PROINTER III PARCIAL Marcel junio

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
POLO: TAGUATINGA-FACNET- DF
3ª SÉRIE
ALUNO: MARCEL JUNIO DA SILVA SOUZA	RA: 3117371887
RELATÓRIO PARCIAL PROINTER III
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA (PROINTER III).
Atividade Avaliativa: RELATÓRIO PARCIAL PROINTER III solicitada pela Universidade Anhanguera FACNET , como requisito para a avaliação da disciplina Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública (PROINTER III) para a obtenção e atribuição de nota. Sob a Orientação Tutora EAD Professora Camila Bubas Nahas.
TAGUATINGA/ DF
2016
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
POLO: TAGUATINGA (DF) -FACNET
3ª SÉRIE
ALUNO: MARCEL JUNIO DA SILVA SOUZA	RA:3117371887
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA.
DISCIPLINAS NORTEADORAS: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, CONTABILIDADE BÁSICA, TEORIA POLÍTICA, MATEMÁTICA FINANCEIRA, FINANÇAS PÚBLICAS E ORÇAMENTO MUNICIPAL.
TUTORA EAD : CAMILA BUBAS NAHAS
TAGUATINGA ( DF) - FACNET
2016
RESUMO
A Iniciatiava do Relatório Parcial Prointer - III foi desencadear uma pesquisa/busca acadêmica, onde será feita uma relação entre a teoria mais a prática profissional. Esta proposta tem por intuito contextualizar todo o conhecimento que decodificamos durante este semestre nas disciplinas estudadas,dando ênfase na importância deste conhecimento na vida profissional para a tomada de decisões em quanto Gestor Público. A ideia a ser entendida será apresentada de forma minanciosa na Introdução. Durante a realização deste trabalho foi usado o conhecimento teórico das aulas,fundido com os métodos a elas inerente. Conforme os dados descritivos apresentão e apontarão os assuntos colocados, para mostrarem as questões e compreenderem situações similares nas práticas profissionais, tendo um efeito claro sobre aquilo que foi especificado, a fim de gerar senso analítico e crítico sobre determinado assunto profissional. Utilizando o feedback a partir dos estudos da primeira etapa das disciplinas de Teoria Política, Finanças Publicas e Orçamento Municipal e Matemática Financeira será concluído Prointer - Relatório Parcial.
SUMÁRIO
Introdução.................................................................................................................................05
Levantamento dos Dados..........................................................................................................07
Objetivo do Levantamento........................................................................................................07
Considerações Finais.................................................................................................................08
Referências................................................................................................................................09
INTRODUÇÃO
O Brasil é um país tradicional em planejamento governamental,porém alguns desiquilíbrios macroeconômicos desencadeou uma baixa na função do planejamento no setor público. Todos os esforços voltaram-se para a gestão do curto prazo devido a inflação e o desiquilíbrio fiscal. Com a economia estável o planejamento adquiriu uma importância como ferramenta de gestão para melhorar a qualidade da aplicação dos recursos públicos e estimulou a participação em investimentos de interesse público.
A Constituição Federal de 1988 instituiu o PPA (Plano Plurianual) como planejamento do Governo Federal ao orçamento. A partir deste marco a legislação passa a destacar o planejamento pressuposto de uma gestão fiscal responsável exigindo que o gestor planeje suas ações de modo transparente visando eficiência das ações.
O PPA prever além de metas para um período de 4 anos instrumento de organização da ação governamental. O presente desafio tem por objetivo abordar dentro do PPA o planejamento anual da Secretaria Municipal de assistência social do Município de Sumaré-SP . Buscando trazer um esclarecimento da necessidade de se tornar a administração pública ainda mais profissionalizada visando sua eficiência e eficácia , com ênfase na transparência, produzindo maior e duradoura inclusão socioeconômica do cidadão.
Contudo desta forma o histórico das reformas administrativas empreendidas no Brasil, vem com a abordagem/alegação do direito à qualidade dos serviços públicos, transparência, informação e controle social e dos novos desafios para a administração pública, tais como pensar o desenvolvimento a partir do município, políticas sociais e a democratização do poder local, recursos subutilizados, gestão pública empreendedora e governança pública a respeito da ideia de desenvolvimento de gestão empresarial na busca da otimização recomendada as empresas que pretendam a defrontação da nova fase desafiadora, a saber, inovação. Propomos a elaboração deste projeto com o objetivo de mostrar que o planejamento estratégico é um processo onde, a partir das condições internas e externas da empresa, se busca estabelecer a evolução, elaborando a partir dele, os programas, as ações e as diretrizes para que se atinjam os objetivos propostos pela organização.
No setor público, O PPA (Plano Plurianual para o município) é a principal ferramenta para um planejamento de médio e longo prazo, que orienta e permite a elaboração dos demais planos e programas de governo, esse instrumento é utilizado para se realizar o planejamento das ações e investimentos que serão desenvolvidos durante os 04 anos de mandato do Governo. 
O Plano Plurianual (PPA) é um instrumento de planejamento de médio prazo da Administração Pública. Previsto no Artigo 165 da Constituição Federal - que determina a elaboração de um PPA para os três entes federados, Governo Federal, Estadual e Municipal, a cada quatro anos - o documento sistematiza as diretrizes, objetivos, metas e resultados que a gestão pública pretende alcançar naquele período.
O PPA organiza as políticas públicas e as ações da gestão em programas que resultem em bens e serviços para a população partindo de um diagnóstico da situação presente, das diretrizes do plano de campanha do governo e garantindo a consulta popular no processo. O plano detalha as metas físicas e financeiras, o público-alvo das ações e os produtos que devem resultar delas. 
A partir do PPA, outras duas leis orçamentárias previstas na Constituição são elaboradas: a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual (LOA). O conjunto desses instrumentos legais de planejamento é fundamental para a efetividade das ações e para o monitoramento dos resultados, tanto por parte do próprio governo como por parte da sociedade.
LEVANTAMENTO DOS DADOS
A análise dos dados levantados é uma fase importante do processo para se chegar ao objetivo do trabalho. A Secretaria Municipal de assistência social do Município de sumaré é um município brasileiro do estado de São Paulo. Sua população estimada em 2016 era de 340.000 habitantes, sendo aproximadamente 350 em 2018.
Razão Social do Órgão: Secretaria Municipal de assistência social do Município de Sumaré-SP
Localização: Região metropolitana de Campinas, Sumaré - SP;
Quantidade de Funcionários: 338 FUNCIONÁRIOS
Setores: Administrativo, Transporte Escolar, Coordenação Pedagógica,Centro de inclusão social tecnologico, Apoio Técnico Pedagógico,Cras , Creas Música , Esporte .
Situação atual do Município:
Pelo ano turbulento na Administração Municipal, em anos anteriores, quando a política praticada no Município ganhou repercussão nacional após escândalo e cassação do então Prefeito e do Vice-Prefeito. A falta de investimento e planejamento financeiro na operação da política de assistência social agravou a necessidade já posta em sua frágil organização. Apesar do montante financeiro assumido, desde então, com a nova gestão municipal, ainda é notória a ampliação derecursos humanos, além de recursos materiais, reformas dos espaços físicos, ampliação e aquisição de equipamentos. Esses são fatores que, sem dúvida, incidiram diretamente na organização e gestão do Sistema de Assistência Social do município. Tal cenário revela a exigência de esforços vultosos para a superação desta realidade, esforços que passam pela continuidade de recomposição do quadro de servidores, pela elevação do investimento orçamentário, pela melhoria da qualidade da assistência social ofertada, capacitação dos trabalhadores e avanços na gestão com metas a serem cumpridas e bem monitoradas. Outro desafio diz respeito à reorganização da estrutura organizacional da Secretaria que, atualmente, não contempla as áreas de gestão e de proteção social, bem como coordenações para os Centros de Referência de Assistência Social (CRAS), os Centros de Referência Especializados de Assistência Social (CREAS), dentre outros. Mais adiante, outros desafios estão elencados. Assim como muitas cidades brasileiras, apresenta significativos focos de vulnerabilidade social e necessita, urgentemente, da intervenção governamental na efetivação de leis e projetos que tratem de atender e proteger toda a população. Portanto, é no PPA que as discussões acerca do destino dos recursos públicos dos próximos quatro anos precisam ser feitas de forma lúcida, responsável, democrática e participativa, levando em conta interesses coletivos e não individuais.
OBJETIVO DO LEVANTAMENTO:
Avaliar a situação atual do Município, pontuando as ações já em andamento e as previstas para o próximo semestre analisando o Plano Plurianual do Município;
Descrever de acordo com a análise da situação atual, um panorama da situação que se deseja estar ao final do período anual descrito no Plano Plurianual;
Determinar o período abrangido pelo Plano;
Levantamento das ações setoriais (Administrativo, Transporte Escolar, Coordenação Pedagógica,Centro de inclusão social tecnologico, Apoio Técnico Pedagógico,Cras , Creas Música , Esporte,entre outras ).
Verificar os recursos orçamentários disponíveis por órgão/entidade; 
Orientação estratégica ao Prefeito e definição dos objetivos macro da administração municipal;
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Este trabalho tem como objetivo analisar a situação do município estudado e constatando as ações realizadas pela Secretaria Municipal de assistencia social do município de sumaré, observando-se dentre outras ações estão as que foram propostas no PPA do Município acompanhando suas execuções; e com isso observar se as propostas feitas no Plano Plurianual estão sendo cumpridas dentro do prazo que foi fixado para sua realização. Atualmente os modelos de administ ração pública têm exigido dos gestores maior com petência e transparência na aplicação dos recursos públicos através e da acessibilidade, além da participação do cidadão nos negócios governamentais. Apesar disso o que muitas vezes acontece é que o administrador público que, esta no poder, quer acomodação, desconhece a administração e no campo público muitos são os problemas a serem resolvidos e as necessidades da população cada vez maior, e a população também não participa ou não sabe como participar das decisões publicas. E é ai que entra a Administração Publica séria atividade desenvolvida pelo Estado ou seus delegados, sob o regime de Direito Público, dedicada a atender de modo direto e imediato, necessidades concretas da coletividade prestando dos serviços, para a gestão dos bens públicos e dos interesses da comunidade. Isso gerar mudança nas organizações públicas exigindo maior eficiência, desburocratização de procedimentos e efetividade dos serviços públicos entros anos seguintes, sobrepuja-se o Estado interventor e empresarial, assegurara a estabilidade econômica e a governabilidade e, ao mesmo tempo, que aproximou o governo da sociedade por meio das políti cas públicas e do controle.
Esta nova forma de governo tem exigido dos gestores maior competência e
transparência na aplicação dos recursos públicos, além da participação do cidadão nos negocios gorvernamentais.
Ao concluir esta etapa (parcial) deste Projeto, temos conosco um espírito solidário/ voluntário para a próxima etapa, pois surge uma esperança de contribuir para novos projetos, ou que façam valer os dados apontados no plano plurianual, fazer parte do empreendimento pelo vislumbre dos benefícios que a implantação que colabore com uma qualidade na governança do Município.
O Município precisa dar uma atenção especial para a questão da assistência social e lazer. Para prestar conta desses impactos, precisa-se desenvolver programas que vinculem a parte jovem, trazendo novos horizontes.
Na próxima fase (final), serão apresentados dados concretos de como ficará o processo produtivo da Secretaria Municipal de assistência social, agora ambientalmente amigável, contribuindo de forma considerável para um mundo mais limpo.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
-http://www.recriaprojetos.com.br/rededeajuda/centro-de-referencia-de-assistencia-social-cras-sumare-sobral/
- Manual para Elaboração de Trabalhos Acadêmicos – Apresentação ABNT. Disponível em: <http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>.
- WELLER, M. J. Esporte e educação não formal: as atividades esportivas como fator de inclusão social para jovens em situação de risco. UNICAMP, 2005.
- AREIAS, Ms. K. T. V.e BORGES, Dr. C. N. F. As políticas públicas de lazer na mediação entre estado e sociedade: possibilidades e limitações. Rev. Bras. Ciênc. Esporte, 
Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome. Secretaria Nacional de Assistência Social. Política Nacional de Assistência Social. SÃO PAULO: CNAS, 2004.
- MOREIRA, W. W., SIMÕES, R. Qualidade de vida: complexidade e educação. (Qual)idade de vida na (Qual)idade de vida, Cap. 5, p.169 e Qualidade de vida e educação: a infância e a adolescência no Brasil, Cap. 3, p.137-155, Papirus Editora, 2001. 
http://www.sjc.sp.gov.br/media/507627/lei_9221_anexo_vi.pdf
REZENDE, D.A.; CASTOR, B.V.J. Planejamento estratégico municipal: empreendedorismo participativo nas cidades, prefeituras e organizações públicas. 2.ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2006.
http://campinas.sp.gov.br/arquivos/cidadania/pmas-2014-2017