COMPETENCIAS GERENCIAIS BDQ 09

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
9a aula
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Exercício: GST0253_EX_A9_201301645702_V1  Matrícula: 201301645702
Aluno(a): BRUNO BORDALLO DE CAMPOS LIMA Data: 30/05/2017 11:04:41 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201301980343)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1 de 1)
Em uma organização um líder atua de forma a compensar a falta de agilidade de seus colaboradores e assim
complementa o que lhes falta. Baseados nesta afirmação, podemos dizer que o líder irá adaptar­se às situações
que possam vir a surgir na organização. Portanto, assinale a resposta que indica o tipo de teoria que pode ser
utilizada neste caso.
Estrutura das tarefas
Ciclo de vida
Nível de prontidão
Caminho­meta
  Teoria de Fielder
 
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  2a Questão (Ref.: 201302331206)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1 de 1)
Existem muitas teorias e discussões sobre as origens da liderança, assim como qual o 'melhor' tipo de
liderança. Provavelmente, não existe a melhor forma, ou tipo de liderança. A abordagem contingencial
considera que a liderança não é definida por um estilo determinado estilo que representa as melhores
escolhas. A teoria contingencial de Fielder defende que:
  A eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de
influência
O líder depende da prontidão dos subordinados e altera o comportamento para maximizá­la
Independe se é distribuído por mecanismos burocráticos ou informalmente, o poder do líder que é posto
sobre as pessoas e aceito pelos indivíduos é o poder legítimo
O amadurecimento dos indivíduos depende de mudanças de comportamento, e que a organização
deve ser estruturada de forma a permitir este amadurecimento
O líder define objetivos claros para motivar, alterado o estilo gerencial para atingir os objetivos
 
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  3a Questão (Ref.: 201302279412)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1)
Evidente que a atividade dos gerentes têm se tornado mais e mais importante, principalmente quando
consideramos as demandas das organizações modernas, garantindo que suas equipes alcancem resultados
positivos. Por isso, é necessário que os gerentes sejam capazes de julgar comportamentos e processos
realizados por seus colaboradores. Caso contrário, favorecem o surgimento de um fenômeno chamado de
'subgerenciamento'. Segundo Bruce Tulgan, este fenômeno ocorre por:
  Falta de interesse dos gerentes de realizarem suas funções seja por falta de tempo, incapacidade ou
receio de julgar as pessoas.
Incapacidade dos colaboradores de reconhecerem o esforço dos gerentes em realizar corretamente as
suas atividades.
Falta de interesse dos gerentes em se aproximar dos colaboradores para estruturar e consolidar suas
equipes.
Os gestores (ou, executivos) não costumam dar a necessária liberdade e autoridade para que os
gerentes cumpram suas funções básicas.
Os gerentes estão mais preocupados em manter seu status dentro da organização do que em realizar
corretamente o seu trabalho.
 
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  4a Questão (Ref.: 201301762870)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1)
Independente de ser distribuído de forma informal ou por mecanismos burocráticos, o poder que é posto sobre
uma pessoa e aceito pelos indivíduos do grupo é chamado de poder legítimo. Assim sendo, como podemos
definir essa característica chamada PODER?
É a capacidade de mandar e desmandar sobre tudo e todos.
É a capacidade de distribuir as tarefas e impor seus argumentos e sugestões, não aplicáveis em todas
as situações.
  É a característica que um líder exerce quando influencia outros para alcançar resultados.
É a forma de liderança imposta pela autoridade, mesmo que não reconhecida.
É a capacidade de argumentar e orientar em situações diversas, sendo que nem sempre considera a
opinião da equipe.
 
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  5a Questão (Ref.: 201302285201)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1 de 1)
Eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência. Essa
afirmação relaciona­se a:
  Teoria contingencial de Fielder
Ciclo de vida da liderança
Ciclo PDCA
Caminho meta
Líder Coach
 
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  6a Questão (Ref.: 201301795205)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1)
Assinale a alternativa INCORRETA sobre os Estilos de Liderança.
  ( ) Na liderança democrática, as diretrizes não são debatidas e decididas pela equipe. O líder procura
ser um membro normal da equipe. Não é objetivo e não se limita aos fatos em suas críticas e elogios. (
)
( ) O Líder orientado para as pessoas, é democrático, orientado para seguidores, participativo e
atencioso.
( ) Na liderança liberal, há Liberdade completa para as decisões em equipe ou individual, com
participação mínima do líder. Não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos
acontecimentos.
( ) Na liderança autocrática, apenas o líder fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo. É
dominador e pessoal nos elogios e nas críticas.
( ) O Líder orientado para a tarefa, é autocrático, restritivo, socialmente distante e diretivo.
 
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  7a Questão (Ref.: 201301949342)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1 de 1)
A teoria do ciclo de vida separa o comportamento do líder em diferentes orientações, como delegar,
compartilhar, persuadir e determinar. Sua abordagem se concentra em 3 fatores básicos. Qual o fator abaixo
relacionado que faz parte desses três conceitos.
  O nível de prontidão que os membros da organização exibem
A quantidade de comportamento orientado ao resultado
A quantidade de comportamentos orientados a direção
A quantidade de comportamento orientado ao aspecto operacional
Nenhuma das respostas acima
 
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  8a Questão (Ref.: 201301762867)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1 de 1)
O foco principal da teoria contingencial é de que a liderança não é definida por um determinado estilo que
representa melhores escolhas, mas que o líder deve possuir:
Uma postura realista diante de todos os fatos.
Uma postura sintonizada com a sua equipe de trabalho.
Uma postura condizente com a realidade do mercado de trabalho.
  Uma postura contingente e se adaptar às diferentes situações.
Uma postura sintonizada com a sua chefia imediata.
 
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