Administração Estratégica av1,2 e 3.

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Administração Estratégica
	
	 1a Questão (Ref.: 201308989808)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como
		
	 
	a) Liderança total em custos
	
	d) Desinvestimento
	
	b) Diferenciação.
	
	e) Diversificação.
	
	c) Foco.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308937461)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
		
	
	de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
	
	de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
	
	de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
	 
	de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
	
	de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308572860)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas descritas por Michael Porter?:
		
	 
	Poder de tributação governamental.
	
	Poder de negociação dos fornecedores.
	
	Ameaça de novos entrantes.
	
	Ameaça de produtos substitutos.
	
	Poder de barganha dos clientes.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308996309)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise do ambiente geral externa é composta de
		
	
	Componentes Internacional, Tecnológico, Legal e Político
	 
	Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social
	
	Componentes Organizacional, Internacional, Concorrência, Legal e Político
	
	Componentes Fornecedor, Concorrência, Cliente, Mão de Obra e Internacional
	
	Componentes Econômico, Legal, Tecnológico e Político
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308333167)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	 
	O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.