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Administração Estratégica 1a Questão (Ref.: 201308499301) Pontos: 0,0 / 0,1 Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização. Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201308904693) Pontos: 0,1 / 0,1 Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista. Estratégia de promoção Tendências políticas e culturais Segmentação do mercado Estratégia de preço da organização Estratégia de distribuição Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201308369513) Pontos: 0,1 / 0,1 A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem... aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências. manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional. incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão". aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar. procurar a acomodação associada à burocratização das organizações. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201309008684) Pontos: 0,1 / 0,1 Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir: São verdadeiras a primeira, segunda e quinta. Apenas a segunda é verdadeira. Todas são falsas. Todas são verdadeiras. A primeira é falsa e as demais são verdadeiras. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201308500126) Pontos: 0,0 / 0,1 Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia? Econômicas Tecnológicas Socioculturais Demográficas Político-legais Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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