teorias da administração

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Funções básicas do administrador: Planejamento, organização, direção e controle.
	Ano 
	Teoria administrativa 
	1903 
	Administração científica 
	1909 
	Teoria da burocracia 
	1916 
	Teoria clássica 
	1932 
	Teoria das relações humanas 
	1947 
	Teoria estruturalista 
	1951 
	Teoria dos sistemas 
	1953 
	Abordagem sociotécnica 
	1954 
	Teoria neoclássica 
	1957 
	Teoria comportamental 
	1962 
	Desenvolvimento organizacional 
	1972 
	Teoria da contingência 
	1990 
	Novas abordagens 
 
Administração Científica ( Taylorismo)
 -Racionalização do trabalho 
 -Aborgagem no processo de produção apenas
 -“ Estudo de tempos e movimentos”
Teoria burocrática 
Max Weber (1940)  Ênfase na estrutura 
Elaboração de normas e regulamentos 
Formalização das comunicações 
Relatórios, memorandos, etc. 
Divisão sistemática do trabalho 
Racional a partir dos objetivos 
Impessoalidade das relações 
Hierarquia da autoridade 
Rotinas e procedimentos padronizados 
Especialização da administração 
Profissionalização dos participantes 
Previsibilidade do funcionamento 
Facilita o controle 
Teoria clássica (Henri Fayol) 
Ênfase na estrutura Aumento da produtividade 
14 princípios gerais da administração
Abordagem humanística 
Ênfase: Pessoas 
Estrutura organizacional Organização informal 
Relacionamento interpessoal 
Psicológico 
Teoria Estruturalista 
Origem: 
Necessidade de um modelo menos rígido (Teoria Burocrática) e mais ampla e compreensiva. 
Ênfase: 
Na estrutura, nas pessoas e no ambiente 
União da abordagem burocrática a abordagem humanística 
Incorporação das ciências sociais 
Abordagem Sistêmica 
Ambiente x Tecnologia 
Vê a organização como um sistema único, composta de partes inter-elacionadas. 
Esta abordagem permite aos gestores verem a organização como um todo, e ainda fazendo parte de um sistema maior – o ambiente externo. 
Abordagem Neoclássica 
Readaptação das teorias clássicas às necessidades da época em que surge 
Evita os exageros e rigidez das teorias clássicas 
Palavra chave: Inovação 
Empresa já não é um sistema fechado 
tem de adaptar-se à evolução dos mercados onde coloca os seus produtos 
Conceito de Marketing 
Capacidade de detectar oportunidades no mercado e de ser capaz de as aproveitá-las 
Produzir já não é essencial, mas sim produzir o que o mercado quer 
Abordagem Comportamental 
Similar à abordagem humanística 
Porém, mais aplicada e menos idealista 
Análise mais aprofundada 
Abordagem Contigencial 
Surge da contribuição das diversas teorias da organização 
Afirma que nada é absoluto ou definitivo relativo 
Abordagem não normativa 
Vê a organização como um organismo e não como uma máquina 
Flexível e adaptável 
Grade dependência do ambiente externo 
Auxiliado pela tecnologia (informação) 
Sucesso de uma organização depende da capacidade de adaptação às mudanças proporcionadas por fatores externos 
 Fordismo
◦ Conjunto de métodos de racionalização da produção
 Elaborado pelo industrial norte-americano Henry Ford
 Princípios:
◦ uma empresa deve dedicar-se apenas a produzir um 
tipo de produto
 adotar a verticalização 
 dominar não apenas as fontes das matérias-primas
 mas até os transportes de seus produtos
 Para reduzir os custos, a produção deveria ser em massa, e 
dotada de tecnologia capaz de desenvolver ao máximo a 
produtividade de cada trabalhador.
 Fordismo
◦ A matéria-prima é ininterruptamente trabalhada, 
desde as operações elementares até o completo 
acabamento do produto. 
 Características: 
◦ trabalho dividido; 
◦ trabalho repetido; 
◦ trabalho em cadeia;
◦ trabalho contínuo.
TOYOTISMO
O que é 
Toyotismo é um sistema de organização voltado para a produção de mercadorias. Criado no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, pelo engenheiro japonês Taiichi Ohno, o sistema foi aplicado na fábrica da Toyota (origem do nome do sistema).  O Toyotismo espalhou-se a partir da década de 1960 por várias regiões do mundo e até hoje é aplicado em muitas empresas.
Principais características do Toyotismo:
- Mão-de-obra multifuncional e bem qualificada. Os trabalhadores são educados, treinados e qualificados para conhecer todos os processos de produção, podendo atuar em várias áreas do sistema produtivo da empresa.
- Sistema flexível de mecanização, voltado para a produção somente do necessário, evitando ao máximo o excedente. A produção deve ser ajustada a demanda do mercado. 
- Uso de controle visual em todas as etapas de produção como forma de acompanhar e controlar o processo produtivo.
- Implantação do sistema de qualidade total em todas as etapas de produção. Além da alta qualidade dos produtos, busca-se evitar ao máximo o desperdício de matérias-primas e tempo.
- Aplicação do sistema Just in Time, ou seja, produzir somente o necessário, no tempo necessário e na quantidade necessária.
- Uso de pesquisas de mercado para adaptar os produtos às exigências dos clientes.
Volvismo: nessa linha, o operário tem um papel completamente diferente daquele que tem no fordismo, e ainda mais importante que no toyotismo: aqui é ele quem dita o ritmo das máquinas, conhece todas as etapas da produção, é constantemente reciclado e participa, através do sindicatos, de decisões no processo de montagem da planta da fábrica (o que o compromete ainda mais com o sucesso de novos projetos).