno doinvestimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas queprecisam ser sanadas?
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessá rios
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processosobtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
 Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quemserá o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessá rias para o início do projeto
 7a Questão (Ref.: 201302106270) Pontos: 0,0 / 0,5
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito.Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
Cronograma
Termo de abertura
 Dicionário da EAP
 Declaração do escopo
Lista de atividade
 8a Questão (Ref.: 201302503143) Pontos: 0,5 / 0,5
O Gerente do projeto Ô mega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de umdado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicasda á rea. Pela aná lise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "CompetênciasProfissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra á rea de conhecimento
 Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
Todas as anteriores
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
 9a Questão (Ref.: 201302159998) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamentoe atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação,execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamentoe controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
 - O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que açõescorretivas serão aplicadas no final do projeto.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
 10 a Questão (Ref.: 201302056102) Pontos: 0,0 / 1,0
Historicamente, foi necessá rio se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foidemonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gastopúblico e à transição democrá tica inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
 A crise do setor público
O descuido público
 A crise do planejamento
O descaso governamental
A crise financeira
Período de não visualização da prova: desde 20/11/2015 até 04/12/2015.
Parte inferior do formulário
 
 
Exercício: CCE0212_EX_A1_201202410219 Matrícula: 201202410219
Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Data: 03/ 03/ 2015 21:10:03 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201203020023) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale aopção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
 Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
 2a Questão (Ref.: 201202627969) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governoestabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em CallCenter, por exemplo. É correto o que se afirma em:
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade definanciamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo daempresa.
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
 As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores,organizações executoras
e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujosinteresses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
 3a Questão (Ref.: 201202627935) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Construção de um prédio.
 Manutenção programada de um elevador.
 Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
 4a Questão (Ref.: 201202627963) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característicode protejos?
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
Produz um resultado ou produto único.
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Temporário: tem começo e fim definidos.
Desenvolve um produto.
 5a Questão (Ref.: 201202627965) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos comofuncionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco gruposapresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
 processos. pessoas e ferramenta de apoio.
financeiro e cronograma
cronograma, esboço e infraestrutura.
tempo, projeto e pessoas.
projeto, esboço e financeiro.
 6a Questão (Ref.: 201202627964) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica deoperações?
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Objetiva produzir os mesmos resultados.
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
 É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
Gerencia a manutenção do produto.
Exercício: CCE0212_EX_A2_201202410219 Matrícula: 201202410219
Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Data: 23/ 03/ 2015 14:04:37 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201202627958) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Coordenador de projetos.
Todos têm o mesmo poder.
 Gerente de projetos.
Ninguém tem qualquer poder.
 Gerente funcional.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201202627955) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenadorde projetos?
 Matricial balanceada
Composta
 Matricial fraca
Projetizada
Matricial forte
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201202627952) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Não são atribuições do PMO o que cita em
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
 Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfó lios;
 Determina as metas da empresa
 4a Questão (Ref.: 201202560149) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, destaforma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditaros termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Ninguém tem qualquer poder
Todos tem o mesmo poder
 Gerente Funcional
Coordenador de Projetos
Gerente de projetos
 5a Questão (Ref.: 201202627960) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantaçãode um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas docaminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e ogerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo deorganização?
Funcional
 Matriz balanceada
 Matriz forte
Matriz fraca
Matriz apertada
 6a Questão (Ref.: 201202680935) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: Afinalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todasas ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, épreciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz,os seguintes aspectos são fundamentais:
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos
objetivos pretendidos; Clara visão da situação futuradesejada.
 Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão dasituação futura desejada; Os objetivos são traçados notranscorrer do tempo de implantação;
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão dasituação futura desejada; A situação futura será vistadurante o projeto.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dosobjetivos pretendidos; Clara visão da situação futuradesejada.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezesnecessário num projeto; Conhecimento dos aspectos demercado; Clara visão da situação futura desejada.
Exercício: CCE0212_EX_A3_201202410219 Matrícula: 201202410219
Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Data: 23/ 03/ 2015 14:10:43 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201202560155) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, quedocumentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem sermonitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com aautorização para agir?
Encerramento
Planejamento
 Execução
Controle
 Iniciação
 2a Questão (Ref.: 201202627971) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização paraagir?
Encerramento
 Iniciação
Execução
Controle
Planejamento
 3a Questão (Ref.: 201203020594) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com oprojeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida,quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com aqualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou maugerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seuprovável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois elessempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivasverdadeiras.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
 I, II e III, apenas.
I e IV, apenas.
 I e II, apenas.
 4a Questão (Ref.: 201202627977) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
7 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 42 processos
5 áreas de conhecimento e 44 processos
 9 áreas de conhecimento e 42 processos
9 áreas de conhecimento e 44 processos
 5a Questão (Ref.: 201202694035) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
o ciclo de vida do projeto será mais ú til na fase de encerramento do projeto.
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
 melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
as fases formam o ciclo de vida
do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão doprojeto fica mais fácil.
 6a Questão (Ref.: 201202681407) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cadagrupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a únicaalternativa correta:
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seufechamento corretamente
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seufechamento corretamente
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas epreventivas para atender aos objetivos do projeto
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos doprojeto
 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizandoos recursos do projeto
Exercício: CCE0212_EX_A4_201202410219 Matrícula: 201202410219
Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Data: 23/ 03/ 2015 14:17:20 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201203020608) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indú striaquímica trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração deempregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduoslíquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando umprovável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I.Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade etrabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada aindú stria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
I e IV, apenas.
 II, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III, apenas.
 2a Questão (Ref.: 201202627980) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, maspode ser envolvido?
Plano de contingência.
Plano do projeto.
Plano de riscos.
 Termo de abertura do projeto.
 Aná lise dos stakeholders.
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201202627981) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregueobrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplode:
 Restrição
Desejo de um stakeholder.
Premissa
 Requisito técnico.
Risco
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201202627979) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
 Todas as respostas anteriores estão corretas.
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201202694216) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatropara isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itensdentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
 6a Questão (Ref.: 201203072887) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os"Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
Critérios de aná lise estatística e inserção de dados
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem daorganização
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas eregulamentos
 Aumento da qualidade e da produção, ganhos de marketshare, satisfação do cliente.
 Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
Exercício: CCE0212_EX_A5_201202410219 Matrícula: 201202410219
Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Data: 23/ 03/ 2015 14:20:57 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201202627986) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
Conhecimento existente dos próprios funcionários.
 Escopo do produto.
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
Todas as respostas são verdadeiras.
Escopo do projeto.
 2a Questão (Ref.: 201202695043) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passospara que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente.Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
 iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
 coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
 3a Questão (Ref.: 201202627987) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
Lista de atividade
 EAP
Declaração do escopo
Encerramento do projeto
Declaração de trabalho
 4a Questão (Ref.: 201202627984) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Depois que o gerente de projetos faz a aná lise de riscos, qual o próximo passo?
 Avançar para o processo planejar as aquisições.
Determinar o orçamento do projeto.
Revisar a própria aná lise de riscos realizada.
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar seprecisam ser feitas alterações.
Fechar o plano final do projeto.
 5a Questão (Ref.: 201202627985) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
Definir as atividades.
Analisar o produto.
 Criar a EAP.
 Documentar os requisitos do cliente.
Analisar o perfil dos funcionários.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201202695118) Fó rum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão deprojetos tecnológicos e dos deliverables?
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
 Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo doprojeto
 Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Simulado: CCE0212_SM_201202410219 V.1 Fechar
Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Matrícula: 201202410219
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 02/ 04/ 2015 18:54:03 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201203020039)
Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, algunsamigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já
está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por
projetos e qual a importância do gerente de projetos:
Sua Resposta: A função de um gerente de projetos é planejar, controlar e executar projetos que podem ser
pontuais, com uma data para começar
e acabar, ou que podem ser a longo prazo, como o objetivo de negócio de
uma empresa
Compare com a sua resposta: O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe;Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto ; Os integrantes da equipe
trabalham no mesmo espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta
do gerente funcional.
 2a Questão (Ref.: 201202695217)
Qual a utilidade de se criar a EAP/WBS? E qual a utilidade desta ferramenta?
Sua Resposta: Criar a EAP / WBS é o processo de decomposição dos entregáveis do produto ou serviço que
necessita ser criado, e do trabalho do projeto por forma a permitir a sua adequada gestão, os processos
definidos no PMBOK são, por facilidade de explicação, apresentados de forma sequencial, em que os resultados
de uns processos são entrada de processos subsequentes. Contudo, aquando da utilização prá tica, muitos dos
processos são executados quase em paralelo
Compare com a sua resposta: Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto. EAP
garante que a declaração de escopo está correta e completa. Usa-se a EAP para decompor o escopo (textoleitura: Estrutura Analitica de Riscos (EAR))
 3a Questão (Ref.: 201202694035) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto
fica mais fácil.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
o ciclo de vida do projeto será mais ú til na fase de encerramento do projeto.
 melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
 4a Questão (Ref.: 201202694112) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possuivá rios processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relató rios para os patrocinadores.
fazer aquisições e o cronograma das atividades.
 Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto como padrão previsto pelo planejamento.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtençãodo produto do projeto.
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
 5a Questão (Ref.: 201202681407) Pontos: 1,0 / 1,0
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo deprocessos possui vá rios outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
 6a Questão (Ref.: 201202560157) Pontos: 1,0 / 1,0
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem defreqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
 7a Questão (Ref.: 201202560155) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, quedocumentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?
Encerramento
Planejamento
 Execução
Controle
 Iniciação
 8a Questão (Ref.: 201202627977) Pontos: 1,0 / 1,0
Quantas á reas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
5 á reas de conhecimento e 42 processos
7 á reas de conhecimento e 44 processos
5 á reas de conhecimento e 44 processos
9 á reas de conhecimento e 44 processos
 9 á reas de conhecimento e 42 processos
 9a Questão (Ref.: 201202627975) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
 Controle
Monitoramento
 Execução
Planejamento
Iniciação
 Gabarito Comentado.
 10 a Questão (Ref.: 201202627972) Pontos: 1,0 / 1,0
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
Planejamento
Execução
 Todas as respostas acima.
Controle
Iniciação
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9001/ A
Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 05/ 10/ 2013 09:59 :42
 1a Questão (Ref.: 201201929511) Pontos: 0 ,5 / 0,5
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Gerente de Projeto
Chefe
Cliente
Organização
 Surfista
 2a Questão (Ref.: 201201929517) Pontos: 0 ,0 / 0,5
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Operacional e Funcional
Simples, Composta e Matricial
Operacional, Simples e Composta
 Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
 3a Questão (Ref.: 201201929532) Pontos: 0 ,0 / 1,0
Não são atribuições do PMO o que cita em
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
 Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfó lios;
 Determina as metas da empresa
 4a Questão (Ref.: 201201861739) Pontos: 0 ,0 / 0,5
Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeitodaquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entretodos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
 Todas as respostas anteriores estão corretas
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo
 5a Questão (Ref.: 201201861745) Pontos: 0 ,5 / 0,5
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividadesdo projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
1, 2, 3 e 4
Somente 1, 2 e 4
Somente 3 e 4
Somente 2 e 4
 Somente 1 e 2
 6a Questão (Ref.: 201201929526) Pontos: 0 ,0 / 1,0
Está correta afirmar sobre organização funcional que
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerentede projetos, não mais em volta do gerente funcional.
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por á rea deespecialização. O negócio depende deste conjunto de á reas
funcionais, normalmente, cada departamentopossui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcioná rios.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, osfuncioná rios da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as á reas funcionais, ainda assim, sehouver, reportarão ao gerente de projeto.
 o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos daorganização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
 7a Questão (Ref.: 201201929535) Pontos: 0 ,0 / 1,0
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador deprojetos?
 Matricial fraca
Matricial forte
Composta
Matricial balanceada
 Projetizada
 8a Questão (Ref.: 201201929530) Pontos: 0 ,0 / 1,0
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, osfuncioná rios da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham nomesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente deprojetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Ú ltimo nível: responsável pela estratégias;
Ú ltimo nível: responsável pelo plano tá tico;
 Níveis intermediá rios: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Primeiro nível: define o plano tá tico;
 Níveis intermediá rios: responsáveis pelo plano tá tico;
 9a Questão (Ref.: 201201929537) Pontos: 1 ,0 / 1,0
Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?
 Projetizada
Matriz fraca
Funcional
Composta
 Matriz forte
 10 a Questão (Ref.: 201201861729) Pontos: 1 ,0 / 1,0
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos econdições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Ninguém tem qualquer poder
Todos tem o mesmo poder
Gerente de projetos
Coordenador de Projetos
 Gerente Funcional
1 - Umaempresaautomobilística interessadaem lançar umautomóvelmovido à energia elétrica; oGovernoestabelecendo umanovalei quevenhaa alterar a formacomo a organização funciona -mudançasemCall Center, por exemplo. É correto o quese afirmaem:
Aspartes interessadassão aspessoasou asorganizações, como cliente, patrocinadores,organizações executoras e o público queestejam ativamente envolvidosno projeto ou cujosinteressespossamser afetadosdeformapositivaou negativapelaexecução ou términodoprojeto.
2 -Existem similaridadese diferençasentre projetose operações. Qual o itemquenão écaracterísticadeoperações?
É possível seconduzir as açõesdo planoestratégico deumaempresa por meio de umprojeto.
3 - O queé umaorganização projetizada?
Umaorganização orientada a projetos.
4 - Segundoo PMI, Projeto é umconjuntode atividadestemporárias, realizadasemgrupo,destinadasa produzir umproduto,serviço ou resultadoúnico. Conformeestadefinição, quala únicaalternativaabaixo não está correta
Umprojeto é rotineiro nosentido dequetem ciclosdefinidosnotempo e nuncatermina.
5 - O queé Ciclo deVida doProjeto
Asetapas deumProjeto
6 - A área doconhecimento doPMBoKcujososobjetivosdosprocessosdessaárea é a união dosdemaisprocessosdasoutrasáreas é:
Integração
7 -Antes deiniciar umprojetoé preciso selecionar o projetopensando naestratégiadaempresa, noretorno doinvestimentoe nopensamento daspartesinteressadas. Quaisdasalternativasrepresentam dúvidasqueprecisamser sanadas?
O quea empresa pretende entregar?Quaissão asrestrições?Comobuscar a otimização dosprocessosobtendo lucromáximo, apesar dasrestrições existentes?
8 -Você está analisandoalgunsimpactosambientaisqueumprojeto deimplantação deumaindústriaquímica trará paraumapequenacidadedo interior do estado,além, evidentementeageração deempregose arrecadação deimpostos.Porém, devidoaoscustos,umsistemadefiltragemderesíduos líquidos,será implantadoapenasno segundosemestredo início de atividadesdamesma,ocasionandoumprovável desequilíbrio e poluição do rio quecortaa cidade. Analisequem são osstakeholdersindiretos. I. Diretorese patrocinadoresdo projetoquehabitam foradacidade. II.Pessoasquehabitamnacidadee trabalhamounão naempresa. III. Habitantesdascidades
próximasdacidadeonde será instaladaa indústria IV. Políticose empresáriosconcorrentes,habitantesnacidade. Assinale asassertivasverdadeiras.
II, III e IV, apenas.
9 -Osprojetospossuemtrês restriçõesbásicas. Quaissão elas?
A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
10 - Ao elaborar umprojeto deengenharia, nosprocessosdeplanejamento do escopo,existemalgunspassosparaqueosdeliverables (entregáveis -produto/serviço)estejam deacordo comoesperado pelo cliente. Dasasserçõesabaixo quaiscontemplamospassoscorretos?
coletar requisitos, definir o escopo, criar aEAPdo projeto e do produto.
11 - Dasalternativasabaixo assinaleaquelacom amenor chancedeseenquadrar noconceito deStakeholdersemumprojeto deumsetor emumaRefinariadePetróleo.
UmPostodeSaúde.
12 - Todoprojeto temumpropósito, isto é, visaatingir objetivospré-definidos.Umprojeto nasceparaatender umanecessidadedaempresa,assim não se devecomeçar umprojeto semse saberexatamente oqueserá produzido.Dositensabaixo, apenasumnão é definido como umprojeto:
Manutenção programadade umelevador.
13 - QuaisoscomponentesdoCiclo deVidadoGerenciamentodeProjetos
Iniciação, Planejamento,Execução, Monitoramento eControle eEncerramento
14 - Quaisastrês característicasdeumprojeto
Temporário, Gera um resultado únicoe ElaboradoProgressivamente
15 - Asempresasusamprojetospara
Realizar o Planejamento Estratégico
16 - Existemsimilaridades e diferençasentreprojetose operações. Qual o itemquenão écaracterísticadeoperações?
É possível seconduzir as açõesdo planoestratégico deumaempresa por meio de umprojeto.
17 - O tipode estruturaorganizacional e a culturadaempresaexercem influência sobreosprojetosedeterminam o papel do gerentedeprojetosdentrodamesma. Considerando-seasprincipaisinfluênciasorganizacionaisrelacionadascomcadatipode estruturaorganizacional nogerenciamentodeprojetosemquea estruturaé muitosimilar comumaorganização Funcional e opapel dogerentedeprojetosé maisparecido com a deumcoordenador oufacilitador, e ainda,asprioridadesdasatividadesdoprojeto são baixastendoemvistaqueasequipessão subordinadasaosseusrespectivosdepartamentosdeorigem. Estadescrição caracterizaqual dasestruturasabaixo.
MatrizFraca
18 - A culturaorganizacional temumefeito direto sobre asdecisõesno projeto e do gerentedoprojeto, destaformaé importantequeela adapteseuperfil ao perfil daempresa.O tipodeorganização é quevai ditar ostermose condiçõesdonível deautoridadedosGerentes dosProjetos.
Pergunta: Emumaorganização matricial fraca quem tempoder sobre osmembrosdaequipe doprojeto?
Gerente Funcional
19 - Osrecursosdaorganização funcional são destinadosao projeto e ao esforço doprojeto,portanto,agora, osfuncionáriosdaempresaestão focadosapenasnosobjetivosdo projeto,assim,osintegrantestrabalhamnomesmoespaço físico,o quefacilita a integração daequipe; a lealdade écultivadaem tornodo gerentede projetose não maisdo gerente funcional.OSnível sãocorretomentedefinidosem
Níveis intermediários: responsáveispelo plano tático;
20 - Emumaorganização matricial fraca, quem tempoder sobreosmembrosdaequipedoprojeto?
Gerente funcional.
21 - Emqual tipode estruturaorganizacional,o responsável pelo projeto,apenasatuacomo umcoordenador deprojetos?
Matricial fraca
22 - Umgerente deprojetos,emumainstituição bancária, está tentando terminar umprojeto deimplantação de umsoftware, masele está tendo dificuldadesemconseguir recursosparacompletartarefas
docaminho crítico do projeto.Osrecursosestão maisfocadosemexecutar assuasatividadesdo diaa diae o gerentede projetosnão tempoder hierárquico sobreestaspessoas. Estecenário édequal tipo deorganização?
Matrizbalanceada
23 - O PMBoKtemosprocessosdegerenciamento deprojetosdivididosemcinco grupos. Naverdade, cadagrupodeprocessospossui váriosoutrosprocessos.Nesta conformidade,assinaleaseguir a única alternativacorreta:
- Execução: Encarrega-se deexecutar o plano utilizando osrecursosdo projeto
24 - O PMBOKoferece umguiade gerenciamento deprojetosquecontém processosde:
Todasasrespostas acima.
25 - Qual é o grupodeprocessosresponsável por coordenaraspessoasparaqueelas executem oplano doprojeto?
Execução
26 - Quantasáreasdeconhecimentose processos, respectivamente, contêm o PMOKnaquartaedição?
9 áreasde conhecimento e 42processos
27 - No ciclo devidado projetoosprocessosdegerenciamento deprojetossesobrepõem. Qual é aordemdefreqüênciamaisprovável emqueocorremasatividadesdosgruposdeprocessosnociclodevidado gerenciamento deprojetos?
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
28 - O processodeidentificação destakeholdersestá naárea de:
Comunicações
29 - Quem são osStakeholdersindiretos?
Pessoasdaorganização não envolvidasdiretamentenaexecução do projeto, maspossuemalgumainfluência
30 - Qual o único documentoqueo gerente deprojeto não é o responsável principal pela suaelaboração, maspode ser envolvido?
Termo deabertura do projeto.
31 - É muito importante o entendimentodealgumasdefiniçõese termosutilizadosparao bomGerenciamentode umProjeto.Vejamosalguns:1- Objetivo doProjeto: Descreve o queseesperaalcançar com o projeto. 2- Entregáveis: Sãoprodutosgeradospelo projeto 3-Premissas: São fatoresconcretosquelimitam asopçõesdo projeto 4- Restrições: São hipótesesDasquatroalternativasapresentadaspodemosafirmar:
Somenteas duasprimeirasestão corretas
32 - Noplanejamento deumProjeto,umaempresacontratou umnovo gerente deprojetos.Considerandoqueo projeto emquestão sejamuitocomplexo, envolvendo umasérie defornecedores, e ogerente atual não possuaascaracterísticasnecessárias parao andamentoesperado pelo patrocinador, quala característicasqueo novo gerentedeverá possuir?
Proativo.
33 - Paraa criação daEAP/WBS,qual a definição maiscorretae garanteo bomandamento dagestão deprojetostecnológicose dosdeliverables?
Garantia dequenadafoi esquecidonadeclaração do escopo do projeto
34 - AEmpresaStor Age, está negociando comum fornecedor local a análise emconjuntodeumprojeto deengenhariadesoftware paraa distribuição emappsde redessociais. Porém eles estãoencontrando dificuldadespoisaEAP/WBSnão contemplaa declaração correta dequepartedoprojeto?
Escopo
35 - Depoisqueo gerente deprojetosfaza análise deriscos, qual opróximo passo?
Revisar todososdocumentosproduzidosnasoutrasáreas de conhecimentopara identificar seprecisamser feitasalterações.
36 - Quedocumentocontém a decomposição doescopodo projeto empartesmenores?
EAP
37 - O gerentede projetos,quedeveser umbomnegociador,vai ter quenegociar osrecursoscomosgerentesfuncionaisdosdepartamentos,paraqueeles liberemseusfuncionáriosparaatuar noprojeto.
Emumaorganização matricial fraca, dequeformao gerentede projetosdeveobter osrecursos
(pessoas) paramontar a equipe?
Assinale a únicacorreta abaixo.
Negociandoosrecursos comosgerentesdecada departamento.
38 - É fundamental a preocupação comosAspectosComportamentais, lembre-se quesão aspessoasquevão produzir um trabalho.O queNÃ O devemosconsiderar como importantequandoseselecionaaspessoasqueirão fazer parte daequipe deGestão deumProjeto?
Religião quea pessoapertence
39 -
m pacotedetrabalho queprecisa ser finalizando, paratal efeito de finalização, qual o procedimentoquedescrevecomexatidão este processo, ouseja o encerramento doprojeto ocorre?
Quando serealizae entrega (delivery)
40 - É fundamental a preocupação comosAspectosComportamentais, lembre-se quesão aspessoasquevão produzir um trabalho.Quanto ao desenvolvimentodeequipe, no processodeexecução,qual dasopçõesabaixo pode ser utilizadano processoGestão deProjetos?
Treinamento
41 - O Gerente doprojeto Ô mega, necessitamontar umanovaequipeparacuidar do sub-projetohidráulico deumdadosetor, porém suaprincipal preocupação, é primeiramente contratarumgerente comhabilidadesespecíficas daárea. Pela análise dos4 currículosrecebidos, segundoa aulaestudada, quaisserão as"CompetênciasProfissionais" queterá maispontospositivosajudandonaavaliação doscandidatos?
Conhecimento,habilidade, atitudee motivação
42 - Emcadafase doprojeto estaremosevocandoosprocessosdeiniciação,planejamento,execução,monitoramento e controlee encerramento. EmGestão deProjetos,qual processonão fazpartedo grupodeexecução?
Identificar aspartes interessadas
43 - Qual deveser a preocupação dogerente deprojetos,antesdeavançar paraumapróxima fase,quandoumafase doprojeto foi completada?
Verificar seo escopo foi cumprido
44 - Porquaisdasseguintesquestõesrelativas a desempenho asvariações decustoe prazorespondem:
Ondeestamosagora?
45 - Umafase doprojeto foi completada,qual é a preocupaçãodo gerente deprojetosantesdeavançar paraa próximafase?
Verificar seo escopo foi cumprido
46 - Se já sabemosqueteremosqueconviver commudanças, o melhor é planejar logocomocontrolá-las. NoPMBoKtemosumprocesso para isto.Qual é o processoquerevisatodasasrequisiçõesdemudançase gerenciamudanças?
Realizar o Controle integrado demudanças
47 - Duranteoprojeto, o Gerente deProjetosterá quedistribuir o seu tempoematividadesligadasao planejamento e atividadesligadasaomonitoramentoe controledoprojeto. Existem tambémasatividadesdeiniciação,execução e encerramento, nestecontexto, podemosfazer umacomparaçãoentre osprocessosdeplanejamento e controle. Na conformidadecom o texto, dasalternativasabaixo. assinalea única correta:
O Planejamento é o que ocorremaiscedo dentre as fasesdo projeto.
48 - Qual seria, dentreasafirmações, oquemaisespelhao perfil doGP(gerentede projetos)paraqueele seja umgestor competenteparaa suaequipee para
O GP: atua emdiversasáreas do conhecimento; multidisciplinar;difícil encontrar este profissional;
49 - Qual seriaumarazão importanteparaa criação dorelatório de conclusão doprojeto?Dasalternativasabaixo, qual respondecorretamentea pergunta?
Para servir como referênciaem projetosfuturos
50 - Quandose quer verificar se oprojeto produziu a entrega esperada,qual dositensabaixodescreveo procedimento correto?
Comparar a entrega com a documentação do projeto
51 - Quandovocê quer verificar seo projeto produziua entregaesperada, qualdositensabaixodescreveo procedimento correto?
Comparar a entrega com a documentação do projeto
52 - Noencerramento deumprojeto, quetiposdeprojetospodemgerar liçõesaprendidasquepoderão ser utilizadasem projetosfuturos?
Todososprojetos
53 - NoprocessodoPMBOK- Encerrar Aquisições",queé o último processoqueencerracadaaquisição feita noprojeto. Suportao processo¿Encerrar oProjeto ou Fase¿, verificando setodootrabalhoe osentregáveisestão dentrodoscritériosdeaceitação,asquestõesa serem tratadas:
Resolver reclamações queficaramemaberto, devolver equipamentosalugados, finalizarpagamentosem aberto, encerrar formalmentecontratoscom terceiros.
54 - Quandoé quepodemosiniciar o encerramento do projeto?
c) Quando todasasatividadesdo projeto foremconcluídas
55 - Anossasociedadehistoricamentevemvivendodiversosproblemase, nabuscadamelhoriadarealidadesocial indesejada quetemos,atualmenteasorganizações públicas comsuasdemandaspolíticase sociaisbuscam oferecer respostaspor meio deprogramasou projetoselaboradoscomafinalidadedetransformar emelhorar estasrealidades.
Dasalternativasabaixo qual é aquelaqueestá emconformidadecom o texto apresentado?
Ascontratações por organizações especializadaspodemocorrer principalmentepelafaltadeculturano setor público em elaboração deprojetose pelacomplexidadedosconhecimentosexigidosparaatuar naárea de projetos.
56 - Paraaspolíticas, osprogramas,asdiretrizes e asplataformaspolíticas resultamemprojetosque,muitasvezes,
sãomerasintençõesdesestruturadas.Paraquesetenhaumprojeto formal, no
mínimotrês etapasprecisamocorrer:
aceitação; confirmação; viabilidade.
57 - Planejar exige a ousadiadevisualizar um futuromelhor, masnão é simplesmente"sonhargrande", isto tantoparao setor privadoquanto parao público.
Na comparação daspremissasdeplanejamento parao setorprivado e público, qual dasalternativasabaixo é a correta.
Emumaabordagem degerenciamento deriscosumprojeto no setor público é usualmentemaisarriscado queumprojeto privado.
58 - É preciso queseconsiderediversosfatoresnapropostadeumprojeto, também dosetor
público doBrasil, paraquenão ocorrao insucesso. Quaisdaspropostasabaixo apresentadasnão fazpartedesteelenco defatores?
Priorizar o Lucro no lugar doSocial
59 - Quaissão, segundoMaximiano (2002) osprincipaiselementosqueconstituem a propostadeumprojeto?
Justificativas, Escopo,Cronograma, Condiçõescontratuais, equipede projeto, recursoseorçamento
60 - Nabusca damelhoriadeumarealidadesocial indesejadatemosasorganizaçõespúblicascomsuasdemandaspolíticase sociais queaslevam a oferecer respostaspor meio deprogramasouprojetoselaboradoscom a finalidadedetransformar emelhorar estasrealidades.No serviço público,quandose temuma"idéia", observa-se ser comumaplicar-se o termo"projeto" paradesenvolvê-la.Assim, aspolíticas, osprogramas,diretrizes e plataformaspolíticasresultamemprojetosque,muitasvezes, são merasintençõesdesestruturadas.A finalidadeprincipal dosprojetosnosetor públicotambém é definir foco deatuação, medir objetivos,ações, prazos, metas,custos, resultadosesperadose permitir transformar a visão defuturo em resultadosconcretosquesinalizam amudança desejada. Observamostambém diferençasdeparadigmasentre setorespúblicoseprivadosnoquetangeàs realizaçõesdeprojetos. Naconformidadecom o texto, assinalea únicaalternativacorreta:
Naprática, é importanteentender quea mesmametodologiautilizadaparaelaborar projetosnosetor privadopodeser utilizadapara elaborá-losno setor público, mesmo porquemuitosórgãos
públicos, tanto federais quantoestaduaisoumunicipais, contratamorganizaçõesespecializadasprivadasparaelaborar seusprojetos.
61 - Quaisdasopçõesabaixo correspondem a ummarco (Milestone)deprojeto: I.Duração detarefas prioritáriasII.Datade término do projeto III. DatascontratuaisIV.Datasde conclusão detarefas-chave
II, III e IV, apenas.
62 - Você trabalhaemumagrande fábrica. Está participandode umnovo projeto parao lançamentointernacional deumproduto.Essaé a primeira investidadaempresanomercado internacional epretendeprovocar umgrandeimpactocom o lançamentodesseproduto.O projeto incluía afabricação doproduto emumafórmulaconcentradae embaladoem recipientesmenoresdo queosutilizadosdentro dosEstadosUnidos.É necessária umanovamáquinaparamisturaro primeirogrupodeingredientes contidosnafórmulaconcentrada.A partir do problemaacima, julgue asseguintesasserçõesreferente ao próximomelhor passo parao gerentede projeto seguir.Deve serfeito umestudode viabilidadeparadecidir seo projeto é viável, eficazem termosde custose setemprobabilidade desucesso.PorqueComoo projetoestá levandoa empresaparaummercado novoedesconhecido, existe grandeprobabilidadedeocorrênciasdeerrose falhas.
Asduasasserções são verdadeiras, e a segundaé umajustificativa correta daprimeira.
63 - Ospontoscomo"esferas davida" representamasdiferentesfacetas nasquaisa nossavidaédividida.Sendo que,paracadaumadelas, precisamosdefinir compromissos. Dasalternativasabaixo,
assinalea única comaomenosumelemento falso no quetangeasdiferentesfacetas daesferasdavida.
d) Esferas: Intelectual;Administrativa; Espiritual
64 - Você atuacomogerente deprojetosemumagranderede desupermercados. ComopatrocinadoradoCongressodaAssociação Nacional deSupermercados,suaempresavai fazer umaapresentação. Seu chefe lhe solicitaqueprepare a apresentação baseadanosresultadosdeseuprojeto, conformeo relatório quevocê apresentouà diretoria nomês anterior. Seu chefe dizquequem fará a palestraserá elemesmo e queseu nomeserá omitidodosdocumentos, umavezquecomovocê atuaemumdepartamentogerenciado por ele, todososresultadosforam feitosemnomedele, quese apresentará como autor.Entreasafirmativas abaixo quaissão açõesválidas sobrea
ótica deÉ ticae ResponsabidadeProfissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar queseunome sejacitado como autorou co-autordo trabalho,dadoquevocê detém a propriedadeintelectual. III.Apresentar o trabalhoemnomedaorganização, semcitar osnomesdosautores. IV.
Nãose empenharnatarefa e produzir umaapresentação comqualidadeinferior. Assinaleasassertivasverdadeiras.
II e III,apenas.
65 - Amissão Apollo 13 temsido exploradapelosestudiososemgerenciamento de projetospor estarrecheadade exemplosparaquematuanaárea deprojetos.Comosesabea Apollo 13 tinhacomoobjetivo levar o homem até a superfície daLuaparacolher amostrasdeseu solo e trazê-lo devolta,comsegurança. A conturbadamissão foi pautadapor umasérie deproblemas,que, porsuavez,foramsendoresolvidos, até seu retorno paraa Terra. Quaisosfatoresqueforamvitaisparaatingir ametadetrazer a equipedevoltaa terra, mesmonão tendo conseguido chegar a Lua? I. Paraosastronautase planejadoresdamissão estar preparado parao inesperado foi partecrucial. II.
Não ter umplanodecontingência emcaso deocorrênciasadversas, sejaelas conhecidasoudesconhecidas. Fazendoquea improvisação fosseutilizada. III. Aequipe, o pessoal decontrolee osastronautas, ter consideradoquenão voltariam. IV. Quandoa naveApollo 13 foiseriamentedanificada foi mantidoo espírito de equipee utilizaram criatividadee improvisação comosrecursosdisponíveis, assumindoalgunsriscospré-calculadosparagarantir a sobrevivência.
I e IV,apenas.
66 - A literatura recomendaquevocê pensealém doseu dia-a-dia, considereo futuro,coisasquevocê quer festejar, realizar oucoisassonhadase queprecisamser planejadas.
Dasalternativasabaixo, assinaleaquelaemNÃ Oconformidadecom o texto?
Osúltimos40 anosdevidaacontecerão sempre sempreocupação com o trabalho.
67 - Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é
característico de protejos?
Repetitiva: o mesmo processo é realizado vá r ias vezes.
68 - Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
melhor controle gerencia l, as fases formam o cic lo de vida do projeto.
69 - Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento
perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de
comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações doPMBoK. Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Todas as respostas anteriores estão corretas
70 - Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um
Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram
os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
Pr incipa is entregas, premissas e restr ições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
71 - Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
Documentar os requis itos do cliente.
72 - Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management
Institute)?
Pessoas: pode ser necessá r io á reas de dentro da empresa. Duração: Pois todoprojeto tem um
prazo para acabar. Melhor ias: É aplicada durante a execução para que o produto fique dentro
das especificações desejadas
73 - A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira
corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da
organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo
de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos
organizacionais poderia ser mais ú til nesse novo projeto. Informações histó ricas do projeto
de corrida de
10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na
identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
As duas asserções são verdade iras, e a segunda é uma justificativa correta da pr imeira.
74 - Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um
Call Center de uma empresa de telefonia?
O país ser tropica l.
75 - Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação
do relató rio de conclusão do projeto?
Para servir como referência em projetos futuros
76 - Está correta afirmar sobre organização funcional que
utiliza os ve lhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações
por á rea de especialização. O negócio depende deste conjunto de á reas funcionais,
normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre
os funcioná r ios
77 - Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a
principal finalidade dos projetos no setor público?
A fina lidade pr incipa l dos projetos no setor público é definir o foco de atuação, medir objetivos,
ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão do futuro
em efeitos concretos que sina lizam a mudança desejada.
78 - Não são atribuições do PMO o que cita em
Determina as metas da empresa
79 - Muitos empresá rios ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos
da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e
ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são,
segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
[v] Estimar prazos e custos para as atividades, identificar r iscos, montar o plano integrado do
projeto, e laborar a declaração de escopo
[f] Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, de ixar que os próprios
membros do time de execução do projeto e laborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
[f] Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir
máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto
[f] Inic iar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o
cronograma, e laborar o orçamento
[v] Coletar requis itos dos usuá r ios e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto,
desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação
80 - Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
81 - O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em
um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionaisadotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O
conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o
conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
conhecimento, habilidade e atitude
82 - Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo doprojeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos quetemos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendoexecutado?
Monitoramento e controle
83 - Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes.
O departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um
grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas
pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relató rios de gerenciamento e nãoconsegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma
metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relató rio de
gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e
fazer com que os dados e relató rios sejam consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes
asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade organizacional. Porque O pessoal estava
gastando horas improdutivas na produção de informações para o relató rio de gerenciamento que não era
consistente ou significativo.
As duas asserções são verdade iras, e a segunda é uma justificativa correta da pr imeira.
84 - Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo
de execução?
Identif icar as partes interessadas
85 - O Gerente do Projeto Ô mega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X",
dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de
finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento doprojeto ocorre?
Quando se realiza e entrega (de livery)
86 - Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessá rias para a execução do projeto
também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo deexecução?
Realizar Aquis ições
87 - Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de
Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Surfista
88 - No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão
ser utilizadas em projetos futuros?
Todos os projetos
89 - Quais das seguintes afirmações são corretas sobre análise custo-benefício: I. É usado como
instrumento para seleção de projetos. II. Provê informações para cá lculo do tempo de retorno do
investimento. III. Pode ser usada para decisão do encerramento do projeto.
I e III , apenas
90 - Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De onde
surgem os projetos?
Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode ser estimulada
por uma oportunidade de mercado.
91 - Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?
Inic iação
92 - Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase,
quando uma fase do projeto foi completada?
Verif icar se o escopo foi cumprido
93 - Cada organização possui prá ticas de seleção de projetos específica, crité rios, a forma como pontuar
para classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é
importante obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma
geral, pelo investimento financeiro na organização?
Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o
escr itó r io de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáve is pe lo
investimento finance iro na organização.
94 - Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemoscomo funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco
grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três
elementos:
processos. pessoas e ferramenta de apoio
95 - O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas àsatividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?